【正文】 實施 滾動計劃法 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 目標(biāo)管理 定量 目標(biāo) 是可以 被考核的目標(biāo)；而定性目標(biāo)一般是不可考核 的，員工 的激勵 作用也要 小得多 。 沒有目標(biāo)數(shù)量的限定，下級在執(zhí)行 目標(biāo) 的過程中，多少 才算合理，很容易與上級產(chǎn)生分歧 。 計劃的概念及其性質(zhì) 計劃的概念 計劃與決策 計劃的性質(zhì) 計劃的類型 計劃編制過 程 計劃的組織實施 滾動計劃法 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 目標(biāo)管理 4 目標(biāo)的可 考核性 某食品 公司 的地區(qū) 部經(jīng)理 ，管轄 一批連鎖超級市，新年 前夕向各經(jīng)理發(fā)出下列通知：我們打算在市場價格上成為最具有競爭力的連鎖公司，為了保持這種地位，希望每一位商店經(jīng)理做到： 將食品的腐損降低到最小程度 。 將加班費盡可能地降下來 。 把商品庫存壓縮到最低程度 。 定貨單盡早地發(fā)出，以便公司采購員有足夠時間去 討價還價 。 確保廣告費不得超支 。 計劃的概念及其性質(zhì) 計劃的概念 計劃與決策 計劃的性質(zhì) 計劃的類型 計劃編制過 程 計劃的組織實施 滾動計劃法 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 目標(biāo)管理 案例 問題： 這 位地區(qū)部經(jīng)理在管理中存在哪些問題? 這位地區(qū)部經(jīng)理應(yīng)該怎么做 ? 食品 的腐 損降低到銷售額的 5％以下。 加班費每個月 不得超過 500小時 。 庫存積壓低于 每月銷售量的 20％ 。 保證定貨單有 3個 星期的采購周期。 廣告費占 銷售額的 4％以內(nèi)。 計劃的概念及其性質(zhì) 計劃的概念 計劃與決策 計劃的性質(zhì) 計劃的類型 計劃編制過 程 計劃的組織實施 滾動計劃法 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 目標(biāo)管理 目標(biāo)是 切實可行 的，能夠 被執(zhí)行人所 接受，如果利用 權(quán)利 性一廂情愿 地 把目標(biāo) 強壓給下屬，下屬典型的反映是一種心理和行為上的 抗拒。員工參與 設(shè)定目標(biāo) ， 有利于于 調(diào)動工作的積極性，不會出現(xiàn)目標(biāo)的模糊與扭曲及下屬對目標(biāo)不負責(zé)任。 計劃的概念及其性質(zhì) 計劃的概念 計劃與決策 計劃的性質(zhì) 計劃的類型 計劃編制過 程 計劃的組織實施 滾動計劃法 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 目標(biāo)管理 5 目標(biāo)的可 接受性 進取性目標(biāo)：即雄心勃勃 ， 又能夠 實現(xiàn)的目標(biāo) ，能夠 激勵員工達到高標(biāo)準(zhǔn)。進取型目標(biāo)的關(guān)鍵在于所設(shè)定的目標(biāo)建立在現(xiàn)有的資源基礎(chǔ)上，不要超過本部門所擁有的時間、設(shè)備和財務(wù)資源能力 。 計劃的概念及其性質(zhì) 計劃的概念 計劃與決策 計劃的性質(zhì) 計劃的類型 計劃編制過 程 計劃的組織實施 滾動計劃法 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 目標(biāo)管理 6 目標(biāo)的挑戰(zhàn)性 隨時了解目標(biāo)實施過程中的動態(tài)情況，以便采取措施、及時協(xié)調(diào)，使目標(biāo)能順利實現(xiàn)， 7 目標(biāo)的信息反饋 計劃的概念及其性質(zhì) 計劃的概念 計劃與決策 計劃的性質(zhì) 計劃的類型 計劃編制過 程 計劃的組織實施 滾動計劃法 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 目標(biāo)管理 制定目標(biāo) 職責(zé)分工 執(zhí)行目標(biāo) 評價成果 實行獎懲 制定新目標(biāo) （三） 目標(biāo)管理的過程 總目標(biāo)的制定是目標(biāo)管理的中心內(nèi)容，管理人員首先要確定在未來特定時期內(nèi)企業(yè)的宗旨和使命是什么 。 注意 ：目標(biāo)是由管理者和員工共同確定的。 目標(biāo)設(shè)定的原則： 具體的 ，目標(biāo)必須盡可能具體，縮小范圍； 可衡量的 ，目標(biāo)達到與否盡可能有可衡量標(biāo)準(zhǔn)和尺度； 可達到的 ，目標(biāo)設(shè)定必須是通過努力可達到； 以時間為基礎(chǔ)的 ，計劃目標(biāo)的完成程度必須與時間相關(guān)聯(lián)。 計劃的概念及其性質(zhì) 計劃的概念 計劃與決策 計劃的性質(zhì) 計劃的類型 計劃編制過 程 計劃的組織實施 滾動計劃法 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 目標(biāo)管理 1 目標(biāo)制定 組織 的總目標(biāo)制定以后，就要把它分解落實到下屬各部門、各單位直至職工個人，即目標(biāo)展開。目標(biāo)展開的方法是自上而下層層展開，最后落實到每個部門和職工，自下而上層層保證，并就實現(xiàn)各項目標(biāo)的具體安排上下之間達成協(xié)議 。 注意：目標(biāo)是由管理者和員工共同確定的 。 計劃的概念及其性質(zhì) 計劃的概念 計劃與決策 計劃的性質(zhì) 計劃的類型 計劃編制過 程 計劃的組織實施 滾動計劃法 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 目標(biāo)管理 2 職責(zé) 分工 權(quán)限 下放和自我控制 。通過 對下級人員的委托及確定其權(quán)限，使每個人都明確在實現(xiàn)總目標(biāo)中自己應(yīng)負的責(zé)任，在工作中實現(xiàn)自我管理 。 加強 與下級部門整體的意見交流和進行必要的指導(dǎo)，而各層次的目標(biāo)由各部門和個人自主實施 。 目標(biāo) 實施者必須嚴格按照目標(biāo)實施計劃進行工作。 實施 過程的檢查和控制。目標(biāo)實施過程的檢查一般實行下級自查報告和上級巡視指導(dǎo)相結(jié)合 。 計劃的概念及其性質(zhì) 計劃的概念 計劃與決策 計劃的性質(zhì) 計劃的類型 計劃編制過 程 計劃的組織實施 滾動計劃法 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 目標(biāo)管理 3 執(zhí)行 目標(biāo) 是實行獎懲的依據(jù)、溝通的機會、自我控制和自我激勵的手段，包括上下級和同級間的相互評價。 自我 評價和上級評價相 結(jié)合，評定內(nèi)容：目標(biāo)達成 程度；復(fù)雜 困難 程度；員工 努力程度等 。 計劃的概念及其性質(zhì) 計劃的概念 計劃與決策 計劃的性質(zhì) 計劃的類型 計劃編制過 程 計劃的組織實施 滾動計劃法 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 目標(biāo)管理 4 評價 成果 依目標(biāo)完成情況進行獎勵，獎懲是目標(biāo)管理的內(nèi)容之一，是一種激勵手段，是更好地實施新目標(biāo)的前提。 5 實行 獎懲 6 制定 新目標(biāo) 又一段時間循環(huán)的開始 什么是目標(biāo)管理？目標(biāo)管理由哪幾個環(huán)節(jié)組成？（深圳大學(xué) 2023） 目標(biāo)管理的優(yōu)點 1. 使 各項工作都有明確的目標(biāo)和方向，避免 管理 工作的盲目性 2. 通過 系統(tǒng)分解，提高組織整體工作的協(xié)調(diào) 一致 ，最大限度增強各級人員的進取性、 責(zé)任性 ，發(fā)揮潛力和積極性 3. 有助于 實現(xiàn)有效控制，解決了控制中的 控制標(biāo)準(zhǔn) 和控制手段問題 4. 有助于 增強團隊精神、群體凝聚力 。 計劃的概念及其性質(zhì) 計劃的概念 計劃與決策 計劃的性質(zhì) 計劃的類型 計劃編制過 程 計劃的組織實施 滾動計劃法 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 目標(biāo)管理 1. 目標(biāo)難制定。許多目標(biāo)難以定量化、具體化；許多團隊工作在技術(shù)上不可分解。 2. 目標(biāo)管理的哲學(xué)假設(shè)不一定都存在。 Y理論對于人類的動機作了過分樂觀的假設(shè)，實際中的人是有 機會主義本性 的，尤其在監(jiān)督不力的情況下。因此許多情況下，目標(biāo)管理所要求的承諾、自覺、自治氣氛難以形成。 3. 目標(biāo)商定可能增加管理成本。目標(biāo)商定相下溝通、統(tǒng)一思想是很費時間的；每個單位、個人都關(guān)注自身目標(biāo)的完成，很可能忽略了相互協(xié)作和組織目標(biāo)的實現(xiàn)，滋長本位主義、臨時觀點和急功近利傾向。 4. 有時獎懲不一定都能和目標(biāo)成果相配合，也很難保證公正性，從而削弱了目標(biāo)管理的效果。 目標(biāo)管理的缺點 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , January 30, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 01:00:1001:00:1001:001/30/2023 1:00:10 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :00:1001:00Jan2330Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 01:00:1001:00:1001:00Monday, January 30, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :00:1001:00:10January 30, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 1月 30日星期一 上午 1時 0分 10秒 01:00: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 1月 上午 1時 0分 :00January 30, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 1月 30日星期一 1時 0分 10秒 01:00:1030 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 上午 1時 0分 10秒 上午 1時 0分 01:00: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , January 30, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 01:00:1001:00:1001:001/30/2023 1:00:10 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 :00:1001:00Jan2330Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 01:00:1001:00:1001:00Monday, January 30, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :00:1001:00:10January 30, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 30日星期一 上午 1時 0分 10秒 01:00: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 上午 1時 0分 :00January 30, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 30日星期一 1時 0分 10秒 01:00:1030 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 1時 0分 10秒 上午 1時 0分 01:00: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , January 30, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 01:00:1001:00:1001:001/30/2023 1:00:10 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :00:1001:00Jan2330Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 01:00:1001:00:1001:00Monday, January 30, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :00:1001:00:10January 30, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 30日星期一 上午 1時 0分 10秒 01:00: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 上午 1時 0分 :00January 30, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 1月 30日星期一 1時 0分 10秒 01:00:1030 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 上午 1時 0分 10秒 上午 1時 0分 01:00: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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