x船國(guó)際績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目思路概要-文庫(kù)吧資料
2025-05-31 14:17本頁面
【正文】 高層管理人員就實(shí)施方案的操作進(jìn)行講解 4. 應(yīng) y求，派人參加第一次半年 /季度績(jī)效考核的實(shí)際操作 5. 實(shí)施輔導(dǎo)原則上在項(xiàng)目結(jié)束后六個(gè)月內(nèi)進(jìn)行，原則上工作時(shí)間不超過 5個(gè)工作日 經(jīng)過試運(yùn)行， x將修改完善績(jī)效管理體系，并結(jié)合 y的戰(zhàn)略目標(biāo)，提出績(jī)效體系日后的調(diào)整建議，使得這個(gè)開放的績(jī)效管理體系不僅目前可用，并能夠隨著 y的發(fā)展而不斷充實(shí)完善，持續(xù)地為 y創(chuàng)造價(jià)值 1. 修改完善績(jī)效管理制度等相關(guān)文件并定稿 2. 制定績(jī)效管理體系修正流程 3. 結(jié)合 y的戰(zhàn)略發(fā)展提出績(jī)效體系調(diào)整建議 4. 輔導(dǎo) y人力資源績(jī)效專員熟悉績(jī)效管理體系的使用 集中咨詢時(shí)間安排（共運(yùn)作 10周 ,前 4周 5人 ,后 6周 4人） 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 注：項(xiàng)目正式啟動(dòng)后，經(jīng)雙方協(xié)商后，不排除對(duì)每階段的內(nèi)容進(jìn)行順序調(diào)整 步驟一 步驟三 步驟五 項(xiàng)目啟動(dòng) 組織現(xiàn)狀分析 建立績(jī)效管理體系 問卷調(diào)查和深度訪談 制定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 人力資源體系診斷 崗位能力需求分析 劃分職業(yè)發(fā)展系列 設(shè)計(jì)員工職業(yè)發(fā)展道路 員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè) 建立薪酬激勵(lì)體系 物流評(píng)估診斷 物流流程優(yōu)化 步驟二 步驟四 啟動(dòng)會(huì) 第一次匯報(bào) 第二次匯報(bào) 終期匯報(bào) ——完 —— 。 步驟四 薪酬福利體系 行業(yè)薪酬調(diào)研 完善薪酬激勵(lì)體系 積點(diǎn)職務(wù)分析 福利制度完善 步驟四：建立完善的薪酬體系 ? x項(xiàng)目組與人力資源部共同從外界搜集行業(yè)內(nèi)薪酬?duì)顩r公開資料； ? x內(nèi)部支持人員協(xié)助搜集資料； ? 訪談?dòng)嘘P(guān)人員； ? 行業(yè)薪酬分析，綜合考慮地區(qū)、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)性質(zhì)等因素； ? 行業(yè)薪酬與 y薪酬對(duì)比分析。 ? 完善考核體系； ? 編制績(jī)效考核實(shí)施手冊(cè)。 步驟三：建立以 KPI 為核心的全過程績(jī)效管理體系 步驟三 績(jī)效管理體系 崗位能力需求分析 建立績(jī)效管理體系 制定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) ? 分析公司的目標(biāo)、愿景及使命對(duì)員工素質(zhì)的要求； ? 根據(jù)各崗位的工作職責(zé) 分析主要工作要求； ? 分析員工能力要求； ? 建立員工能力指標(biāo)體系。 ? 流程現(xiàn)狀分析； ? 識(shí)別關(guān)鍵流程與改進(jìn)點(diǎn)； ? 物資采辦和內(nèi)部供應(yīng)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)； ? 評(píng)估流程的可操作性和對(duì)變化的適應(yīng)性； ? 流程管理與信息化培訓(xùn)； ? 變革管理與變革風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 培訓(xùn)。 步驟一 管理診斷 人力資源體系分析 組
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