x船國際績效管理咨詢項目思路概要-資料下載頁
2025-05-21 14:17本頁面
【導(dǎo)讀】為導(dǎo)向的績效管理體系。同時對物資采辦和內(nèi)部供應(yīng)流程進行優(yōu)化。y應(yīng)該如何建立完善的績效考核體系以支持公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)？圍繞工作流程，各部門各崗位的關(guān)鍵績效指標如何確定？結(jié)合各崗位的關(guān)鍵績效指標及能力發(fā)展要求應(yīng)建立怎樣的績效管理制度?如何建立一套完善的員工職業(yè)發(fā)展計劃，給優(yōu)秀人才指明發(fā)展方向？同時將協(xié)助y對物。公司高層崗位、所有一級部門的領(lǐng)導(dǎo)崗位，重工事業(yè)部的主管以上崗位、技術(shù)中心的。績效考核崗位范圍內(nèi)所有崗位的KPI，編制指導(dǎo)操作的績效考核手冊。薪酬體系崗位范圍內(nèi)所有崗位的薪酬結(jié)構(gòu)、數(shù)額標準、計算方法、調(diào)整方案。薪酬中需依據(jù)績效考核結(jié)果得出的變動部分，進。現(xiàn)有部門之間日常溝通及協(xié)作關(guān)系分析；征求各職能部門建議及意見，保證績效體系設(shè)置后的關(guān)鍵職責的有效。變革管理與變革風險規(guī)避培訓(xùn)。與人力資源部共同制作各崗位的績效指標清單：。x項目組與人力資源部就KPI與各崗位進行交流與溝通。
【正文】 EL 啟動會 ?《 項目啟動資料 》 步驟一： 管理診斷 ? 《 管理調(diào)查問卷統(tǒng)計分析報告 》 ?《 組織現(xiàn)狀與人力資源體系診斷報告 》 ?《 物流流程現(xiàn)狀分析報告 》 步驟二： 物流流程優(yōu)化 ?《 物資采辦和內(nèi)部供應(yīng)流程優(yōu)化方案 》 步驟三： 績效管理體系 ?《 崗位說明書 》 ?《 績效考核指標手冊 》 ?《 績效管理手冊 》 步驟四： 薪酬福利體系 ?《 薪酬福利管理制度 》 ?《 薪酬福利體系報告 》 ?《 薪酬序列和薪酬級別表 》 步驟五： 職業(yè)發(fā)展體系 ?《 員工職業(yè)發(fā)展手冊 》 ?《 核心管理制度匯編 》 ?《 員工職業(yè)發(fā)展矩陣 》 注：相同名稱文件只需采取一種文本形式，由項目組和客戶根據(jù)當時情況協(xié)商選取 集中咨詢結(jié)束后 x將與 y保持的日常溝通指導(dǎo)，如果確實需要，經(jīng)雙方協(xié)商，將安排適當?shù)膶嵉剌o導(dǎo)，協(xié)助考核實際操作 1. 與 y就項目內(nèi)容進行討論和研究，必要時加以調(diào)整以適應(yīng)客觀條件的變化 2. 配合 y依據(jù)咨詢項目的建議起草實施文件 3. 對 y的中高層管理人員就實施方案的操作進行講解 4. 應(yīng) y求，派人參加第一次半年 /季度績效考核的實際操作 5. 實施輔導(dǎo)原則上在項目結(jié)束后六個月內(nèi)進行，原則上工作時間不超過 5個工作日 經(jīng)過試運行， x將修改完善績效管理體系，并結(jié)合 y的戰(zhàn)略目標，提出績效體系日后的調(diào)整建議，使得這個開放的績效管理體系不僅目前可用，并能夠隨著 y的發(fā)展而不斷充實完善，持續(xù)地為 y創(chuàng)造價值 1. 修改完善績效管理制度等相關(guān)文件并定稿 2. 制定績效管理體系修正流程 3. 結(jié)合 y的戰(zhàn)略發(fā)展提出績效體系調(diào)整建議 4. 輔導(dǎo) y人力資源績效專員熟悉績效管理體系的使用 集中咨詢時間安排（共運作 10周 ,前 4周 5人 ,后 6周 4人） 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 注：項目正式啟動后，經(jīng)雙方協(xié)商后，不排除對每階段的內(nèi)容進行順序調(diào)整 步驟一 步驟三 步驟五 項目啟動 組織現(xiàn)狀分析 建立績效管理體系 問卷調(diào)查和深度訪談 制定關(guān)鍵績效指標 人力資源體系診斷 崗位能力需求分析 劃分職業(yè)發(fā)展系列 設(shè)計員工職業(yè)發(fā)展道路 員工職業(yè)發(fā)展手冊 建立薪酬激勵體系 物流評估診斷 物流流程優(yōu)化 步驟二 步驟四 啟動會 第一次匯報 第二次匯報 終期匯報 ——完 —
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