[理學]第11章領導理論-資料下載頁
2025-01-14 17:12本頁面
【正文】 個人的領導風格是 固定 不變。 ?提高領導者有效性的途徑主要有兩條： ? （ 1）替換領導者，以適應環(huán)境 ? （ 2）改變環(huán)境，以適應領導者 42 ?評價： ?貢獻： ? 模型為研究領導行為提供了新方向。 ? 模型將領導行為與環(huán)境的影響有機聯(lián)系起來。 ? 模型還揭示必須依據(jù)環(huán)境情況選用領導者。 ?批評： ? 取樣太少，造成統(tǒng)計上誤差。 ? 不少學者認為 LPC問卷設計不合理。 ? 情景因素的衡量標準不太確切。 ? 無法解釋現(xiàn)行領導行為中的一些規(guī)律性現(xiàn)象。 43 應變領導模式理論 ? 這是流傳甚廣的領導行為的情景理論，由美國俄亥俄州立大學心理學家 科曼 （ A. K. Korman）提出，后由 何塞 （ Paul Hersey）和 布蘭查德（ Kenh Blanchard）進一步發(fā)展。 ?理論基礎 —四分圖理論、管理方格論、不成熟 —成熟理論 ?該理論將注意力放在下屬的研究上。 ?主要觀點 ：領導者的行為方式應適應其下屬的成熟度；領導的有效性取決于下屬的行為，即下屬的成熟度（能力、動機） 44 ?“成熟度 ” : ?指個人對自己的直接行為負責任的意愿和能力 ，包括 工作成熟度和心理成熟度 。 ?工作成熟度 :指一個人的知識和技巧 、 能力和經(jīng)驗 。 ?心理成熟度 :指一個人做事的意愿和動機。 M4 M3 M2 M1 成熟 比較成熟 稍成熟 不成熟 有能力 有愿望 有能力 無愿望 無能力 有愿望 無能力 無愿望 任務成熟度高 心理成熟度高 任務成熟度高 心理成熟度低 任務成熟度低 心理成熟度高 任務成熟度低 心理成熟度低 45 高 下屬的成熟度 低 低 高 關系行為 高關系 低工作 低關系 低工作 低關系 高工作 高關系 高工作 參與型 推銷型 授權型 指示型 高 低 工作行為 M1 M4 M3 M2 建立在四分圖理論基礎上，提出了一種 三維 的 “ 領導生命周期模型 ”（由 任務行為、關系行為、成熟度 組成） 46 ?指示型（高工作低關系） 適用于下屬低成熟度的情況，領導者采用單向溝通，責令下屬執(zhí)行工作任務 ?推銷型（高工作高關系） 適用于下屬較不成熟的情況，領導者以雙向溝通方式說服下屬接受工作任務 ?參與型（高關系低工作） 適用于下屬比較成熟的情況，領導者通過雙向溝通和悉心傾聽與下屬充分交流 ?授權型（低關系低工作） 適用于下屬高度成熟的情況，領導者賦予下屬自主決策和行動的權力。 47 問題透視 —斯隆和德魯克 ? 美國通用汽車公司總經(jīng)理斯隆，聘請著名管理學家德魯克擔任公司管理顧問的第一天，就對他說： “ 我不知道我們要你研究什么，要你寫什么，也不知道要得出什么結果。這些都應該是你的任務。我唯一的要求，只是希望你把認為正確的東西寫下來。你不必顧慮我們的反應，也不必怕我們不同意，尤其重要的是，你不必為了使你的建議易于我們接收而想到調和和折衷。在我們公司里，人人都會折衷和調和，不必勞駕你。 ” ? 請問：斯隆對德魯克財務的是何種領導方式呢？ 48 途徑 目標理論 ?認為領導者的主要職責就是為下屬設置目標，并為其提供實現(xiàn)目標的有效路徑。 ?該理論提出了四種領導行為： ● 指令型 ●支持型 ●參與型 ●成就型 ?領導者在選擇領導方式時應考慮： ● 下屬的特性 ● 工作的環(huán)境 49 途徑 目標模型 下屬的特性 對自身能力的認識 控制軌跡 領導行為 指示型 支持型 參與型 成就型 下屬的激勵 ：去行動 有效的組織 工作環(huán)境特點 任務結構 職權制度 工作群體
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