第06章物流基礎(chǔ)-物流產(chǎn)業(yè)-資料下載頁

【總結(jié)】第06章國際物流管理第01章《國際物流管理》導(dǎo)言第02章物流基礎(chǔ)-物流活動第03章物流基礎(chǔ)-采購、包裝、裝卸與加工第04章物流基礎(chǔ)-倉儲、運輸與配送第05章物流基礎(chǔ)-物流管理第06章物流基礎(chǔ)-物流產(chǎn)業(yè)案例1：世界主要物流公司比較分析第07章國際物流環(huán)境第08章：全球貨物運

2025-03-04 13:54

[精選]建立準(zhǔn)時化jit生產(chǎn)系統(tǒng)課件-資料下載頁

【總結(jié)】天津精益企業(yè)管理咨詢（工程）公司建立“準(zhǔn)時化(JIT)”生產(chǎn)系統(tǒng)（二）生產(chǎn)現(xiàn)場管理蔣南（022）8477160313820492817中國汽車技術(shù)研究中心機(jī)械工業(yè)部汽車工業(yè)規(guī)劃設(shè)計研究院天津精益企業(yè)管理咨詢公司天津精益企業(yè)管理咨詢（工程）公司～工序的“流暢化

2025-01-08 13:43

[精選]準(zhǔn)時化與精益生產(chǎn)培訓(xùn)課件-資料下載頁

【總結(jié)】準(zhǔn)時化與精益生產(chǎn)JITandLeanProduction粟山同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院2023年11月30日于黃浦準(zhǔn)時生產(chǎn)：是否真的適合汽車工業(yè)底特律消息:一家加拿大汽車工廠（CanadianAutoWorkers）針對通用汽車公司的罷工所造成的影響已于本周一跨越國界，造成兩家美國零部件生產(chǎn)廠

2025-02-26 08:49

tps2豐田生產(chǎn)方式準(zhǔn)時化-資料下載頁

【總結(jié)】1TPS2—準(zhǔn)時化2“產(chǎn)品的各部分即使被安裝好是很重要的?！薄S田喜一郎豐田汽車工業(yè)社長（1941-1950）3準(zhǔn)時化1.

2025-03-13 17:36

[精選]采購與庫存管理09準(zhǔn)時化采購-資料下載頁

【總結(jié)】采購與庫存管理9、準(zhǔn)時化采購大連理工大學(xué)管理學(xué)院黃學(xué)文主要內(nèi)容?準(zhǔn)時化采購的產(chǎn)生?準(zhǔn)時化采購的原理?JIT采購的質(zhì)量管理?準(zhǔn)時化采購的技術(shù)應(yīng)用?準(zhǔn)時化采購的實施準(zhǔn)時化采購的產(chǎn)生?準(zhǔn)時化生產(chǎn)的產(chǎn)生?起源于日本豐田汽車公司的一種生產(chǎn)管理方法，創(chuàng)始人大野耐一。?基本思想：“

2025-02-18 14:20

物流學(xué)導(dǎo)論ja(32,06)-資料下載頁

【總結(jié)】物流學(xué)導(dǎo)論第6講裝卸搬運1物流的銜接點——商品裝卸搬運概述商品裝卸的種類商品裝搬設(shè)備的種類商品裝卸搬運的合理化裝卸搬運作業(yè)和設(shè)備配置2一、概述在同一地域范圍內(nèi)（如車站范圍、工廠范圍、倉庫內(nèi)部等）以改變“物”的存放、支承狀態(tài)的活動稱為裝卸；以改變“物

2025-01-20 11:53

tps2__豐田生產(chǎn)方式準(zhǔn)時化-資料下載頁

【總結(jié)】1TPS2準(zhǔn)時化2―產(chǎn)品的各部分即使被安裝好是很重要的?！薄S田喜一郎豐田汽車工業(yè)社長（1941-1950）3準(zhǔn)時化1

2025-03-13 17:31

[精選]11-準(zhǔn)時化與精益生產(chǎn)-資料下載頁

【總結(jié)】準(zhǔn)時化與精益生產(chǎn)JITandLeanProduction邱燦華同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院Qiucanhua,TongjiUniversityOutline?JIT的管理思想?運作過程中得浪費?實行JIT的條件?精益生產(chǎn)體系Qiucanhua,TongjiUniversity

2025-02-10 21:21

物流成本課件06倉儲成本-資料下載頁

【總結(jié)】第6章倉儲成本倉儲活動概述倉儲成本的構(gòu)成與計算降低倉儲成本的方法與手段第6章倉儲成本問題：倉儲成本包括哪些具體內(nèi)容？降低倉儲成本的方法有哪些？倉儲成本管理對于降低供應(yīng)鏈物流成本的作用與意義？一、倉儲的概念?倉儲：是儲藏、保護(hù)、管理物品的行為或活動。?庫存：處于儲

2025-02-05 09:52

[精選]精益生產(chǎn)之準(zhǔn)時化培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】HLEANSYSTEM幸?！ぞ娓咝髽I(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！―產(chǎn)品的各部分即使被安裝好是很重要的?！薄S田喜一郎

2025-01-20 16:37

[精選]第06章物流企業(yè)作業(yè)管理-資料下載頁

【總結(jié)】第六章物流企業(yè)作業(yè)管理《物流企業(yè)管理》課件本章知識要點：?物流企業(yè)作業(yè)管理內(nèi)容?物流運輸管理?物流倉儲管理?物流配送管理第一節(jié)物流企業(yè)作業(yè)管理的內(nèi)容包括：供應(yīng)、生產(chǎn)計劃、物流、需求四個方面；其中，生產(chǎn)計劃是核心。一、供應(yīng)管理?所謂供應(yīng)管理，就是為了保質(zhì)、保量

2025-02-08 11:05

傳化物流-資料下載頁

【總結(jié)】程韻煙、甘怡莉、樂云波、林浩萍、林曉曉、張黎輝市場營銷（專）092公路運輸作為承擔(dān)我國絕大部分物流任務(wù)的最重要板塊，長期以來表現(xiàn)出松散、低效、高資源浪費率的狀態(tài)，嚴(yán)重制約著中國物流的整體效率的提升，妨礙了現(xiàn)代物流對經(jīng)濟(jì)發(fā)展推動效應(yīng)的發(fā)揮。針對這一行業(yè)現(xiàn)狀，浙江傳化物流基地創(chuàng)造性地扮演“物流平臺整合運營商”角色的實踐，搭建了高效

2025-02-23 22:53

jit準(zhǔn)時生產(chǎn)-資料下載頁

【總結(jié)】JIT(JustInTime,準(zhǔn)時生產(chǎn)，又譯實時生產(chǎn)系統(tǒng)，簡稱JIT系統(tǒng)培訓(xùn)課件1.JIT生產(chǎn)方式簡介?JIT生產(chǎn)方式（JIT,Justintime），其實質(zhì)是保持物質(zhì)流和信息流在生產(chǎn)中的同步，實現(xiàn)以恰當(dāng)數(shù)量的物料，在恰當(dāng)?shù)臅r候進(jìn)入恰當(dāng)?shù)牡胤?，生產(chǎn)出恰當(dāng)質(zhì)量的產(chǎn)品。這種方法可以減少庫存，縮短工時，降

2025-03-12 22:16

06安全標(biāo)準(zhǔn)化-作業(yè)環(huán)境-資料下載頁

【總結(jié)】第一章作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康考評概述§1基本概念?作業(yè)環(huán)境：是指員工從事生產(chǎn)勞動的場所，它包括生產(chǎn)工藝、設(shè)備、材料、工位器具、操作空間、操作體位、操作程序、勞動組織、氣象條件等。其管理的核心內(nèi)容是如何改善作業(yè)環(huán)境條件，如何預(yù)防職業(yè)病。?職業(yè)健康：又稱職業(yè)衛(wèi)生或工業(yè)衛(wèi)生。職業(yè)健康工作的首要任務(wù)

2025-03-13 19:19

tps2豐田生產(chǎn)方式準(zhǔn)時化ppt-資料下載頁

【總結(jié)】1―產(chǎn)品的各部分即使被安裝好是很重要的?！薄S田喜一郎豐田汽車工業(yè)社長（1941-1950）TPS2—準(zhǔn)時化2準(zhǔn)時化1.何謂

2025-03-13 17:31

06、準(zhǔn)時化物流(編輯修改稿)

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06、準(zhǔn)時化物流(已改無錯字)

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06、準(zhǔn)時化物流(參考版)