發(fā)現(xiàn)、分析及解決問題培訓(xùn)-資料下載頁
2025-01-15 10:32本頁面
【正文】 客觀 懷疑 自由 改善問題 現(xiàn)場常見的品質(zhì)問題 口 設(shè)計品質(zhì)不良 口 生產(chǎn)技術(shù)品質(zhì)不良 口 制程品質(zhì)不良 口 管理品質(zhì)不良 設(shè)計品質(zhì)不良的原因 口 錯誤不良的設(shè)計，不可能有質(zhì)良易銷的制品 口 復(fù)雜的設(shè)計，導(dǎo)致更多的成本與不良機率 口 經(jīng)常的設(shè)計變更，使制程紊亂 生產(chǎn)技術(shù)品質(zhì)不良的原因 口 不正確或不適合的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 口 缺乏作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以致品質(zhì)不一 口 缺乏正確可信賴的生產(chǎn)工具 口 缺乏正確的檢驗標(biāo)準(zhǔn) 管理品質(zhì)不良的原因 口 進(jìn)料檢驗不落實 口 生產(chǎn)計劃粗糙 口 物料需求計劃疏忽 口 倉儲管理不當(dāng) 口 領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御方式不佳 制程品質(zhì)不良的原因 口 不會做：新進(jìn)員工不適任、教導(dǎo)不良 口 疏忽做錯：缺乏正確的工具、用錯了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、純粹的 疏忽不注意 口 冤枉做錯：進(jìn)料不良、前制程不良、機臺精度的偏差、錯誤的工作指令與標(biāo)準(zhǔn) 口 不愿做好：領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御的問題、組織的問題、缺乏激勵或壓力 現(xiàn)場品質(zhì)問題的改善對策 口 不會做：派工予適任人選、給予作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、做好工作教導(dǎo) 口 疏忽做錯：工作標(biāo)準(zhǔn)化、運用防呆式的工具 口 冤枉做錯：防止不良品進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場、及早檢出機臺偏差予以修護(hù)功干脆不派工、使前制程不良不會流入次制程 口 不愿做好：執(zhí)行品質(zhì)績效考核制度、運用 QCC活動、針對現(xiàn)場主管的領(lǐng)導(dǎo)技巧予以訓(xùn)練、有效運用獎金制度 現(xiàn)場品質(zhì)管理的密訣 一個中心（品質(zhì)第一） 兩個兼顧（兼顧成本和效率） 三現(xiàn)主義（現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實） 〈 現(xiàn)作、現(xiàn)查 〉 四確思路（明確、正確、確實、確認(rèn)） 5W1H（誰做、何時做、何地做、為何做、如何做、結(jié)果怎樣） 領(lǐng)導(dǎo)六藝術(shù)（相談、連絡(luò)、傾聽、說明、協(xié)助、執(zhí)行） QC七大手法（新 /舊） 質(zhì)量體系的八大原則 /解決問題的 8D方法
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