x船國際績效管理咨詢項目思路概要(參考版)
2025-05-26 14:17本頁面
【正文】 步驟四 薪酬福利體系 行業(yè)薪酬調研 完善薪酬激勵體系 積點職務分析 福利制度完善 步驟四：建立完善的薪酬體系 ? 養(yǎng)老保險、社會保險、醫(yī)療保險、工傷保險、住房公積金等福利制度現(xiàn)狀分析 ? 結合國家有關法規(guī)政策 ? 對于 y的福利制度體系進行規(guī)劃和完善 步驟四 薪酬福利體系 行業(yè)薪酬調研 完善薪酬激勵體系 積點職務分析 福利制度完善 步驟五：建立完善的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃體系 員工職業(yè)發(fā)展計劃體系 步驟五 設計員工職業(yè)發(fā)展道路 員工職業(yè)發(fā)展手冊 劃分職業(yè)發(fā)展系列 ? x項目組對參加評分人員和人力資源部門進行員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設計培訓； ? 員工訪談，了解員工對個人發(fā)展的看法和期望； ? 根據(jù)各崗位工作性質劃分不同的職業(yè)發(fā)展序列； ? 劃分不同的職級； 步驟五：建立完善的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃體系 員工職業(yè)發(fā)展計劃體系 步驟五 設計員工職業(yè)發(fā)展道路 員工職業(yè)發(fā)展手冊 劃分職業(yè)發(fā)展系列 ? 與 y人力資源項目組一起設 計員工職業(yè)發(fā)展道路； ? 對目標員工進行抽樣調查統(tǒng)計，確定設計指導原則 ? 根據(jù)公司發(fā)展情況和員工自我發(fā)展要求，設計制定職業(yè)發(fā)展道路 步驟五：建立完善的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃體系 員工職業(yè)發(fā)展計劃體系 步驟五 設計員工職業(yè)發(fā)展道路 員工職業(yè)發(fā)展手冊 劃分職業(yè)發(fā)展系列 ? 與 y人力資源項目組一起完成 《 員工職業(yè)發(fā)展手冊 》 的編制工作 ? 完成員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃相應的制度和工作管理流程 預計提交成果總匯 WORD POWERPOINT EXCEL 啟動會 ?《 項目啟動資料 》 步驟一： 管理診斷 ? 《 管理調查問卷統(tǒng)計分析報告 》 ?《 組織現(xiàn)狀與人力資源體系診斷報告 》 ?《 物流流程現(xiàn)狀分析報告 》 步驟二： 物流流程優(yōu)化 ?《 物資采辦和內部供應流程優(yōu)化方案 》 步驟三： 績效管理體系 ?《 崗位說明書 》 ?《 績效考核指標手冊 》 ?《 績效管理手冊 》 步驟四： 薪酬福利體系 ?《 薪酬福利管理制度 》 ?《 薪酬福利體系報告 》 ?《 薪酬序列和薪酬級別表 》 步驟五： 職業(yè)發(fā)展體系 ?《 員工職業(yè)發(fā)展手冊 》 ?《 核心管理制度匯編 》 ?《 員工職業(yè)發(fā)展矩陣 》 注：相同名稱文件只需采取一種文本形式，由項目組和客戶根據(jù)當時情況協(xié)商選取 集中咨詢結束后 x將與 y保持的日常溝通指導，如果確實需要，經雙方協(xié)商，將安排適當?shù)膶嵉剌o導，協(xié)助考核實際操作 1. 與 y就項目內容進行討論和研究，必要時加以調整以適應客觀條件的變化 2. 配合 y依據(jù)咨詢項目的建議起草實施文件 3. 對 y的中
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