【正文】 彼的基礎(chǔ)上進(jìn)行 . 3)本臺不同頻道應(yīng)力求協(xié)調(diào)配合 . . 答 :1)節(jié)目欄目化播出有利 受眾收聽收看節(jié)目 ,形成視聽活動的 ”心理定勢 ”. 2)節(jié)目欄目化播出有利于節(jié)目制作的管理 . 3)節(jié)目欄目化播出有利于播出技術(shù)的發(fā)展 . 4)節(jié)目欄目化播出有利于日常的節(jié)目編排操作 . ,不僅僅是播出技術(shù)問題 ,很大程度上 ,它受到哪些方面因素的影響和制約 ? 答 :1)欄目化的規(guī)范程度影響電視節(jié)目的正點播出 . 2)插播影響電視節(jié)目的正點播出 . 第十章 ? 答 :強化經(jīng)濟核算 ,實行租賃承包 ,開展多種經(jīng)營 ,進(jìn)行住房制度和醫(yī)療保險制度改革 ,走社會化的后勤服務(wù)之路 . ? 答 :1)帶有革命戰(zhàn)爭時期 ”供給制 ”色彩 。 2)強調(diào)福利性 ,規(guī)模小而范圍全 。 3)對象只限于內(nèi)部職工 。 4)在很大程度上造成資源的浪費 . 5)資源的有效利用率不夠高 . 第十一章 ? 答 :1)兩者的聯(lián)系表現(xiàn)為 : ① 都以社會公眾為對象 . ② 都以形象為中心 . ③ 都以傳播媒介為手段 . ④ 都以管理為依托 . 2)兩者的區(qū)別表現(xiàn)為 : ① 公共關(guān)系工作側(cè)重于和諧、溝通 ,媒介推廣工作側(cè)重于競爭 . ② 公共關(guān)系工作訴諸感情 ,媒介推廣工作訴諸利益 . ③ 公共關(guān) 系工作崇尚超脫 ,媒介推廣工作則崇尚實際 . ④ 公共關(guān)系工作涉及面比媒介推廣工作要廣 . ,有哪些好處 ? 答 :1)能夠協(xié)調(diào)媒介各類人員之間的關(guān)系 。 2)協(xié)調(diào)媒介各個部門之間的關(guān)系 。 3)使媒介的組織內(nèi)耗減至最小 ,而群體動力增至最大 。 4)并激勵媒介各工作人員的積極性和創(chuàng)造性 ,為實現(xiàn)媒介的工作目標(biāo)和整體經(jīng)營目標(biāo)而多作貢獻(xiàn) . ? 答 :舉辦社會公益事業(yè) ,開展某些免費服務(wù) ,邀請社區(qū)內(nèi)的 ”意見領(lǐng)袖 ”參加媒體的有關(guān)慶典活動 ,采取適當(dāng)措施對外開放媒體某些內(nèi)部 設(shè)施 ,都可作為開展對社區(qū)公眾的公關(guān)工作的手段 . ? 答 :1)開展公共服務(wù) 。 2)參與社會生活 ,支持公益事業(yè) 。 3)揭示社會問題 。 4)發(fā)展社會聯(lián)系 。 5)發(fā)動受眾參與 ,廣交受眾朋友 . ? 答 : 新聞組中的信息傳播是一種無國界、無把關(guān)人的無政府主義狀態(tài)的信息傳播 .”新聞稿 ”不過是網(wǎng)民 ”隨愿即傳 ”,送上網(wǎng)去的訊息 ,沒有經(jīng)過審核 ,也沒有為其真實性承擔(dān)責(zé)任的法人 ,其內(nèi)容并不具備嚴(yán)格意義上的新聞性 . ”綜合傳播媒體 ”功能是上網(wǎng) 傳統(tǒng)媒體是 ”綜合信息服務(wù)機構(gòu) ”的立身基礎(chǔ) ? 答 :1)這種綜合 ,建立在以人類傳播行為基本功類型的綜合的基礎(chǔ)之上 . 2)這種綜合 ,還表現(xiàn)為對傳播過程中信息呈現(xiàn)形態(tài)的綜合 . 3)這種綜合 ,也表現(xiàn)在對信息傳播的內(nèi)容的綜合 . 4)這種綜合 ,尤其表現(xiàn)為對一般商品的信息流、資金流、物質(zhì)流的綜合 . ? 答 :在 ”多媒體加因特網(wǎng) ”的傳播技術(shù)體制下 ,新聞單位的技術(shù)改造任務(wù)在于為把傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)化為信息高速公路上的綜合信息服務(wù)機構(gòu)提供技術(shù)支持 .完成了這一技術(shù)改造任務(wù)的新聞單位 ,已不再是現(xiàn)在意義上的報社 ,或廣播電臺 ,或電視臺 ,而是一個通過因特網(wǎng) ,以多媒體方式向網(wǎng)民提供綜合信息服務(wù)的全新類型的社會機構(gòu) . 第十三章 . 答 :1)資本主義國家新聞產(chǎn)業(yè)集團的出現(xiàn)是資本主義政治、經(jīng)濟和社會發(fā)展的必然結(jié)果 . 2)從政治角度看 ,擁有經(jīng)濟優(yōu)勢和政治特權(quán)的壟斷資產(chǎn)階級為了控制輿論 ,進(jìn)而對上層建筑和經(jīng)濟基礎(chǔ)各方面實行全面控制 . 3)從經(jīng)濟角度看 ,西方報業(yè)進(jìn)入自由發(fā)展的 ”大眾化報紙 ”階段以后 ,報紙成為盈利巨大的資本主義企業(yè) . 4)從社會角度看 ,進(jìn)入自由發(fā)展時期后的西方報紙發(fā)展迅速 ,種類繁多 ,但 卻往往千篇一律 ,缺乏個性 .一些報紙已無法適應(yīng)社會與公眾的需求 . 5)我國報業(yè)集團化的發(fā)展趨勢是社會主義市場經(jīng)濟體制的必然結(jié)果 . ? 答 :第一 ,報業(yè)集團必須堅持以影響力較大的報紙為主體 . 第二 ,報業(yè)集團應(yīng)包括多家新聞出版媒體和依托報業(yè)固有功能向外延伸發(fā)展起來的其他經(jīng)營范疇 . 第三 ,報業(yè)集團應(yīng)該擁有比較雄厚的經(jīng)濟實力 ,即擁有辦好報業(yè)的物質(zhì)條件 ,具有較大的資產(chǎn)實力和相對充裕的資金 ,進(jìn)行新聞資產(chǎn)管理和經(jīng)營 . ? 答 :1)我國的報業(yè)集團通常 具有廣泛影響力的黨報為核心所組成的經(jīng)濟聯(lián)合體 . 2)我國報業(yè)集團具有堅持國家所有制 ,堅持 ”喉舌 ”性質(zhì) ,為人民服務(wù)、為社會主義事業(yè)服務(wù)的特點 . . 答 :1)國家所有而不是私人所有 . 2)政黨領(lǐng)導(dǎo)而不是民間主持 . 3)必須在中國社會經(jīng)濟文化背景下有秩序有紀(jì)律地發(fā)展而不能自由生長 . 4)中國報業(yè)集團的終極目標(biāo)是社會效益 ,而外國報業(yè)集團的終極效益 . ? 答 :1)建立報業(yè)集團 ,是我國報業(yè)經(jīng)營管理改革發(fā)展的必然結(jié)果 . 2)建立報業(yè)集團是社會主 義市場經(jīng)濟體制對報業(yè)發(fā)展的必然要求 . 3)建立報業(yè)集團是維護(hù)國有資產(chǎn)并使之增值的有效措施 . 4)建立報業(yè)集團是建設(shè)社會主義精神文明的需要 . 5)建設(shè)報業(yè)集團是培養(yǎng)報業(yè)人才和改善職工生活的需要 . ? 答 :1)理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系 ,轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制 . 2)通過內(nèi)部演變或?qū)ν鈹U張 ,優(yōu)化組合 ,形成集團 . 3)以資產(chǎn)為紐帶 ,擴大規(guī)模 . ? 答 :第一層次為報業(yè)集團的控制層和核心層 。 第二層次是報業(yè)集團的控股層 。 第三層次是半緊密層 . 第四層次是以契約為紐帶 的松散層 ,是集團的協(xié)作企業(yè) . ,其動作方式主動脈表現(xiàn)為哪幾個方面 ? 答 :1)將傳播媒介擴張所必需的軟件系統(tǒng)預(yù)先準(zhǔn)備好 ,實行軟、硬件的縱向一體化 . 2)適應(yīng)媒介進(jìn)入國的政治、文化背景 ,采取盡可能靈活的策略 ,使政治色彩減少到最低點 . 3)總是與最有力的對手合作 . 4)預(yù)測并及時把握各國法律對傳媒放寬限制的趨勢 . 5)追求規(guī)模效益和新技術(shù)帶來的優(yōu)勢 . 四。論述題： ，機構(gòu)設(shè)置就是依據(jù)各種媒體自身的不同特點，將其在實現(xiàn) “雙重出售 ”功能時所需的各個工序組合為不同部門，并確定 他們不同的職責(zé)與職權(quán)的過程。 、有效、直接關(guān)系新聞產(chǎn)品的數(shù)量與質(zhì)量。 ，不僅是確保其自身外輸出功能，履行社會責(zé)任的前提條件，也是全部新聞單位作為一個富有生機與活力的新聞傳媒系統(tǒng)而存在的保證。 組織機構(gòu)的合理設(shè)置對組織的發(fā)揮哪些重要作用？ ； 。 為什么要保證職責(zé)與職 權(quán)基本對稱？ 只有職責(zé)，沒有職權(quán)或權(quán)利太小，則承擔(dān)職責(zé)的各部門的積極性、主動性就會受到束縛 只有職權(quán)而沒有任何責(zé)任，或責(zé)任小于職權(quán)，將會導(dǎo)致濫用權(quán)利和瞎指揮，產(chǎn)生官僚主義。 組織機構(gòu)的部門化有哪些好處？ 權(quán)利； ，使他們依據(jù)各自不同的情況靈活地開展工作。 按照職能劃分部門的優(yōu)點和缺點有那些？ 優(yōu)點： 合乎邏輯、簡單易行、實用性強。這種方法 能夠把技能相同的人集中工作， 提高了專業(yè)化程度， 有利于節(jié)約人力、物力、提高工作效率，簡化了訓(xùn)練工作 強化了專業(yè)權(quán)利的集中， 缺點： 容易造成職能部門之間交流與溝通的障礙 組織首腦往往成為組織中矛盾的焦點，負(fù)擔(dān)過重， 各部門過于專業(yè)化，不利于整體通盤負(fù)責(zé)的首腦人才的訓(xùn)練，培養(yǎng)和選拔。 產(chǎn)品部門化的優(yōu)點有那些？ 有利于采用專門化的高效設(shè)備和專門化的個人技能知識， 有利于提高工作效率和經(jīng)濟效益， 使產(chǎn)品生產(chǎn)或銷售過程的全部活動協(xié)調(diào)一致。 缺點： 具有 “總經(jīng)理 ”素質(zhì)的人才缺乏； 兩級管理帶來管理費用的增加及某些管理工作的重復(fù)， 如何保證上層領(lǐng)導(dǎo)對全局的總體控制，避免由于各產(chǎn)品部門的自行其事是導(dǎo)致組織整體瓦解的危險，也是應(yīng)該加以考慮的問題。 按照位置原則劃分部門的優(yōu)缺點？ 優(yōu)點： 能夠鼓勵各位置負(fù)責(zé)人根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r適當(dāng)調(diào)整政策和戰(zhàn)略， 由于各區(qū)域的負(fù)責(zé)人可以及時針對實際情況作出決定，從而提高了工作效率和降低成本； 有利于為組織整體分擔(dān)風(fēng)險， 有利于訓(xùn)練具有通盤領(lǐng)導(dǎo)才能的組織首腦。 缺點： “總經(jīng)理 ”職責(zé) 的人選，在實際操作中往往有很大困難； 復(fù)，增加管理費用和成本， ， 為什么說逐步加大按照產(chǎn)品原則組建部門的數(shù)量，以適應(yīng)新聞單位向新聞集團發(fā)展的趨勢，是我國新聞單位組織機構(gòu)的改革方向？ 新聞商品化是新聞工作中無視社會效益的存在而單純追求經(jīng)濟利益的行為。 新聞商品化的本質(zhì)，是將新聞機構(gòu)變成為利潤而運轉(zhuǎn)的機器，新聞從業(yè)人員變成為新聞謀私的無恥 “文儈 ”。 新聞 工作商品化的墮落行為，是我們堅決加以反對，也絕對不能允許的。 在我國創(chuàng)辦報紙必須具備的條件？ 有確定的能切實擔(dān)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的主辦單位和主管部門 有符合法律規(guī)定，體現(xiàn)一定程度專業(yè)分工范圍的編輯方針 有一定數(shù)量和質(zhì)量的編輯、記者隊伍 有與所辦報紙規(guī)模相適應(yīng)的創(chuàng)辦資金、場所、出版與印刷條件以及維持報紙正常出版的穩(wěn)定的資金來源。 我國新聞單位為什么可以實行企業(yè)化管理？ 新聞單位是從事報紙生產(chǎn)的經(jīng)濟實體。具有與一般加工制造業(yè)相類似的特點。 新聞機構(gòu)從事的生產(chǎn)是商品生產(chǎn)。 新聞單位從事 生產(chǎn)是全面滿足整個社會廣泛而復(fù)雜需要的社會生產(chǎn)體系中的一個重要環(huán)節(jié)。 新聞單位具備提供資金積累的能力。新聞產(chǎn)品生產(chǎn)力可以成為我國社會總生產(chǎn)力的構(gòu)成部分。 怎樣看待有償新聞現(xiàn)象？ 從表面形式到實質(zhì)性原因都同官場的腐敗現(xiàn)象相類似，普遍被人們看作具有 “某種新聞特權(quán) ”或行政影響力的緣故， 新聞單位完全實行企業(yè)化管理，可以有效杜絕這類腐敗現(xiàn)象， 在商品經(jīng)濟充分發(fā)育的社會條件下，從事經(jīng)濟活動的法人或自然人同新聞單位的關(guān)系，應(yīng)該是貨幣商品交換的正常經(jīng)濟關(guān)系 他們只是在同權(quán)利機構(gòu)打交道時，才能想到利 用金錢權(quán)利交換的非正常的超經(jīng)濟關(guān)系。 就新聞單位自身而言，嚴(yán)格實行自律，是制止各類腐敗現(xiàn)象發(fā)生的最為有效的內(nèi)在免疫機制。 知識經(jīng)濟對新聞業(yè)經(jīng)濟帶來的機遇和挑戰(zhàn)？ 知識經(jīng)濟的出現(xiàn)，使得新聞業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展面臨空前的機遇和挑戰(zhàn)： 機遇： 知識經(jīng)濟必然會給新聞業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展帶來更多的機會，服務(wù)范圍更為廣泛，發(fā)展空間更為廣闊。 飛速進(jìn)步的信息技術(shù)使得新聞媒體采集、加工、傳遞包括新聞在內(nèi)的信息的能力大大提高， 獲取新聞和其他信息的手段更為多樣， 傳播新聞等信息更為快捷、及時、準(zhǔn)確，傳播過程的 信息耗損進(jìn)一步減少， 新聞業(yè)的雙重出售功能進(jìn)一步得到加強和發(fā)揮。 挑戰(zhàn)： 信息化將重新定義新聞業(yè)經(jīng)濟的內(nèi)涵。 因特網(wǎng)將使傳播媒體面臨極大挑戰(zhàn) 全球化將導(dǎo)致世界范圍內(nèi)媒介市場競爭的 “馬太效應(yīng) ”、 為什么說領(lǐng)導(dǎo)體制是決定新聞單位效率的重要因素？ (領(lǐng)導(dǎo)體制的重要性？ ) 合理的領(lǐng)導(dǎo)體制不僅會提高領(lǐng)導(dǎo)效率，創(chuàng)造性地實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)功能，而且還會使整個組織顯得生機勃勃， 反之領(lǐng)導(dǎo)體制不合理，領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)部職權(quán)不明，甚至爭權(quán)多利、互相掣肘，必然會降低領(lǐng)導(dǎo)效率，最終失去效率，導(dǎo)致整個新聞單位陷入癱瘓狀態(tài) 。 一長制的優(yōu)點和缺點？ 優(yōu)點： ，責(zé)任明確； ，決策迅速 缺點： ； 濫用職權(quán)，獨斷專行的問題 一長制：有利于統(tǒng)一組織采編與經(jīng)營活動；有利于調(diào)動領(lǐng)導(dǎo)者的積極性；有利于新聞單位抓住時機，迅速決策。 委員會制的優(yōu)點和缺點？ 優(yōu)點： ； ，有利于避免權(quán)利過分集中造成的濫用職權(quán)，以權(quán)謀私，個人專斷的現(xiàn)象 缺點： ； ； 人對決策后 果負(fù)責(zé)的情況 機構(gòu)設(shè)置對新聞單位有什么重要意義？