x船國際績效管理咨詢項目思路概要-展示頁
2025-06-05 14:17本頁面
【正文】 織現(xiàn)狀分析 項目啟動 物流流程診斷分析 ? 運作重點是流程優(yōu)化技術(shù)培訓(xùn)與知識轉(zhuǎn)移。 ? 了解 y與 物流 管理相關(guān)的信息化現(xiàn)狀。薪酬中需依據(jù)績效考核結(jié)果得出的變動部分，進行模擬測算 ? 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 繪制崗位范圍內(nèi)所有崗位的職業(yè)發(fā)展路徑，編制職業(yè)發(fā)展手冊 為確保咨詢方案的可操作性，除匯報用演示材料外， x可以提供適合作為指導(dǎo)文件下發(fā)的文本形式的咨詢成果，方便實施 步驟一 管理診斷 人力資源體系分析 組織現(xiàn)狀分析 項目啟動 項目工作步驟 步驟三 績效管理體系 崗位能力需求分析 建立績效管理體系 制定關(guān)鍵績效指標(biāo) 員工職業(yè)發(fā)展 體系 步驟五 員工職業(yè)發(fā)展道路 員工職業(yè)發(fā)展手冊 劃分職業(yè)發(fā)展系列 步驟四 薪酬福利體系 行業(yè)薪酬調(diào)研 完善薪酬激勵體系 計點職務(wù)分析 福利制度完善 范圍： ? 公司高層，一級和二級部門經(jīng)理、副經(jīng)理、助理 ? 技術(shù)中心骨干科技人員 范圍： ? 公司高層，一級和二級部門經(jīng)理、副經(jīng)理、助理 ? 技術(shù)中心骨干科技人員 范圍： ? 公司高層，一級和二級部門經(jīng)理、副經(jīng)理、助理 ? 技術(shù)中心骨干科技人員 物流流程診斷分析 步驟二 物流流程優(yōu)化 流程優(yōu)化設(shè)計 配套落實直到培訓(xùn) 流程改進機會評估 步驟一： y管理診斷 ? 召開項目啟動會 ? 完成項目準(zhǔn)備工作 – 項目滾動工作計劃 – 項目組織的確立 – 項目工作環(huán)境準(zhǔn)備 – 制定培訓(xùn)計劃 ? 項目培訓(xùn) – 項目實施方法培訓(xùn) – 理念培訓(xùn) – 項目總體工作計劃培訓(xùn) ? 項目訪談，包括 – 集中訪談、深度訪談、高層訪談 步驟一 管理診斷 人力資源體系分析 組織現(xiàn)狀分析 項目啟動 物流流程診斷分析 步驟一： y管理診斷 ? 組織結(jié)構(gòu)對短期與長期戰(zhàn)略支持作用分析； ? 現(xiàn)有部門之間日常溝通及協(xié)作關(guān)系分析； ? 分析各部門職能劃分是否合理； ? 各崗位工作量、職責(zé)現(xiàn)狀分析 步驟一 管理診斷 人力資源體系分析 組織現(xiàn)狀分析 項目啟動 物流流程診斷分析 步驟一： y管理診斷 ? 提出人力資源體系完善設(shè)計原則和指導(dǎo)思想； ? 分析管理模式和組織管理體系設(shè)計的關(guān)系； ? 組織聯(lián)合項目組針對組織結(jié)構(gòu)、部門和崗位設(shè)置進行討論； ? 征求各職能部門建議及意見，保證績效體系設(shè)置后的關(guān)鍵職責(zé)的有效履行； ? 根據(jù)流程為導(dǎo)向、人力資源為核心的基本原則進行相應(yīng)調(diào)整。 ?建立企業(yè)績效管理體系，著重建立以中高層人員和關(guān)鍵管理崗位的績效考核為核心的全過程績效考核模式； ?通過企業(yè)內(nèi)部分析，了解目前各業(yè)務(wù)單位經(jīng)營狀況和企業(yè)資源能力 ?對于企業(yè)的人力資源發(fā)展
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