第11章領(lǐng)導(dǎo)-資料下載頁(yè)
2025-03-04 13:34本頁(yè)面
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論 ? 領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格應(yīng)當(dāng)適應(yīng)其下屬的“熟練”程度。 ? 命令型；說(shuō)服型；參與型；授權(quán)型 。 ? 下屬的成熟程度：工作的熟練程度和心理的熟練程度 ? 隨著下屬由不成熟向逐漸成熟過(guò)渡，領(lǐng)導(dǎo)行為應(yīng)當(dāng)按著命令 → 說(shuō)服 → 參與 → 授權(quán)逐步推移。 高關(guān)系 低任務(wù) 高任務(wù) 高關(guān)系 高 關(guān)系行為 低 低 任務(wù)行為 高 高 成熟度 M4 M3 M2 M1 說(shuō)服 參與 命令 授權(quán) 低關(guān)系 低任務(wù) 高任務(wù) 低關(guān)系 中 低 領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論 第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者依靠什么實(shí)施領(lǐng)導(dǎo) ? 權(quán)力的來(lái)源 ? 獎(jiǎng)酬權(quán)力：在一個(gè)正式的績(jī)效評(píng)定會(huì)上告訴某一下屬，其工作效率有很大提高 . ? 強(qiáng)制權(quán)力：警告某個(gè)下屬，如果他繼續(xù)利用內(nèi)部信息牟利，就向公司高層反映。 ? 法定權(quán)力：給員工安排，將下屬調(diào)到海外去工作。 ? 參照權(quán)力：與公司的高層管理者建立很密切的個(gè)人關(guān)系。 ? 專家權(quán)力：讓一個(gè)有豐富設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)的老工程師參加所有的新產(chǎn)品討論會(huì)。 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的兩種觀點(diǎn) ? 由于對(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的來(lái)源的認(rèn)識(shí)和理解不同，就形成了兩種權(quán)威觀： ? （ 1）正式權(quán)限論：這是以法約爾為代表的古典管理學(xué)派的權(quán)威觀。他們把被領(lǐng)導(dǎo)者看成“經(jīng)濟(jì)人”，因此主要依靠職位權(quán)力來(lái)樹(shù)立威信。 ? （ 2）權(quán)威接受論：這是以巴納德為代表的社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派的觀點(diǎn)。他們認(rèn)為，權(quán)威的主要來(lái)源是個(gè)人權(quán)力，而非職位權(quán)力；權(quán)力和權(quán)威不是來(lái)自上級(jí)的授予，而是來(lái)自下級(jí)的認(rèn)可。 ? 領(lǐng)導(dǎo)不同的權(quán)威觀決定了不同的領(lǐng)導(dǎo)行為。 演講完畢，謝謝觀看！
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