中船重工七二三研究所組織和績效薪酬管理咨詢項目-展示頁
2024-11-03 20:37本頁面
【正文】 ? 薪酬缺乏主要延用事業(yè)單位體系，主要依據(jù)職位、職稱、學(xué)歷及工齡，長期下來導(dǎo)致內(nèi)部不公平感加強，如何衡量崗位價值并對薪 酬進行有效管理是企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)； ? 核心研發(fā)人員流失，導(dǎo)到企業(yè)競爭力降低。 ? 作為一家集國防研究、事業(yè)單位與市場化運作的企業(yè)，在業(yè)務(wù)發(fā)展的過程中，自身感覺遇到了在組織、人力資源管理方面的瓶頸；作為一家強研發(fā)弱市場的企業(yè)背景，如何提升企 業(yè)的市場競爭力，高層團隊期望通過管理來獲得競爭優(yōu)勢。七二三研究所現(xiàn)有科技人員與技術(shù)工人 1000 多名，專業(yè)配套，人才密集。七二三研究所設(shè)有門類齊全的研究室、試驗室、生產(chǎn)車間、開發(fā)公司、工程事業(yè)部、質(zhì)量保 障部等二十多個部門，并設(shè)有碩士學(xué)位點。案例編號： TX023 案例名稱 中船重工七二三研究所組織和績效薪酬管理咨詢項目 項目背景 ? 中國船舶重工集團公司第七二三研究所建于 1968 年，地處歷史文化名城揚州市，主要
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