06領(lǐng)導(dǎo)-資料下載頁(yè)
2025-01-14 03:13本頁(yè)面
【正文】 橫向思維 曲線思維或橫向思維方式代替?zhèn)鹘y(tǒng)的縱向思維，可以激發(fā)創(chuàng)造力 觀念互換 共同研討方式使用類比及逆轉(zhuǎn)思維的方法使得陌生變?yōu)槭煜?，熟悉變?yōu)槟吧? 六 群體決策 1群體決策的優(yōu)點(diǎn) 更完全的信息和知識(shí) 增加觀點(diǎn)的多樣性 提高了決策的可接受性 增加合法性 2群體決策的缺點(diǎn) 浪費(fèi)時(shí)間 從眾壓力 少數(shù)人控制 責(zé)任不清 群體決策技術(shù) 腦力激蕩法 (Brainstorming) 命名小組技術(shù) (nominal group technique) 德爾斐技術(shù) (Delphi technique) 電子會(huì)議技術(shù) (electronic meetings) 腦力激蕩法 6到 12個(gè)人圍坐在一張桌子旁，群體領(lǐng)導(dǎo)用清楚明了的方式把問題說明白，讓每個(gè)人都了解。然后，在給定的時(shí)間內(nèi)，大家就可以自由發(fā)言，盡可能地想出各種解決問題的方案，在這段時(shí)間，任何人都不得對(duì)發(fā)言者加以評(píng)價(jià)，無論是受到別人啟發(fā)的觀點(diǎn)或稀奇古怪的觀點(diǎn)，不許任何人作評(píng)價(jià)。所有方案都記錄在案，直到最后允許群體成員來分析這些建議和方案 命名小組技術(shù) 1）群體成員聚在一起，但在進(jìn)行討論前，每個(gè)群體成員寫下自己對(duì)于解決這個(gè)問題的看法或觀點(diǎn) 2）在這個(gè)安靜階段之后，每個(gè)群體成員都要向群體中其他人說明自己的一種觀點(diǎn)，直到所表達(dá)的觀點(diǎn)都被記錄下來，通常用記錄紙或白板。所有的觀點(diǎn)都記錄下來后再進(jìn)行討論 3）現(xiàn)在，群體開始討論每個(gè)人的觀點(diǎn)，并進(jìn)一步澄清和評(píng)價(jià)這些觀點(diǎn) 4）然后每個(gè)群體成員獨(dú)自對(duì)這些觀點(diǎn)進(jìn)行排序。最終決策結(jié)果是排序最靠前、選擇最集中的那個(gè)觀點(diǎn)。 德爾斐技術(shù) 在問題明確之后，要求群體成員通過填寫精心設(shè)計(jì)的問卷，來提出可能的解決問題的方案 每個(gè)群體成員匿名并獨(dú)立地完成第一份問卷 把第一次問卷調(diào)查的結(jié)果在另一個(gè)中心地點(diǎn)整理出來 把整理和調(diào)整的結(jié)果分發(fā)給每個(gè)人一份 在群體成員看完整理結(jié)果之后，要求他們?cè)俅翁岢鼋鉀Q問題的方案。結(jié)果通常是啟發(fā)出新的解決辦法，或使原有方案得到改善。 如果有必要，重復(fù)步驟 4和步驟 5，直到找到大家意見一致的解決辦法為止 電子會(huì)議 50人左右圍坐在馬蹄形的桌子旁，面前除了一臺(tái)計(jì)算機(jī)終端之外，一無所有。問題通過大屏幕呈現(xiàn)給參與者，要求他們把自己的意見輸入計(jì)算機(jī)終端屏幕上。個(gè)人的意見和投票都顯示在會(huì)議室中的投影屏幕上。 電子會(huì)議技術(shù)的主要優(yōu)勢(shì)是：匿名、可靠、迅速。大家在同一時(shí)間可以互不妨礙地相互“交談”，而不會(huì)打斷別人 思考題 1 領(lǐng)導(dǎo)者是否應(yīng)具備某些個(gè)人特點(diǎn)？請(qǐng)舉例說明 2 你如何理解領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格？你自己是什么領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？你的上司是什么領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？你覺得這些風(fēng)格是否有效？ 3請(qǐng)用費(fèi)德勒的權(quán)變模型分析一個(gè)具體的例子 4 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何根據(jù)下屬的成熟度而改變自己的領(lǐng)導(dǎo)方式或風(fēng)格？ 思考題 5對(duì)比情境領(lǐng)導(dǎo)理論和管理方格論。 6 你如何評(píng)價(jià)領(lǐng)袖魅力理論？你認(rèn)為什么樣的企業(yè)管理者才具有領(lǐng)袖魅力？ 7 群體決策一定比個(gè)人決策好嗎？如何提高群體決策的效果？ 8 你如何理解溝通的作用？ 演講完畢，謝謝觀看！
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