x船國際績效管理咨詢項(xiàng)目思路概要-資料下載頁
2025-05-21 14:17本頁面
【導(dǎo)讀】為導(dǎo)向的績效管理體系。同時(shí)對物資采辦和內(nèi)部供應(yīng)流程進(jìn)行優(yōu)化。y應(yīng)該如何建立完善的績效考核體系以支持公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)？圍繞工作流程，各部門各崗位的關(guān)鍵績效指標(biāo)如何確定？結(jié)合各崗位的關(guān)鍵績效指標(biāo)及能力發(fā)展要求應(yīng)建立怎樣的績效管理制度?如何建立一套完善的員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，給優(yōu)秀人才指明發(fā)展方向？同時(shí)將協(xié)助y對物。公司高層崗位、所有一級(jí)部門的領(lǐng)導(dǎo)崗位，重工事業(yè)部的主管以上崗位、技術(shù)中心的。績效考核崗位范圍內(nèi)所有崗位的KPI，編制指導(dǎo)操作的績效考核手冊。薪酬體系崗位范圍內(nèi)所有崗位的薪酬結(jié)構(gòu)、數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算方法、調(diào)整方案。薪酬中需依據(jù)績效考核結(jié)果得出的變動(dòng)部分，進(jìn)?，F(xiàn)有部門之間日常溝通及協(xié)作關(guān)系分析；征求各職能部門建議及意見，保證績效體系設(shè)置后的關(guān)鍵職責(zé)的有效。變革管理與變革風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避培訓(xùn)。與人力資源部共同制作各崗位的績效指標(biāo)清單：。x項(xiàng)目組與人力資源部就KPI與各崗位進(jìn)行交流與溝通。
【正文】 EL 啟動(dòng)會(huì) ?《 項(xiàng)目啟動(dòng)資料 》 步驟一： 管理診斷 ? 《 管理調(diào)查問卷統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告 》 ?《 組織現(xiàn)狀與人力資源體系診斷報(bào)告 》 ?《 物流流程現(xiàn)狀分析報(bào)告 》 步驟二： 物流流程優(yōu)化 ?《 物資采辦和內(nèi)部供應(yīng)流程優(yōu)化方案 》 步驟三： 績效管理體系 ?《 崗位說明書 》 ?《 績效考核指標(biāo)手冊 》 ?《 績效管理手冊 》 步驟四： 薪酬福利體系 ?《 薪酬福利管理制度 》 ?《 薪酬福利體系報(bào)告 》 ?《 薪酬序列和薪酬級(jí)別表 》 步驟五： 職業(yè)發(fā)展體系 ?《 員工職業(yè)發(fā)展手冊 》 ?《 核心管理制度匯編 》 ?《 員工職業(yè)發(fā)展矩陣 》 注：相同名稱文件只需采取一種文本形式，由項(xiàng)目組和客戶根據(jù)當(dāng)時(shí)情況協(xié)商選取 集中咨詢結(jié)束后 x將與 y保持的日常溝通指導(dǎo)，如果確實(shí)需要，經(jīng)雙方協(xié)商，將安排適當(dāng)?shù)膶?shí)地輔導(dǎo)，協(xié)助考核實(shí)際操作 1. 與 y就項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行討論和研究，必要時(shí)加以調(diào)整以適應(yīng)客觀條件的變化 2. 配合 y依據(jù)咨詢項(xiàng)目的建議起草實(shí)施文件 3. 對 y的中高層管理人員就實(shí)施方案的操作進(jìn)行講解 4. 應(yīng) y求，派人參加第一次半年 /季度績效考核的實(shí)際操作 5. 實(shí)施輔導(dǎo)原則上在項(xiàng)目結(jié)束后六個(gè)月內(nèi)進(jìn)行，原則上工作時(shí)間不超過 5個(gè)工作日 經(jīng)過試運(yùn)行， x將修改完善績效管理體系，并結(jié)合 y的戰(zhàn)略目標(biāo)，提出績效體系日后的調(diào)整建議，使得這個(gè)開放的績效管理體系不僅目前可用，并能夠隨著 y的發(fā)展而不斷充實(shí)完善，持續(xù)地為 y創(chuàng)造價(jià)值 1. 修改完善績效管理制度等相關(guān)文件并定稿 2. 制定績效管理體系修正流程 3. 結(jié)合 y的戰(zhàn)略發(fā)展提出績效體系調(diào)整建議 4. 輔導(dǎo) y人力資源績效專員熟悉績效管理體系的使用 集中咨詢時(shí)間安排（共運(yùn)作 10周 ,前 4周 5人 ,后 6周 4人） 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 注：項(xiàng)目正式啟動(dòng)后，經(jīng)雙方協(xié)商后，不排除對每階段的內(nèi)容進(jìn)行順序調(diào)整 步驟一 步驟三 步驟五 項(xiàng)目啟動(dòng) 組織現(xiàn)狀分析 建立績效管理體系 問卷調(diào)查和深度訪談 制定關(guān)鍵績效指標(biāo) 人力資源體系診斷 崗位能力需求分析 劃分職業(yè)發(fā)展系列 設(shè)計(jì)員工職業(yè)發(fā)展道路 員工職業(yè)發(fā)展手冊 建立薪酬激勵(lì)體系 物流評(píng)估診斷 物流流程優(yōu)化 步驟二 步驟四 啟動(dòng)會(huì) 第一次匯報(bào) 第二次匯報(bào) 終期匯報(bào) ——完 —
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