dbcaaa小組解決問(wèn)題的方法-資料下載頁(yè)
2025-08-04 08:42本頁(yè)面
【正文】 ? 子系統(tǒng)負(fù)責(zé)改進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施 ?產(chǎn)品質(zhì)量 改進(jìn)項(xiàng)目的 評(píng)審 ?產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)度評(píng)審 ?質(zhì)量管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織評(píng)審小組對(duì)子系統(tǒng)改進(jìn)工作進(jìn)行階段評(píng)審及績(jī)效評(píng)審 ?產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)納入公司內(nèi)審 三 . 8D過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題 ?解決問(wèn)題的理念 — 沒(méi)有貫徹 PDCA的思想，尤其在每個(gè)步驟進(jìn)行過(guò)程中，八個(gè)步驟一頭做到底。 ?小組的成員 — ?小組成員的資格，往往小組未配置真正熟悉產(chǎn)品、過(guò)程的人員，而是誰(shuí)有空誰(shuí)去。 ?小組成員在 D D6階段未重新審視。 ?沒(méi)有配備足夠的時(shí)間，許多人員把改進(jìn)工作作為附屬工作來(lái)完成。 ?小組長(zhǎng)或成員因工作調(diào)動(dòng)，不能履行職責(zé)，又未及時(shí)變更。 ?問(wèn)題說(shuō)明 — 停留在故障表現(xiàn)上，沒(méi)有用工程師的語(yǔ)言，造成許多問(wèn)題只是治標(biāo)不治本。 ?臨時(shí)措施 — 沒(méi)有采取臨時(shí)措施，保證問(wèn)題與顧客隔離。 ?根本原因 — 沒(méi)有對(duì)所有可能原因進(jìn)行測(cè)試以確定根本原因，而多是憑經(jīng)驗(yàn)。 ?永久措施 — 選擇措施前，沒(méi)有進(jìn)行成本、效果等方面的評(píng)價(jià)，以利于決策。措施確定后無(wú)計(jì)劃或預(yù)防措施保證。 ?必要的驗(yàn)證手段 — 在根本原因或永久措施的驗(yàn)證階段，缺少必要的試驗(yàn)或驗(yàn)證手段。 ?防止再發(fā)生 — 永久措施與防止再發(fā)生概念模糊，認(rèn)為工藝、檢驗(yàn)方法的完善就是防止再發(fā)生。 ?小組祝賀 — 激勵(lì)機(jī)制不健全，誰(shuí)也不愿意擔(dān)任這個(gè)做好了無(wú)大獎(jiǎng)，做壞了卻要罰的小組長(zhǎng)和組員，最后不得不由質(zhì)量管理部的人員擔(dān)任。 ?評(píng)審委員會(huì)成員應(yīng)對(duì)小組進(jìn)行技術(shù)或方法指導(dǎo)，但因其它原因往往不能每次參加評(píng)審會(huì)。 ?公司內(nèi)的其它重要工作也影響了整改的進(jìn)度 ?沒(méi)有重新提交 PPA
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