培訓(xùn)材料——解決問題的基本方法(ppt38)-管理培訓(xùn)-資料下載頁
2025-08-09 18:25本頁面
【導(dǎo)讀】通過一個(gè)例子讓學(xué)員了解七步成詩。七步成詩的回顧和體會(huì)。冷冷清清、尋尋覓覓……度的文件一周結(jié)果，件，但目前仍是寂寞王老五的??是提供住房或減少出差？或自己降低選擇對象標(biāo)準(zhǔn)？每次相處時(shí)間和頻度。戀愛成功需要最少相。博士具有良好的個(gè)人條件，但目前。問題上重點(diǎn)投入，向經(jīng)營事業(yè)那樣經(jīng)營愛情。費(fèi)比較低，于1991年將設(shè)備搬到深圳并重新注冊，常印刷業(yè)純利潤率6%），不同部門員工相互抱怨，現(xiàn)有一家注冊資金一千萬元的印刷公司。擬聘請我們上課的同學(xué)作該公司的管理咨詢。要求提交一份經(jīng)營整改報(bào)告。盡可能選擇簡便的問題解決方式…并避免復(fù)雜、間接或推論的方法。一定要充分利用其他人的經(jīng)驗(yàn)…并設(shè)法找專家來導(dǎo)引你的分析工作。進(jìn)行檢查以保證結(jié)論同事實(shí)相符…隨著跡象的增多，準(zhǔn)備重新修改你的假設(shè)。放眼未來，迎接分析方面將遇到的困難…永遠(yuǎn)尋找開創(chuàng)性的方法…91年公司開業(yè)初期注冊資金1000萬元，固定資產(chǎn)600萬元，流動(dòng)資產(chǎn)400萬。元，由于生產(chǎn)一線員工技術(shù)很高，
【正文】 檔次的印刷品，抱怨一線人員責(zé)任心不強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量問題而扣一線員工的獎(jiǎng)金。部門間矛盾加劇。 ?客戶常以產(chǎn)品質(zhì)量問題、交貨時(shí)間問題為理由拖欠款，原材料又在不斷漲價(jià)，沒有資金購買一批低價(jià)的原材料作庫存以降低直接成本。到發(fā)工資時(shí)要等到收回貨款才能發(fā)放。 ?投到房地產(chǎn)的資金被套無法變現(xiàn) 33 將案例按六個(gè)步驟分解練習(xí) —— 綜合結(jié)果并建立有結(jié)構(gòu)的結(jié)論 情 況 復(fù)雜性 解決方法 34 將你的各種分析 綜合起來 成為精簡的 故事 ，具有極大的價(jià)值意義 ?你超重了 ?不要再吃巧克力 ?兩周后檢查！ 35 將案例按七個(gè)步驟分解練習(xí) —— 整理一套有力度的報(bào)告 說故事入手 …… （陳述來龍去脈） 36 說故事 (陳述 來龍去脈 ) 準(zhǔn)備故事圖解：畫出你所持論點(diǎn)的完整結(jié)構(gòu)，以每張圖表上方的信息文字串連成一個(gè)合乎邏輯又具說服力的故事。 37 回顧和體會(huì) —— 解 決 問 題 的 七 個(gè) 步 驟 10 20 30 40 50陳 述 問 題 分 解 問 題 (問 題 樹 ) 去掉所有非關(guān)鍵 問題 (漏斗法 ) 制 定 詳 細(xì) 的 工 作計(jì) 劃 進(jìn)行關(guān)鍵分析 綜合調(diào)查結(jié)果， 并建構(gòu)論證 講述來龍去脈：在 溝通文件中將數(shù)據(jù) 及論證聯(lián)系起來 一 周 解 答 然 后 再 來 ？ 步 驟 1 步 驟 2 步 驟 3 步 驟 4 步 驟 5 步 驟 6 步 驟 7 … … … 38 體會(huì) ?是一種 層層分解 的方法，不是一種理論 ?是一種 找方法 的方法，是 系統(tǒng)思維 和 溝通合作 的方法 ?是方法 之一 ，而不是 唯一 方法 ?其結(jié)果是 一份報(bào)告 ，而不是 行動(dòng)計(jì)劃 ?善于解決問題的 能力 通常是 縝密 而 系統(tǒng)化思維 的產(chǎn)物，任何一個(gè)有才之士都能獲得這種能力。 有序 的 思維 工作方式并 不會(huì)扼殺 靈感及創(chuàng)造力，反而 會(huì)助長 靈感及創(chuàng)造力的產(chǎn)生。
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