小組解決問題的方法(ppt38頁)-資料下載頁
2025-02-16 16:12本頁面
【正文】 子系統(tǒng)負責改進項目的實施 ?產(chǎn)品質(zhì)量 改進項目的 評審 ?產(chǎn)品質(zhì)量改進項目的進度評審 ?質(zhì)量管理部門負責組織評審小組對子系統(tǒng)改進工作進行階段評審及績效評審 ?產(chǎn)品質(zhì)量改進活動納入公司內(nèi)審 三 . 8D過程中常見的問題 ?解決問題的理念 — 沒有貫徹 PDCA的思想，尤其在每個步驟進行過程中，八個步驟一頭做到底。 ?小組的成員 — ?小組成員的資格，往往小組未配置真正熟悉產(chǎn)品、過程的人員，而是誰有空誰去。 ?小組成員在 D D6階段未重新審視。 ?沒有配備足夠的時間，許多人員把改進工作作為附屬工作來完成。 ?小組長或成員因工作調(diào)動，不能履行職責，又未及時變更。 ?問題說明 — 停留在故障表現(xiàn)上，沒有用工程師的語言，造成許多問題只是治標不治本。 ?臨時措施 — 沒有采取臨時措施，保證問題與顧客隔離。 ?根本原因 — 沒有對所有可能原因進行測試以確定根本原因，而多是憑經(jīng)驗。 ?永久措施 — 選擇措施前，沒有進行成本、效果等方面的評價，以利于決策。措施確定后無計劃或預防措施保證。 ?必要的驗證手段 — 在根本原因或永久措施的驗證階段，缺少必要的試驗或驗證手段。 ?防止再發(fā)生 — 永久措施與防止再發(fā)生概念模糊，認為工藝、檢驗方法的完善就是防止再發(fā)生。 ?小組祝賀 — 激勵機制不健全，誰也不愿意擔任這個做好了無大獎，做壞了卻要罰的小組長和組員，最后不得不由質(zhì)量管理部的人員擔任。 ?評審委員會成員應對小組進行技術或方法指導，但因其它原因往往不能每次參加評審會。 ?公司內(nèi)的其它重要工作也影響了整改的進度 ?沒有重新提交 PPAP
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