【導讀】實施項目詳細介紹。了解人才市場發(fā)展趨勢人力資源部。制定人員招募和崗位變更的具體工作時間表人力資源部

　　

【正文】 時間 網(wǎng)點建設(shè)可行性分析 市場部進行目標區(qū)域的市場可行性研究 可行性報告提交高級管理層審批、決策 必要時可以由市場部牽頭，銷售部門配合進行目標區(qū)域的 促銷和銷售活動 在網(wǎng)點建設(shè)初期，由市場部為該區(qū)域的品牌推廣制定相應(yīng) 的市場策略 ?市場調(diào)研報告 ?市場可行性分析 ?市場試銷售情況 ?目標市場主要在華東地區(qū)，地點可考慮浙江（杭州、寧波）及江蘇（南京、無錫、蘇州） ?市場部在選擇目標區(qū)域、制定可行性分析報告時需要與業(yè)務(wù)部門充分溝通，充分了解部門業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略和運營能力 20xx年 4月開始進行第一次可行性研究 20xx年 8月開始進行第二個網(wǎng)點的可行性研究 業(yè)務(wù)實施計劃 —— 網(wǎng)點建設(shè)可行性分析 業(yè)務(wù)實施計劃 行動名稱 具體描述 期望結(jié)果 行動原則 時間 網(wǎng)點的設(shè)立 戰(zhàn)略規(guī)劃部調(diào)配其他部門人員組成項目小組，制定工作計劃 戰(zhàn)略規(guī)劃部制定具體的實施方案 在實施過程中，建立網(wǎng)點建設(shè)的標準 網(wǎng)點對外形象和內(nèi)部管理上能夠體現(xiàn)統(tǒng)一的 x外服物 流形象 ?網(wǎng)點按計劃設(shè)立成功，業(yè)務(wù)不上正軌 ?網(wǎng)點實施標準和實踐經(jīng)驗總結(jié) ?網(wǎng)點建設(shè)過程中需要多個部門的配合、參與 ?在設(shè)立工程、展開業(yè)務(wù)過程中，充分利用當?shù)氐馁Y源，包括人力和地域優(yōu)勢 20xx年 5月開始著手建立第一網(wǎng)點 20xx年 9月開始著手建立第二網(wǎng)點 業(yè)務(wù)實施計劃 業(yè)務(wù)實施計劃 —— 網(wǎng)點的設(shè)立 行動名稱 具體描述 期望結(jié)果 行動原則 時間 物流項目 繼續(xù)跟蹤“濃飛項目”進展 調(diào)用內(nèi)部客戶檔案，從現(xiàn)有客戶挑選潛在物流業(yè)務(wù)的名單 在銷售人員的配合下接洽目標客戶，分析、挖掘該客戶的 潛在物流要求 關(guān)注目標行業(yè)客戶（消費電子、高科技電子、服裝 /紡織、 醫(yī)藥 /生物）的動態(tài)，參與物流投標項目 分析潛在物流項目順利展開的必要資金、人力資源，了解 獲取資源的途徑和方案 獲得項目后，物流開發(fā)制定服務(wù)的流程和標準，配備服務(wù) 人員和必要資源，組成項目小組為該客戶提供長期服務(wù) 項目小組總結(jié)、交流物流業(yè)務(wù)開展的經(jīng)驗，建立示范案例 ?“ 濃飛 ” 項目獲得成功 ?成功建立物流示范案例 ?根據(jù)公司戰(zhàn)略，將物流潛在客戶鎖定在切入的重點行業(yè) ?物流項目的推出可以考慮在現(xiàn)有貨代客戶中發(fā)掘，也可以考慮與其他企業(yè)進行合資、協(xié)作等方式 20xx年 4月正式開始開發(fā)新物流項目 業(yè)務(wù)實施計劃 —— 物流開發(fā)項目 業(yè)務(wù)實施計劃 行動名稱 具體描述 期望結(jié)果 行動原則 時間 承運商聯(lián)盟 業(yè)務(wù)分公司應(yīng)營運管理部根據(jù)以往與承運商合作的情況， 制定建立聯(lián)盟的目標承運商名單 潛在聯(lián)盟名單獲得公司高級管理層認可、確認合作、合資 的可能方案和指導原則 戰(zhàn)略規(guī)劃部協(xié)調(diào)，高級管理層與目標承運商的 領(lǐng)導層接洽，介紹東外服物流的業(yè)務(wù)發(fā)展計劃和期望的合作形式 對于有意向的企業(yè)立項，準備談判工作，分析聯(lián)盟所需 資源和預期收益 在雙方談判過程中共同協(xié)商各方可以接受的合作 /合資方案 ?與 1－ 2家承運商建立聯(lián)盟關(guān)系或是合作伙伴關(guān)系 ?在選擇潛在聯(lián)盟上、進行談判過程中中突出 x外服物流公司優(yōu)勢，例如能夠獲得穩(wěn)定的貨量、良好的信譽、海關(guān)和政府關(guān)系、資金資源等 ?尋找戰(zhàn)略合作 /合資伙伴的項目由戰(zhàn)略規(guī)劃部負責日常項目管理 ,公司核心領(lǐng)導親自參與 ,沒有一定的人員和資金限制 ,時間可以延續(xù)到未來數(shù)年 20xx年 2月開始 業(yè)務(wù)實施計劃 —— 承運商聯(lián)盟 業(yè)務(wù)實施計劃 目錄 20xx年實施時間表 實施項目詳細介紹 ? 實施準備工作 ? 組織實施計劃 ? 流程實施計劃 ? 績效體系實施計劃 ? 業(yè)務(wù)實施計劃 ? 信息系統(tǒng)實施計劃 行動名稱 具體描述 期望結(jié)果 行動原則 時間 信息系統(tǒng)規(guī)劃細化以及預算 、制作實施計劃，并獲得高層的認可 ，了解外包開發(fā)等成本和預期建設(shè)時間 （例如是否自行開發(fā)還是尋找外包商、或是借助外服能力等） ?詳細、具體的系統(tǒng)實施計劃 ?系統(tǒng)項目預算 ?項目負責人名單 ?在實施具體項目之前明確實施計劃時間表和預算，防止項目超時或超預算，影響下一個項目的順利開展 20xx年 1月開始 信息系統(tǒng)實施計劃 —— 物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 信息系統(tǒng)實施計劃 行動名稱 具體描述 期望結(jié)果 行動原則 時間 物理網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 、空運、非貿(mào)現(xiàn)在各自的局域網(wǎng)和 x外服物流總部的網(wǎng)絡(luò)進行連接 、 IT結(jié)構(gòu)的建設(shè) ? 設(shè)計安全方案、 IT架構(gòu) ? 建設(shè)防火墻 ? 制定安全制度、安全規(guī)范 ? 網(wǎng)絡(luò)管理監(jiān)控制度 ? 數(shù)據(jù)備份機制 ?物理網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn) ?IT架構(gòu) ?防火墻 ?網(wǎng)絡(luò)安全規(guī)范 ?網(wǎng)絡(luò)維護制度 ?數(shù)據(jù)備份機制 ?建立安全體系和網(wǎng)絡(luò)維護機制過程中，可以參照外服網(wǎng)絡(luò)的標準進行設(shè)置 20xx年 2月開始 信息系統(tǒng)實施計劃 —— 物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 信息系統(tǒng)實施計劃 行動名稱 具體描述 期望結(jié)果 行動原則 時間 財務(wù)管理系統(tǒng) 范圍 、分析、確定 x外服物流的財務(wù)管理對系統(tǒng)需求 ，評估、選擇合適的供應(yīng)商，系統(tǒng)的功能模塊應(yīng)包括： ? 財務(wù)管理：財務(wù)計劃和預算、盈利分析、財務(wù)分析 ? 會計核算：現(xiàn)金管理、成本核算、總帳、應(yīng)收帳管理、應(yīng)付帳管理、固定資產(chǎn)管理、項目管理 化設(shè)置 、測試 ?財務(wù)管理系統(tǒng)順利上線 ?完成用戶培訓 ?財務(wù)管理軟件的選型以及功能模塊設(shè)計上需要從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，滿足現(xiàn)有以及預期未來的業(yè)務(wù)需求 20xx年 3月開始 信息系統(tǒng)實施計劃 —— 財務(wù)管理系統(tǒng) 信息系統(tǒng)實施計劃 行動名稱 具體描述 期望結(jié)果 行動原則 時間 業(yè)務(wù)系統(tǒng)改造及財務(wù)系統(tǒng)接口 、分析業(yè)務(wù)對系統(tǒng)的需求 、數(shù)據(jù)模型、功能架構(gòu)、用戶界面、接口 ，并按功能進行劃分 ? 操作管理功能應(yīng)包括承運供應(yīng)商管理、單證管理、報關(guān)管理 ? 建立初步的倉儲管理功能，包括接貨、理貨、儲存、盤點、中轉(zhuǎn)、揀選、出貨、倉容管理、儲存預警等 ? 建立運輸管理的基本功能，包括接單、運輸調(diào)度、配載等 ? 整合結(jié)算模塊，建立結(jié)算功能與其他模塊的連接 ，與財務(wù)一起確定財務(wù)系統(tǒng)的接口 ?滿足業(yè)務(wù)需求的信息系統(tǒng) ?與財務(wù)管理系統(tǒng)整合 ?系統(tǒng)的設(shè)計應(yīng)基于新的業(yè)務(wù)流程以及業(yè)務(wù)需求的分析和預測之上 ?業(yè)務(wù)系統(tǒng)改造過程中需要熟悉業(yè)務(wù)操作和熟悉信息技術(shù)的專業(yè)人士進行充分合作，確保系統(tǒng)開發(fā)的有效性和效率 20xx年 6月開始 信息系統(tǒng)實施計劃 —— 業(yè)務(wù)系統(tǒng)改造及財務(wù)系統(tǒng)接口 信息系統(tǒng)實施計劃