精益生產(chǎn)之準(zhǔn)時化培訓(xùn)教材-資料下載頁
2025-01-20 16:37本頁面
【正文】 零 如果異常停止和機器設(shè)備故障過多，就不能實現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn) 全面實施整理整頓 看板方式的起點就是整理整頓 后道工序領(lǐng)取方式 看板和產(chǎn)品幾乎同時變化 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 12. 5S是為什么而實施 ? 5S的定義 ? 整理：將不必要的東西清理掉的技術(shù)； ? 整頓：確保必要的東西在必要的時候能夠立刻使用的技術(shù)； ? 清掃：將必要的東西和場所都清掃干凈，盡量不要留下垃圾和贓物的技術(shù)； ? 清潔：維持整理、整頓、清掃的成果的技術(shù)； ? 素養(yǎng)：使每位成員養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守規(guī)則的技術(shù)。 以下以前沒有發(fā)現(xiàn)的問題或雖然發(fā)現(xiàn)了但是沒能改善的問題將會消失。 ① 輕微缺陷 ② 慢性不合格產(chǎn)品 ③ 非能率（尋找工具時間） 實施 5S管理，什么會變好？ 徹底實施 4 徹底實施 5S的場合，在人的對策方面需要工時數(shù)（人 x時間）。 4 如果沒有明確的目的，也談不上徹底實施。 作為手段 關(guān)于輕微缺陷： ① 通常是指不能發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)了卻因為問題過小而忽視了的缺陷。 ② 每一個缺陷都不是很突出，但是數(shù)量一多，就會相互作用，影響生產(chǎn)效率。 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 13. 所謂整理是指將不必要的東西清理掉的技術(shù) 所謂整理是指將 不必要 的東西清理掉的 技術(shù) 分類別 需要的東西 不需要的東西 如果明確目的，認(rèn)為需要的東西也會變成不需要的東西 活用最新的科學(xué)知識，有效地處理事情。 實例 外國產(chǎn)（英寸） 日本產(chǎn)（厘米） 〉 混合在一起 〉 換模具 整理 英寸制的箱子 厘米制的箱子 〉 去掉英寸制的螺栓。 如果有不需要的東西 ① 不能有效利用的空間； ② 浪費庫存金額的 15%25%的費用； ③ 搬運和庫存盤點的作業(yè)會增加； ④ 不使用，就會變成長期庫存，成為灰塵等的溫床； ⑤ 雖然發(fā)生了產(chǎn)品質(zhì)量不合格和機械故障問題，但是使用半成品還來得及補救，這樣會掩蓋所存在的問題，弱化企業(yè)體質(zhì)。 對策 ① 事先制訂好決策書； ② 相關(guān)負(fù)責(zé)人要定期確認(rèn)處理。 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 14. 所謂整頓是指確保必要的東西在必要的時候能夠立即使用的技術(shù) ? 整頓的流程 1. 扔掉不需要的東西 東西一多，在找所需要的東西時 就要花費時間。 2. 確定放置場所 實現(xiàn)確保放置場所的空間。 3. 表明放置場所 放置地標(biāo)號。 4. 識別物品 5. 臺帳管理 使物品與其放置場所保持一致。 6. 確定管理負(fù)責(zé)人。 每個區(qū)域都要事先確定其責(zé)任的 所在。 7. 定期檢查 堅持實施很重要。通過定期檢查 來確認(rèn)整頓成果的維持狀況。 No. 9 A B I II 306 312 309 表示模具號，在模具上做記號 表示貨架號 表示貨架的列號 表示貨架的段 模具名稱 模具號 放置場所 備注 **** 306 **** 309 **** 312 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 15. 所謂清掃是指瞄準(zhǔn)目標(biāo)徹底實施的技術(shù) 程序 內(nèi)容 1. 清掃 （掃帚、垃圾） ① 清掃地板、機器、墻壁、天花板。 ② 清掃周邊的地方。 ③ 通過清掃，可以發(fā)現(xiàn)問題點。 2. 設(shè)定區(qū)劃線 ① 設(shè)定區(qū)劃線。 ② 禁止放置半成品和移動性貨架等。 ③ 表明“危險”等指示。 ④ 設(shè)置垃圾箱（要針對垃圾種類分類收集）、滅火器。 3. 明確目的 ① 清掃需要花費工時數(shù)（人 x 時間） ② 為了取得一定的成果，必須明確清掃的目的 ③ 瞄準(zhǔn)目的，進行徹底清掃 4. 找到發(fā)生源（垃圾、灰塵、污物） ① 通過電路檢查系統(tǒng)。（油壓系統(tǒng)、潤滑油系統(tǒng)、空壓系統(tǒng)、電子系統(tǒng)、水系統(tǒng)） ② 特別指定入口。（人、資材、零件、貨架、管道） ③ 查找問題發(fā)生地點。（打孔、切割、糊狀物的排出） 5. 微觀的改善 ① 清掃地板凹凸面的污物。 ② 用顯微鏡擴大觀察。（找到細(xì)微的灰塵、垃圾、霉菌、細(xì)菌） ③ 記錄溫度、振動、氣味、光、噪聲等的具體數(shù)值。 隱藏的灰塵 涂上石蠟涂料 地板表面 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 16. 引進豐田生產(chǎn)方式從 5S著手時的注意點 5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)） 兩大支柱 ① 準(zhǔn)時化 ② 自働化 豐田生產(chǎn)方式 經(jīng)過 20多年的歲月，建立起了以兩大支柱為基礎(chǔ)的職場體質(zhì)。 在建立兩大支柱體系過程中， 5S管理形成 并不是說實施了 5S管理，兩大支柱就產(chǎn)生了 在引進豐田生產(chǎn)方式時，因為職場體質(zhì)上還不完善，所以先從引進5S管理開始的企業(yè)增多起來 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 引進 5S管理需要注意的地方 1. 5S管理不能胡亂實施。否則，反而會產(chǎn)生浪費。 2. 要使 5S能夠取得成功，明確目的、瞄準(zhǔn)目的、徹底實施是很重要的。 3. 要徹底實施 5S管理，就必須花費相應(yīng)的工時數(shù)（人 x 時間）。如果不明確 5S管理的目的就不能取得有效的成果，形成浪費。 （例）把舊的資料移到右側(cè)去，如果不放入架子上，就坐其它處理。 ⑧ ① ⑦ ⑥ ⑤ ④ ③ ② （新） （舊） 處理方法 ① 扔掉 ② 識別類別，放到倉庫等地保管 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ Success way HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 演講完畢，謝謝觀看！
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