分析和解決問(wèn)題的方法-資料下載頁(yè)
2025-06-21 08:03本頁(yè)面
【正文】 方案的切實(shí)可行性 ? 設(shè)想所有可能的情形 ? 優(yōu)先考慮最簡(jiǎn)單的方案 ? 對(duì)于決定要做的事情，要制定行動(dòng)計(jì)劃 ? 將你的目標(biāo)分解，實(shí)施并適時(shí)調(diào)整行動(dòng)方案 制定永久對(duì)策 的 步驟 : ? 說(shuō)明將解決的問(wèn)題； ? 決定預(yù)計(jì) 完成的時(shí)間 :決 定 某一期限 完成 ； ? 提出改善的 構(gòu)想 :應(yīng) 用 5W2H的方法 (WHEN, WHAT, WHY, WHO, WHERE, HOW,HOW MUCH)； ? 整理改善 對(duì)策 方案 ,詳細(xì)考慮 各方案 優(yōu) 缺 點(diǎn) ,再予 過(guò)濾 ,評(píng)價(jià) ,建立 共識(shí) 以 決 定最佳方案 。 8 制定永久對(duì)策 8 制定永久對(duì)策 9 實(shí)施對(duì)策及效果確認(rèn) ? 按照對(duì)策表中的措施逐條實(shí)施； ? 遇到困難時(shí)：可修改對(duì)策，再按照新的對(duì)策實(shí)施； ? 實(shí)施過(guò)程中記錄：具體時(shí)間、如何做的、遇到什么困難、如何克服的、花費(fèi)多少等； ? 每條對(duì)策實(shí)施完畢時(shí)：立即與對(duì)策表中制定的目標(biāo)比較，以檢查對(duì)策是否已徹底實(shí)施并達(dá)到要求； ? 沒有達(dá)到對(duì)策表中所制定的目標(biāo)時(shí)，要評(píng)價(jià)實(shí)施情況和措施的有效性，必要時(shí)分析原因重新制定永久對(duì)策； ? 避免通過(guò)技術(shù)改造、設(shè)備儀器投入等措施實(shí)現(xiàn)目標(biāo)； ? 每條對(duì)策實(shí)施后，除確認(rèn)結(jié)果外，還需要進(jìn)行以下核查： ? 是否安全？ ? 是否影響相關(guān)質(zhì)量？ ? 是否影響管理？ ? 是否影響費(fèi)用的增高？ ? 效果 確認(rèn) 需 比較 改善前後 ，一般運(yùn)用的方法有： ?1. 推移 圖 ?2. 柏拉 圖 ?3. 管制 圖 ?4. 雷達(dá)圖 9 實(shí)施對(duì)策及效果確認(rèn) 以 統(tǒng)計(jì) 方法 驗(yàn)證 效果的 顯著與不顯著。 9 實(shí)施對(duì)策及效果確認(rèn) 10 制訂預(yù)防措施 ? 為保證問(wèn)題處理的過(guò)程及對(duì)策能長(zhǎng)久保持下去，防止問(wèn)題在一段時(shí)間后再發(fā)生，須對(duì)改進(jìn)的成果進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的動(dòng)作，即將改進(jìn)寫入作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)范、程序文件中，進(jìn)行長(zhǎng)期保存。 ? 修正管理系統(tǒng) ? 針對(duì)現(xiàn) 有的 作業(yè) 或 系統(tǒng) 做修正 ? 另 尋 解決 對(duì)策 所 替換 的 系統(tǒng) 10 制訂預(yù)防措施 10 制訂預(yù)防措施 10 制訂預(yù)防措施 11 總結(jié) ? 總結(jié)成績(jī)： ? 激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工投身質(zhì)量改進(jìn)的活動(dòng)； ? 交流經(jīng)驗(yàn)，提高員工質(zhì)量改進(jìn)的技能，啟迪員工質(zhì)量改進(jìn)的意識(shí)； ? 宣傳成果，鞏固有效的改進(jìn)措施； ? 評(píng)定不足： 任何的改進(jìn)都不可能一次性解決所有問(wèn)題，對(duì)一些次要因素、未找到原因、無(wú)明顯效果的，須進(jìn)行認(rèn)真評(píng)估，必要時(shí)再次進(jìn)行分析改進(jìn) 。 質(zhì)量工作永遠(yuǎn)有值得改進(jìn)之處。 謝謝聆聽！
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1