【導讀】實施項目詳細介紹。了解人才市場發(fā)展趨勢人力資源部。制定人員招募和崗位變更的具體工作時間表人力資源部

　　

【正文】 時間 網(wǎng)點建設可行性分析 市場部進行目標區(qū)域的市場可行性研究 可行性報告提交高級管理層審批、決策 必要時可以由市場部牽頭，銷售部門配合進行目標區(qū)域的 促銷和銷售活動 在網(wǎng)點建設初期，由市場部為該區(qū)域的品牌推廣制定相應 的市場策略 ?市場調(diào)研報告 ?市場可行性分析 ?市場試銷售情況 ?目標市場主要在華東地區(qū)，地點可考慮浙江（杭州、寧波）及江蘇（南京、無錫、蘇州） ?市場部在選擇目標區(qū)域、制定可行性分析報告時需要與業(yè)務部門充分溝通，充分了解部門業(yè)務的發(fā)展戰(zhàn)略和運營能力 20xx年 4月開始進行第一次可行性研究 20xx年 8月開始進行第二個網(wǎng)點的可行性研究 業(yè)務實施計劃 —— 網(wǎng)點建設可行性分析 業(yè)務實施計劃 行動名稱 具體描述 期望結果 行動原則 時間 網(wǎng)點的設立 戰(zhàn)略規(guī)劃部調(diào)配其他部門人員組成項目小組，制定工作計劃 戰(zhàn)略規(guī)劃部制定具體的實施方案 在實施過程中，建立網(wǎng)點建設的標準 網(wǎng)點對外形象和內(nèi)部管理上能夠體現(xiàn)統(tǒng)一的 x外服物 流形象 ?網(wǎng)點按計劃設立成功，業(yè)務不上正軌 ?網(wǎng)點實施標準和實踐經(jīng)驗總結 ?網(wǎng)點建設過程中需要多個部門的配合、參與 ?在設立工程、展開業(yè)務過程中，充分利用當?shù)氐馁Y源，包括人力和地域優(yōu)勢 20xx年 5月開始著手建立第一網(wǎng)點 20xx年 9月開始著手建立第二網(wǎng)點 業(yè)務實施計劃 業(yè)務實施計劃 —— 網(wǎng)點的設立 行動名稱 具體描述 期望結果 行動原則 時間 物流項目 繼續(xù)跟蹤“濃飛項目”進展 調(diào)用內(nèi)部客戶檔案，從現(xiàn)有客戶挑選潛在物流業(yè)務的名單 在銷售人員的配合下接洽目標客戶，分析、挖掘該客戶的 潛在物流要求 關注目標行業(yè)客戶（消費電子、高科技電子、服裝 /紡織、 醫(yī)藥 /生物）的動態(tài)，參與物流投標項目 分析潛在物流項目順利展開的必要資金、人力資源，了解 獲取資源的途徑和方案 獲得項目后，物流開發(fā)制定服務的流程和標準，配備服務 人員和必要資源，組成項目小組為該客戶提供長期服務 項目小組總結、交流物流業(yè)務開展的經(jīng)驗，建立示范案例 ?“ 濃飛 ” 項目獲得成功 ?成功建立物流示范案例 ?根據(jù)公司戰(zhàn)略，將物流潛在客戶鎖定在切入的重點行業(yè) ?物流項目的推出可以考慮在現(xiàn)有貨代客戶中發(fā)掘，也可以考慮與其他企業(yè)進行合資、協(xié)作等方式 20xx年 4月正式開始開發(fā)新物流項目 業(yè)務實施計劃 —— 物流開發(fā)項目 業(yè)務實施計劃 行動名稱 具體描述 期望結果 行動原則 時間 承運商聯(lián)盟 業(yè)務分公司應營運管理部根據(jù)以往與承運商合作的情況， 制定建立聯(lián)盟的目標承運商名單 潛在聯(lián)盟名單獲得公司高級管理層認可、確認合作、合資 的可能方案和指導原則 戰(zhàn)略規(guī)劃部協(xié)調(diào)，高級管理層與目標承運商的 領導層接洽，介紹東外服物流的業(yè)務發(fā)展計劃和期望的合作形式 對于有意向的企業(yè)立項，準備談判工作，分析聯(lián)盟所需 資源和預期收益 在雙方談判過程中共同協(xié)商各方可以接受的合作 /合資方案 ?與 1－ 2家承運商建立聯(lián)盟關系或是合作伙伴關系 ?在選擇潛在聯(lián)盟上、進行談判過程中中突出 x外服物流公司優(yōu)勢，例如能夠獲得穩(wěn)定的貨量、良好的信譽、海關和政府關系、資金資源等 ?尋找戰(zhàn)略合作 /合資伙伴的項目由戰(zhàn)略規(guī)劃部負責日常項目管理 ,公司核心領導親自參與 ,沒有一定的人員和資金限制 ,時間可以延續(xù)到未來數(shù)年 20xx年 2月開始 業(yè)務實施計劃 —— 承運商聯(lián)盟 業(yè)務實施計劃 目錄 20xx年實施時間表 實施項目詳細介紹 ? 實施準備工作 ? 組織實施計劃 ? 流程實施計劃 ? 績效體系實施計劃 ? 業(yè)務實施計劃 ? 信息系統(tǒng)實施計劃 行動名稱 具體描述 期望結果 行動原則 時間 信息系統(tǒng)規(guī)劃細化以及預算 、制作實施計劃，并獲得高層的認可 ，了解外包開發(fā)等成本和預期建設時間 （例如是否自行開發(fā)還是尋找外包商、或是借助外服能力等） ?詳細、具體的系統(tǒng)實施計劃 ?系統(tǒng)項目預算 ?項目負責人名單 ?在實施具體項目之前明確實施計劃時間表和預算，防止項目超時或超預算，影響下一個項目的順利開展 20xx年 1月開始 信息系統(tǒng)實施計劃 —— 物流網(wǎng)絡建設 信息系統(tǒng)實施計劃 行動名稱 具體描述 期望結果 行動原則 時間 物理網(wǎng)絡建設 、空運、非貿(mào)現(xiàn)在各自的局域網(wǎng)和 x外服物流總部的網(wǎng)絡進行連接 、 IT結構的建設 ? 設計安全方案、 IT架構 ? 建設防火墻 ? 制定安全制度、安全規(guī)范 ? 網(wǎng)絡管理監(jiān)控制度 ? 數(shù)據(jù)備份機制 ?物理網(wǎng)絡實現(xiàn) ?IT架構 ?防火墻 ?網(wǎng)絡安全規(guī)范 ?網(wǎng)絡維護制度 ?數(shù)據(jù)備份機制 ?建立安全體系和網(wǎng)絡維護機制過程中，可以參照外服網(wǎng)絡的標準進行設置 20xx年 2月開始 信息系統(tǒng)實施計劃 —— 物流網(wǎng)絡建設 信息系統(tǒng)實施計劃 行動名稱 具體描述 期望結果 行動原則 時間 財務管理系統(tǒng) 范圍 、分析、確定 x外服物流的財務管理對系統(tǒng)需求 ，評估、選擇合適的供應商，系統(tǒng)的功能模塊應包括： ? 財務管理：財務計劃和預算、盈利分析、財務分析 ? 會計核算：現(xiàn)金管理、成本核算、總帳、應收帳管理、應付帳管理、固定資產(chǎn)管理、項目管理 化設置 、測試 ?財務管理系統(tǒng)順利上線 ?完成用戶培訓 ?財務管理軟件的選型以及功能模塊設計上需要從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，滿足現(xiàn)有以及預期未來的業(yè)務需求 20xx年 3月開始 信息系統(tǒng)實施計劃 —— 財務管理系統(tǒng) 信息系統(tǒng)實施計劃 行動名稱 具體描述 期望結果 行動原則 時間 業(yè)務系統(tǒng)改造及財務系統(tǒng)接口 、分析業(yè)務對系統(tǒng)的需求 、數(shù)據(jù)模型、功能架構、用戶界面、接口 ，并按功能進行劃分 ? 操作管理功能應包括承運供應商管理、單證管理、報關管理 ? 建立初步的倉儲管理功能，包括接貨、理貨、儲存、盤點、中轉、揀選、出貨、倉容管理、儲存預警等 ? 建立運輸管理的基本功能，包括接單、運輸調(diào)度、配載等 ? 整合結算模塊，建立結算功能與其他模塊的連接 ，與財務一起確定財務系統(tǒng)的接口 ?滿足業(yè)務需求的信息系統(tǒng) ?與財務管理系統(tǒng)整合 ?系統(tǒng)的設計應基于新的業(yè)務流程以及業(yè)務需求的分析和預測之上 ?業(yè)務系統(tǒng)改造過程中需要熟悉業(yè)務操作和熟悉信息技術的專業(yè)人士進行充分合作，確保系統(tǒng)開發(fā)的有效性和效率 20xx年 6月開始 信息系統(tǒng)實施計劃 —— 業(yè)務系統(tǒng)改造及財務系統(tǒng)接口 信息系統(tǒng)實施計劃