【正文】 ? 企業(yè)間無明確且真正密切的合作關(guān)系 ，大而全 、 小而全的企業(yè)往往缺乏協(xié)作精神； ? 生產(chǎn)尚不成熟，供應(yīng)的及時(shí)性往往得不到保證。 MRP II存在的局限 ? MRP II系統(tǒng)雖然是根據(jù)生產(chǎn)線上的能力制定計(jì)劃的 ， 但能力平衡時(shí)必然有一定的誤差 ， 為了應(yīng)付企業(yè)能力中的不確定因素 ， 必須在提前期等指標(biāo)上留有一定的寬裕度 ， 必然存在著一定的浪費(fèi) 。 ? 人員附屬于生產(chǎn)線 ， 積極性難以充分發(fā)揮 。 ? 重視事前計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)得不到充分的重視，易使管理人員產(chǎn)生惰性，不利于持續(xù)不斷地改善管理。 JIT在我國的局限 ? JIT在生產(chǎn)管理中追求消滅一切浪費(fèi)，但在我國目前的市場(chǎng)環(huán)境中難以全面實(shí)現(xiàn)。 ? 多數(shù)企業(yè)面臨的市場(chǎng)需求都有較大的波動(dòng)與不確定性 ， 難以直接面對(duì)客戶組織生產(chǎn) 。 采用MRP II系統(tǒng)對(duì)需求進(jìn)行平滑十分必要 。 ? 市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的原材料供應(yīng)難以真正準(zhǔn)時(shí)、有效，整個(gè)系統(tǒng)實(shí)施看板管理較為困難。 ? 生產(chǎn)的技術(shù)普遍不具有良好的柔性，在無先進(jìn)的計(jì)劃輔助系統(tǒng)的幫助下難以做到企業(yè)生產(chǎn)能力的平衡。 TOC與 MRP II 結(jié)合的問題 ? 引入 TOC這一管理理論與技術(shù)時(shí)，注意借鑒MRP II、 JIT應(yīng)用中出現(xiàn)的問題，結(jié)合企業(yè)具體實(shí)際，三者互通有無，對(duì)于企業(yè)健康、有序地提高管理水平是十分必要的。 ? MRP II與 TOC結(jié)合的系統(tǒng)可以考慮在企業(yè)級(jí)的生產(chǎn)計(jì)劃中應(yīng)用 MRP II，計(jì)劃周期可以為周，車間級(jí)的作業(yè)計(jì)劃由 TOC中的 DBR來完成，計(jì)劃周期可以為天，對(duì)重點(diǎn)控制的環(huán)節(jié)還可以進(jìn)一步細(xì)化。 ? 兩者的結(jié)合在于， BOM、工序描述、資源能力等數(shù)據(jù)的共享和溝通。 JIT與 MRP II 的結(jié)合 ? 取消傳統(tǒng) MRP II系統(tǒng)的車間管理模塊與排產(chǎn)計(jì)劃模塊，以看板系統(tǒng)代替。原有的車間管理模塊與排產(chǎn)計(jì)劃模塊可作為看板系統(tǒng)的車間管理的輔助手段。 ? MRP II模塊所下達(dá)的指令主要包括采購項(xiàng)目與最終成品的分時(shí)需求。而在制品庫存的控制與中間過程的生產(chǎn)控制由看板系統(tǒng)負(fù)責(zé)。 ? 傳統(tǒng) MRPII系統(tǒng)的細(xì)能力計(jì)劃對(duì)車間管理的規(guī)范化有著較高的要求，而我國企業(yè)目前普遍難以達(dá)到良好的效果，因此取消細(xì)能力計(jì)劃模塊，以看板系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)的適時(shí)信息對(duì) MPS與 MRP進(jìn)行干預(yù)以消除浪費(fèi)。 ? 看板系統(tǒng)控制下的車間管理可推廣 TEAM工作法與全面質(zhì)量管理法。車間運(yùn)行時(shí)對(duì)生產(chǎn)工藝、工時(shí)定額以及材料、質(zhì)量等情況應(yīng)可及時(shí)進(jìn)入制造數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，同時(shí)，制造數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)留有與 CAD、 CAM等 CIM系統(tǒng)連接的通道。這一方面有助于計(jì)劃的及時(shí)改善，同時(shí)為精益生產(chǎn)中產(chǎn)品開發(fā)的并行工程打下可基礎(chǔ)。 六、精益生產(chǎn)體系 產(chǎn)品市場(chǎng)主動(dòng)銷售按照顧客定單生產(chǎn)售后服務(wù)建數(shù)據(jù)庫并行工作方式供應(yīng)市場(chǎng)高度透明的看板生產(chǎn)精益生產(chǎn)體系信息流：物料流：集團(tuán)經(jīng)營利益分享相互合作及時(shí)供應(yīng)適度自動(dòng)化全面質(zhì)量管理原料、外協(xié)件、制造、裝配小組工作方式、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)產(chǎn)品定單、圖紙、生產(chǎn)準(zhǔn)備精益思想概括的五原則 ? 精確地確定特定產(chǎn)品的價(jià)值； ? 識(shí)別出每種產(chǎn)品的價(jià)值流； ? 使價(jià)值不間斷地流動(dòng)； ? 讓用戶從生產(chǎn)者方面拉動(dòng)價(jià)值； ? 永遠(yuǎn)追求盡善盡美； 價(jià)值流中三項(xiàng)關(guān)鍵的管理任務(wù) ? 從概念設(shè)想，通過細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)、工程到投產(chǎn)的全過程中解決問題的任務(wù)； ? 從接訂單到制定詳細(xì)進(jìn)度，到送貨的全過程中的信息管理任務(wù)； ? 從原材料制成最終產(chǎn)品，送到用戶手中的物質(zhì)轉(zhuǎn)化任務(wù)。 ? 精益生產(chǎn)不僅是要求在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)制造過程和信息流的自動(dòng)化及其集成，而更重要的是從系統(tǒng)工程的角度對(duì)企業(yè)的活動(dòng)及其社會(huì)影響進(jìn)行全面的、整體的優(yōu)化。 ? 精益生產(chǎn)不僅著眼于技術(shù)，還充分考慮到組織和人的因素。 精益生產(chǎn)的特征 ? 以用戶為“上帝” ? 以“人”為中心 ? 以“精簡(jiǎn)”生產(chǎn)過程為手段 ? 以產(chǎn)品的“盡善盡美”為最終目標(biāo)。 精益生產(chǎn)與大量生產(chǎn)的比較 精 益 生 產(chǎn) 方 式 大 量 生 產(chǎn) 方 式 生產(chǎn)目標(biāo) 追求盡善盡美 盡可能的好 分工方式 集成，綜合工作組 分工，專門化 產(chǎn)品特征 面向用戶和生產(chǎn)周期較短的產(chǎn)品 數(shù)量很大的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品 生產(chǎn)后勤 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式（ JIT）的后勤支援 在所有工序均有在制品緩沖存貯 產(chǎn)質(zhì)量量 在生產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)始終由工人主動(dòng)地進(jìn)行質(zhì)量保證 由檢查部門事后進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn) 自 動(dòng) 化 柔性自動(dòng)化，但盡量減精簡(jiǎn)化 傾向于剛性和復(fù)雜的自動(dòng)化 生產(chǎn)組織 加快進(jìn)度的“同步工程”模式 依次實(shí)施順序工程模 工作關(guān)系 強(qiáng)調(diào)工作友誼，團(tuán)結(jié)互助 感情疏遠(yuǎn)，工作單調(diào)，缺乏動(dòng)力 聯(lián)系我們 電 話： 65986087 13701818720 電子郵箱： （ Password： tongji） ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 16, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 14:09:1314:09:1314:093/16/2023 2:09:13 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :09:1314:09Mar2316Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 14:09:1314:09:1314:09Thursday, March 16, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 :09:1314:09:13March 16, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 16日星期四 下午 2時(shí) 9分 13秒 14:09: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 3月 下午 2時(shí) 9分 :09March 16, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 16日星期四 2時(shí) 9分 13秒 14:09:1316 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 下午 2時(shí) 9分 13秒 下午 2時(shí) 9分 14:09: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , March 16, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 14:09:1314:09:1314:093/16/2023 2:09:13 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :09:1314:09Mar2316Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 14:09:1314:09:1314:09Thursday, March 16, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :09:1314:09:13March 16, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 16日星期四 下午 2時(shí) 9分 13秒 14:09: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 3月 下午 2時(shí) 9分 :09March 16, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 16日星期四 2時(shí) 9分 13秒 14:09:1316 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 2時(shí) 9分 13秒 下午 2時(shí) 9分 14:09: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 16, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 14:09:1314:09:1314:093/16/2023 2:09:13 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :09:1314:09Mar2316Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 14:09:1314:09:1314:09Thursday, March 16, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :09:1314:09:13March 16, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 16日星期四 下午 2時(shí) 9分 13秒 14:09: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 下午 2時(shí) 9分 :09March 16, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 16日星期四 2時(shí) 9分 13秒 14:09:1316 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 下午 2時(shí) 9分 13秒 下午 2時(shí) 9分 14:09: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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