礦山生產(chǎn)計劃ppt課件-資料下載頁
2025-01-15 05:45本頁面
【正文】 (表格 ) 一個制度計劃編制實例 (文字 +圖形 ) 4 短期生產(chǎn)計劃編制 短期計劃 (月計劃，通常提前 5天 )： 年度生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行計劃 將 中長期計劃分解到各月； 各月并非平均分配，尤其是采礦作業(yè)； 細化到 各個礦區(qū)、采 場、中段、系列 等； 細化到車間、班組、作業(yè)人員； 面向計劃與生產(chǎn) 部門 ； 目的是全面或超額完成年度生產(chǎn)計劃 4 短期生產(chǎn)計劃編制 計劃的內(nèi)容 — 短期計劃 (下一月份的 )： 掘進生產(chǎn)計劃 探礦計劃； 開拓計劃； 采準計劃 各采場 、 各生產(chǎn)單位的出礦量計劃 其它工程計劃 物資需求與采購計劃 成本費用預算 資金預算安排 4 短期生產(chǎn)計劃編制 例： 某礦的月計劃編制 (表格 ) 某礦的月計劃說明 (文字 ) 5 計劃優(yōu)化的數(shù)學方法 5 計劃優(yōu)化的數(shù)學方法 線性規(guī)劃方法 目標： 按質(zhì) 、 按量 、 經(jīng)濟地完成生產(chǎn)計劃 約束： 總產(chǎn)量 、 總質(zhì)量 、 有害雜質(zhì) 出礦點產(chǎn)量：上限 、 下限 出礦點質(zhì)量：有用品位 、 有害雜質(zhì) 出礦點經(jīng)濟指標：運距 、 單位成本 、 均衡剝采比 工藝約束：采剝并舉剝離先行 、 三級礦量 安全性：回采順序 、 工作平盤寬度 5 計劃優(yōu)化的數(shù)學方法 圖與網(wǎng)絡 主要信息： 電鏟、作業(yè)地點、作業(yè)類型、作業(yè)量、作業(yè)時間、接續(xù)關系 5 計劃優(yōu)化的數(shù)學方法 圖與網(wǎng)絡 5 計劃執(zhí)行狀況的檢查 (1)計劃的組織與執(zhí)行： 編制企業(yè)計劃僅僅是計劃管理工作的開始，更重要、更大量的工作是企業(yè)計劃的組織實現(xiàn) —— 作業(yè)計劃與生產(chǎn)調(diào)度； 5 計劃執(zhí)行狀況的檢查 (2)計劃執(zhí)行效果的檢查與分析： 對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況進行檢查分析是生產(chǎn)計劃組織實現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)，其目的是為了了解計劃完成的進度，找出完成計劃任務過程中的先進經(jīng)驗，并分析存在的問題，以便對計劃進行調(diào)整或補充 —— 生產(chǎn)驗收、統(tǒng)計與分析 6 礦山生產(chǎn)計劃管理的發(fā)展趨勢 (1) 可視化設計與計劃編制 (2) 基于市場的動態(tài)計劃編制 (3) MPS、 MRP、 MRPII與 ERP (4) 滾動計劃 (5) 設備的大型化與智能化可以減化計劃編制工作 (6) 采礦 新方法、新 工藝的改進改變了計劃編制的方式。 資源工程系 李國清 本講課程結(jié)束！
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