第06章領(lǐng)導(dǎo)-資料下載頁
2025-01-07 15:05本頁面
【正文】 9 （鄉(xiāng)村俱樂部型的管理）： 領(lǐng)導(dǎo)人傾向于放棄其決策者的作用，掩飾個人與下屬間的困難和問題，造成一種愉快的組織氣氛，基本上用保健因素激勵下屬，用表揚方式來代替實際的工作定額。 其 結(jié)果 是：職工對組織的責(zé)任感主要限于社會活動，如參加正式集會等，誰也不關(guān)心作出協(xié)同努力去實現(xiàn)組織目標(biāo)。 40 （中游型）： 領(lǐng)導(dǎo)人依靠傳統(tǒng)的投票表決方式作出各種決定，對是否接受沖突意見很難打定主意，造成一種有控制的組織氣氛，用胡蘿卜加大棒的方法激勵下屬，對工作只做表面性的反饋。 其 結(jié)果 是：下屬的創(chuàng)造性只限于通過建議和出主意，而且只注意維持現(xiàn)狀。 41 （獨裁、重任務(wù)型的管理）： 集中注意任務(wù)的效率。 領(lǐng)導(dǎo)人草率的作出決定，壓制沖突，造成一種不勝即負(fù)的組織氣氛，以威脅來激勵下屬，對下屬工作只給予消極的反饋。 其 結(jié)果 是：下屬變的與組織對立，一有可能就試圖打擊這種體制。 42 （戰(zhàn)斗集體型管理） ： 根據(jù)團體成員的一致意見作出決定，敢于正視和解決意見沖突和與之相關(guān)的問題，建立一種基于信任和認(rèn)同的組織氣氛，用工作滿足激勵因素，而不是保健因素，激勵下屬，向下屬提供明確的，可接受的和公正的定額及批評。 其 結(jié)果 是：下屬以創(chuàng)造性的方式共同承擔(dān)各種問題，并將他們的工作目標(biāo)與領(lǐng)導(dǎo)人和組織的工作目標(biāo)密切聯(lián)系起來。 43 領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變理論 ? 有效的領(lǐng)導(dǎo)，依賴著情境與領(lǐng)導(dǎo)人行為的互動關(guān)系，主要有下列模式： ? 1 菲德勒（ Fred Fiedler ）的權(quán)變模型 ? 2 路徑 ― 目標(biāo)理論 ? 3領(lǐng)導(dǎo)的激勵模式。 44 菲德勒的權(quán)變模型 ? 菲德勒認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者的效能取決于群體的工作環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格和個性，以及領(lǐng)導(dǎo)方法對群眾的適合程度。這一理論認(rèn)為，對一個領(lǐng)導(dǎo)者的工作起影響作用的三個基本方面是職位權(quán)力、任務(wù)結(jié)構(gòu)和上級－下級關(guān)系。 45 路徑 ― 目標(biāo)理論 ? 路徑目標(biāo)理論 （ Pathgoal theory）為目前最受推崇的領(lǐng)導(dǎo)理論 ， 此理論是由豪斯 （ Robert House , 1917 ) 發(fā)展而成 ， 是一種權(quán)變模式的領(lǐng)導(dǎo)理論 ， 認(rèn)為若經(jīng)理人想要成功地有效領(lǐng)導(dǎo)員工 ， 則經(jīng)理人必須配合員工的工作 ， 并且提供他們成功的機會 。 46 豪斯的途徑 —— 目標(biāo)理論 ? 基本觀點： ? 領(lǐng)導(dǎo)者的工作主要是幫助下屬解除實現(xiàn)目標(biāo)道路上的障礙，使下屬能順利地達(dá)成目標(biāo)。 目 標(biāo) 途徑 下屬 47 領(lǐng)導(dǎo)的激勵模式（ LMP ) ? 麥克里蘭 （ D . C . McClelland , 1960 ） 對進(jìn)入美國電話及電報公司 ( AT T ） 的 246 位經(jīng)理人進(jìn)行了長達(dá) 16 年的研究 。 他認(rèn)為 ， 領(lǐng)導(dǎo)者的本質(zhì)是對權(quán)力有高度興趣 ， 并且想要控制別人 。 因此 ， 在定義領(lǐng)導(dǎo)的激勵模式 ( Leadership motivation pattern , LMP ） 上 ， 認(rèn)為有高 LMP 分?jǐn)?shù)者 ， 必須對下列 3 個成分有高度認(rèn)同： ① 高度權(quán)力需求：使一個人能在人數(shù)眾多的組織內(nèi)進(jìn)行權(quán)力及職位的競爭； ② 低度與他人親和的需求：使一個人可以做困難的決策 ， 而不擔(dān)心不受歡迎； ③ 高度自我控制：使一個人可以運用組織的游戲規(guī)則 ， 運用權(quán)力去達(dá)成任務(wù) 。 演講完畢，謝謝觀看！
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