【正文】 意義 經(jīng)常保持人事相宜 激勵人員進(jìn)取 使管理者隊伍充滿活力 突破 “ 關(guān)系網(wǎng) ” 的重要措施 第六章 人員的使用與調(diào)配 二、職務(wù)晉升的實施 在人員職務(wù)升降方面，應(yīng)遵循以下原則： 德才兼?zhèn)湓瓌t 機(jī)會均等原則 民主監(jiān)督原則 “ 階梯晉升 ” 與 “ 破格提拔 ” 相結(jié)合的原則 有計劃替補(bǔ)和晉升原則 第六章 人員的使用與調(diào)配 三、我國人事任用方式 選任制 委任制 聘任制 考任制 第六章 人員的使用與調(diào)配 第五節(jié) 人員流動管理 一、人員流動的類型 按流動原因劃分為由于人與事不相適應(yīng)而引起的流動、由于人際關(guān)系失調(diào)而引起的流動、由于生活或經(jīng)濟(jì)原因而引起的流動。 第六章 人員的使用與調(diào)配 按人員隸屬關(guān)系變動與否劃分為改變隸屬關(guān)系的流動、不改變隸屬關(guān)系的流動。 按職位變動情況劃分為職位業(yè)務(wù)性質(zhì)和職級不變的流動、職位業(yè)務(wù)性質(zhì)不變，職級變動的流動、職位業(yè)務(wù)性質(zhì)改變，職等不變的流動、職位業(yè)務(wù)性質(zhì)改變，職等也改變的流動。 第六章 人員的使用與調(diào)配 二、人員流動的原則 用人所長原則 合理流向原則 最佳社會綜合效益原則 自主原則 第六章 人員的使用與調(diào)配 三、人員流動的形式 目前主要有以下幾種人員流動形式： 招聘 兼職 借調(diào) 承包、承租、領(lǐng)辦 咨詢 第六章 人員的使用與調(diào)配 四、建立和完善人員流動的內(nèi)部機(jī)制和外部環(huán)境 人員流動的內(nèi)部機(jī)制是指企事業(yè)單位在人力資源使用政策和具體制度上為人員的內(nèi)外部流動創(chuàng)造條件，從企業(yè)內(nèi)部流動講，不搞崗位終身制，提倡內(nèi)部的崗位輪換和競爭上崗，從而使員工在企業(yè)內(nèi)部可以結(jié)合自己的能力、特長和發(fā)展需要自主選擇并有序流動。 第六章 人員的使用與調(diào)配 人員流動的外部環(huán)境就是要培育和完善社會主義的勞動力市場，尤其是人才交流市場。 復(fù)習(xí)題 人員使用的基本原則是什么？ 什么是人員調(diào)配？人員調(diào)配有何作用？如何做好人員調(diào)配工作？ 人員職務(wù)的晉升在現(xiàn)代企業(yè)中有何意義？應(yīng)該遵循哪些原則？ 如果你所在的企業(yè)出現(xiàn)了技術(shù)和銷售人員紛紛跳槽的趨勢，作為人力資源部經(jīng)理，你該如何應(yīng)對？ 第七章 人事風(fēng)險 第一節(jié) 人事風(fēng)險概述 一、人事風(fēng)險的含義 人事風(fēng)險是指組織內(nèi)從業(yè)人員的行為指向偏離組織期望和目標(biāo)，或由于從業(yè)人員的行為違背客觀規(guī)律、越軌等給組織造成的損失或損害。從風(fēng)險類型看，人事風(fēng)險屬于人為的、內(nèi)部的、主觀的風(fēng)險。 第七章 人事風(fēng)險 二、人事風(fēng)險的危害 人事風(fēng)險的危害大致可以歸為五大類： 非正常損耗有形資產(chǎn) 信譽(yù)損害 干擾和破壞總體戰(zhàn)略 降低配置效率 降低組織的發(fā)展、創(chuàng)新動力和削弱組織的凝聚力 第七章 人事風(fēng)險 三、人事風(fēng)險的主要表現(xiàn) 針對企業(yè)的違法犯罪行為 官僚主義 虛報渾夸，截留、扭曲信息 部門利益至上的小團(tuán)體主義 爭權(quán)奪利的內(nèi)部爭斗 違反客觀規(guī)律的行為 任人唯親、拉幫結(jié)派、排斥異己、嫉賢妒能 第七章 人事風(fēng)險 第二節(jié) 人事風(fēng)險形成的原因 一、人事風(fēng)險的特征 人是人事風(fēng)險的始作俑者 人事風(fēng)險有較大的隱蔽性和突發(fā)性 人事風(fēng)險的大小與當(dāng)事人的職位正相關(guān) 人事風(fēng)險不可向企業(yè)外部轉(zhuǎn)移 第七章 人事風(fēng)險 二、人事風(fēng)險產(chǎn)生的條件 （一）內(nèi)因 （二）外因 社會人文環(huán)境 立法與執(zhí)法 企業(yè)的制度因素 第七章 人事風(fēng)險 (1）權(quán)力結(jié)構(gòu) a、職權(quán)界定不嚴(yán)格，邊界不夠清晰，存在模糊區(qū)域 b、權(quán)力過于集中，突出表現(xiàn)在法人代表身上 c、權(quán)力制衡不夠 d、權(quán)責(zé)不對等 (2）監(jiān)控制約手段 第七章 人事風(fēng)險 第三節(jié) 規(guī)避和防范人事風(fēng)險的對策 一、對策的約束條件 成本 尊重人的主觀能動性和創(chuàng)造性，保護(hù)企業(yè)創(chuàng)新的原動力 合規(guī)合法 第七章 人事風(fēng)險 二、防范人事風(fēng)險的對策 正確認(rèn)識人事風(fēng)險，增強(qiáng)防范意識 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營造防范風(fēng)險的良好氛圍 完善法人治理結(jié)構(gòu) 強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督制度建設(shè) 復(fù)習(xí)題 什么是人事風(fēng)險，與其他風(fēng)險相比有何特點？ 人事風(fēng)險在企業(yè)內(nèi)有哪些表現(xiàn)？ 人事風(fēng)險為什么會存在？有哪些原因？ 如何防范人事風(fēng)險？有哪些約束條件？ 第八章 人員培訓(xùn) 第一節(jié) 人力資源開發(fā)與培訓(xùn) 一、人力資源開發(fā)的現(xiàn)代理念 綜合能力理念 終身學(xué)習(xí)理念 國際化理念 全過程開發(fā)理念 變革創(chuàng)新理念 第八章 人員培訓(xùn) 二、培訓(xùn)的作用 培訓(xùn)是調(diào)整人與事之間的矛盾，實現(xiàn)人事和諧的重要手段 培訓(xùn)是快出人才、多出人才、出好人才的重要途徑 培訓(xùn)是調(diào)動員工積極性的有效方法 培訓(xùn)是建立優(yōu)秀組織文化的有力杠桿 培訓(xùn)是企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要來源 第八章 人員培訓(xùn) 第二節(jié) 培訓(xùn)的原則和方法 一、人員培訓(xùn)的原則 理論聯(lián)系實際，學(xué)用一致的原則 知識技能培訓(xùn)與組織文化培訓(xùn)兼顧的原則 全員培訓(xùn)和重點提高相結(jié)合的原則 嚴(yán)格考核和擇優(yōu)獎勵的原則 第八章 人員培訓(xùn) 二、培訓(xùn)的方式 培訓(xùn)的方式主要有三種： 在職培訓(xùn) 脫產(chǎn)培訓(xùn) 半脫產(chǎn)培訓(xùn) 第八章 人員培訓(xùn) 三、培訓(xùn)的具體方法 授課 學(xué)徒制和導(dǎo)師制 教練技術(shù) 討論會 工作輪換 第八章 人員培訓(xùn) 錄像 模擬 案例研究 內(nèi)部網(wǎng) 遠(yuǎn)程教育 1自學(xué) 第八章 人員培訓(xùn) 第三節(jié) 新員工培訓(xùn) 一、新員工培訓(xùn)的目的 互相了解 打消疑慮 適應(yīng)工作 培養(yǎng)歸屬感 第八章 人員培訓(xùn) 二、新員工培訓(xùn)的主要內(nèi)容 企業(yè)文化培訓(xùn) 規(guī)章制度培訓(xùn) 業(yè)務(wù)培訓(xùn) 熟悉環(huán)境 第八章 人員培訓(xùn) 三、新員工培訓(xùn)的一般程序 概況介紹 參觀 企業(yè)層次的培訓(xùn) 部門層次的培訓(xùn) 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與新員工單獨面談 第八章 人員培訓(xùn) 第四節(jié) 管理人員的開發(fā) 一、管理人員開發(fā)的目標(biāo) 管理人員開發(fā)除具有一般培訓(xùn)的傳遞信息、學(xué)習(xí)知識、提高能力的目標(biāo)外，尤其特殊和重要的目標(biāo)是更新觀念和傳承企業(yè)文化。 第八章 人員培訓(xùn) 二、管理人員開發(fā)的形式 替補(bǔ)訓(xùn)練 基層主管開發(fā)計劃 決策訓(xùn)練 敏感性訓(xùn)練 跨文化管理訓(xùn)練 第八章 人員培訓(xùn) 第五節(jié) 培訓(xùn)的組織管理 一、培訓(xùn)工作流程 培訓(xùn)工作流程主要包括四個階段：分析培訓(xùn)需求，設(shè)計培訓(xùn)方案，實施培訓(xùn)和培訓(xùn)評估。