分析和解決問題的方法-資料下載頁
2025-06-21 08:03本頁面
【正文】 方案的切實可行性 ? 設想所有可能的情形 ? 優(yōu)先考慮最簡單的方案 ? 對于決定要做的事情，要制定行動計劃 ? 將你的目標分解，實施并適時調(diào)整行動方案 制定永久對策 的 步驟 : ? 說明將解決的問題； ? 決定預計 完成的時間 :決 定 某一期限 完成 ； ? 提出改善的 構(gòu)想 :應 用 5W2H的方法 (WHEN, WHAT, WHY, WHO, WHERE, HOW,HOW MUCH)； ? 整理改善 對策 方案 ,詳細考慮 各方案 優(yōu) 缺 點 ,再予 過濾 ,評價 ,建立 共識 以 決 定最佳方案 。 8 制定永久對策 8 制定永久對策 9 實施對策及效果確認 ? 按照對策表中的措施逐條實施； ? 遇到困難時：可修改對策，再按照新的對策實施； ? 實施過程中記錄：具體時間、如何做的、遇到什么困難、如何克服的、花費多少等； ? 每條對策實施完畢時：立即與對策表中制定的目標比較，以檢查對策是否已徹底實施并達到要求； ? 沒有達到對策表中所制定的目標時，要評價實施情況和措施的有效性，必要時分析原因重新制定永久對策； ? 避免通過技術(shù)改造、設備儀器投入等措施實現(xiàn)目標； ? 每條對策實施后，除確認結(jié)果外，還需要進行以下核查： ? 是否安全？ ? 是否影響相關(guān)質(zhì)量？ ? 是否影響管理？ ? 是否影響費用的增高？ ? 效果 確認 需 比較 改善前後 ，一般運用的方法有： ?1. 推移 圖 ?2. 柏拉 圖 ?3. 管制 圖 ?4. 雷達圖 9 實施對策及效果確認 以 統(tǒng)計 方法 驗證 效果的 顯著與不顯著。 9 實施對策及效果確認 10 制訂預防措施 ? 為保證問題處理的過程及對策能長久保持下去，防止問題在一段時間后再發(fā)生，須對改進的成果進行標準化的動作，即將改進寫入作業(yè)指導書、操作規(guī)范、程序文件中，進行長期保存。 ? 修正管理系統(tǒng) ? 針對現(xiàn) 有的 作業(yè) 或 系統(tǒng) 做修正 ? 另 尋 解決 對策 所 替換 的 系統(tǒng) 10 制訂預防措施 10 制訂預防措施 10 制訂預防措施 11 總結(jié) ? 總結(jié)成績： ? 激勵機制，鼓勵員工投身質(zhì)量改進的活動； ? 交流經(jīng)驗，提高員工質(zhì)量改進的技能，啟迪員工質(zhì)量改進的意識； ? 宣傳成果，鞏固有效的改進措施； ? 評定不足： 任何的改進都不可能一次性解決所有問題，對一些次要因素、未找到原因、無明顯效果的，須進行認真評估，必要時再次進行分析改進 。 質(zhì)量工作永遠有值得改進之處。 謝謝聆聽！
教學教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1