【正文】 新進(jìn)員工部門培訓(xùn) 新進(jìn)員工培訓(xùn) 評(píng)定意見 安排試用期工作 部門經(jīng)理填寫 轉(zhuǎn)正審批表 確定薪酬職級(jí) 簽訂聘用合同書 執(zhí)行相應(yīng)薪酬待遇 及時(shí)更新員工檔案 相關(guān)資料 辦理員工 辭退手續(xù) 人力資源部 職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì) 公司各部門 存檔 人力資源部進(jìn)行 聘用崗位核定 是否同意 是 否 委員會(huì)審批 是否同意 否 是 人力資源部核定試用崗位 簽訂試用合同 新進(jìn)崗前培訓(xùn) 辦理轉(zhuǎn)正手續(xù) 新員工崗前 培訓(xùn)流程 1天 1天 1天 1天 1天 1天 2天 1天 1天 1天 新進(jìn)員工管理流程 3/24/2023 60 績效管理體系提升咨詢 員工辭職申請(qǐng) 部門經(jīng)理 簽署意見 中高層經(jīng)理，技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干辭職申請(qǐng) 更新員工檔案 人力資源部 職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì) 公司各部門 存檔 委員會(huì)審批 是否同意 是 否 辦理員工離職手續(xù) 人力資源部審核 離職手續(xù) 是否完備 是 否 處理交接事務(wù) 解除勞動(dòng)合同 通知書 1天 5天 2天 2天 1天 1天 員工離職管理流程 3/24/2023 61 績效管理體系提升咨詢 職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì) 人力資源部 公司各部門 公司年度培訓(xùn)計(jì)劃 部門員工提出培訓(xùn)需求 實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃 綜合培訓(xùn)計(jì)劃與各部門需求編制年度培訓(xùn)計(jì)劃 委員會(huì)審批 是否同意 是 否 編制培訓(xùn)需求調(diào)查表 部門經(jīng)理審批 是否同意 是 否 培訓(xùn)需求調(diào)查表 是否同意 部門經(jīng)理審核 否 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定培訓(xùn)計(jì)劃 是 公司年度發(fā)展規(guī)劃 2天 1天 2天 3天 1天 2天 培訓(xùn)計(jì)劃制定流程 3/24/2023 62 績效管理體系提升咨詢 人力資源部 公司各部門 安排培訓(xùn)師資，教材、場地 記錄考勤 按照計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn) （軍訓(xùn)、綜合知識(shí)培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)） 確認(rèn)新員工崗前培訓(xùn)人員名單 制定新員工崗前培訓(xùn)計(jì)劃 部門經(jīng)理審批 是否同意 否 是 協(xié)助人力資源部安排有關(guān)培訓(xùn)教師、準(zhǔn)備教材資料 將相應(yīng)記錄歸入員工培訓(xùn)檔案 存檔 對(duì)培訓(xùn)結(jié)果 進(jìn)行評(píng)估 《培訓(xùn)成績單》 向各部通報(bào) 評(píng)估結(jié)果 《培訓(xùn)成績單》 是否合格 否 是 填寫、發(fā)放《培訓(xùn)安排通知單》 根據(jù)通知單安排 新員工參加培訓(xùn) 1天 2天 1天 1天 1天 3天 3天 1天 1天 1天 新員工崗前培訓(xùn)流程 3/24/2023 63 績效管理體系提升咨詢 人力資源部 提供培訓(xùn)部門 培訓(xùn)準(zhǔn)備 是否同意 是 否 培訓(xùn)需求調(diào)查問卷 部門經(jīng)理審批 是否同意 委員會(huì)審批 是否同意 是 否 擬訂員工在崗 培訓(xùn)安排 公司各部門 否 是 年度培訓(xùn)初步方案 確認(rèn)培訓(xùn)人員名單 培訓(xùn)安排 安排培訓(xùn)師資，教材、場地 記錄考勤 參加人員名單 經(jīng)批準(zhǔn)的請(qǐng)假單 參加培訓(xùn)人員名單 下發(fā)培訓(xùn)安排 將相應(yīng)記錄歸入員工培訓(xùn)檔案 存檔 開展培訓(xùn) 對(duì)培訓(xùn)結(jié)果 進(jìn)行評(píng)估 向各部通報(bào)評(píng)估結(jié)果 委員會(huì)審批 職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì) 臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng)單 1天 2天 2天 2天 1天 2天 1天 1天 3天 1天 1天 員工在崗培訓(xùn)流程 3/24/2023 64 績效管理體系提升咨詢 人力資源部 員工轉(zhuǎn)崗 培訓(xùn)申請(qǐng) 公司各部門 將相應(yīng)記錄歸入員工培訓(xùn)檔案 存檔 向轉(zhuǎn)入部門通報(bào)評(píng)估結(jié)果 與轉(zhuǎn)入崗位所在部門共同制定培訓(xùn)計(jì)劃 安排培訓(xùn)師資，教材、場地 協(xié)助人力資源部安排有關(guān)培訓(xùn)教師、準(zhǔn)備教材資料 按照計(jì)劃實(shí)施轉(zhuǎn)崗培訓(xùn) 記錄考勤 對(duì)培訓(xùn)結(jié)果 進(jìn)行評(píng)估 是否合格 否 是 崗位輪換 管理流程 2天 3天 3天 1天 1天 1天 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組 績效考評(píng)流程 確定員工晉升 轉(zhuǎn)崗名單 分析轉(zhuǎn)崗員工能力缺欠 2天 2天 員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)流程 3/24/2023 65 績效管理體系提升咨詢 半年績效考評(píng)實(shí)施流程 更新考評(píng)檔案 績效考評(píng)委員會(huì)組織動(dòng)員會(huì) 向各部門發(fā)放考評(píng)所用表格 匯總考評(píng)結(jié)果 制定績效工資 發(fā)放方案 績效考評(píng)執(zhí)行小組 被考評(píng)人 存檔 考核人 信息提供方 提供指標(biāo)考評(píng)所需數(shù)據(jù) 業(yè)績指標(biāo)評(píng)分 完成員工自評(píng)表及軟指標(biāo)報(bào)告 就績效考評(píng)成績與被考評(píng)人溝通 向被考評(píng)人發(fā)放考評(píng)結(jié)果反饋表 考評(píng)意見反饋 績效工資 發(fā)放 管理流程 是否合格 是 否 向考評(píng)委員會(huì)提交考評(píng)匯總表 績效考核評(píng)分表 執(zhí)行小組組長審批 1天 3天 3天 3天 3天 2天 1天 3天 2天 1天 3天 對(duì)各部門績效考評(píng) 工作實(shí)施考評(píng) 2天 3/24/2023 66 績效管理體系提升咨詢 年度績效考評(píng)實(shí)施流程 更新考評(píng)檔案 匯總考評(píng)結(jié)果 下年度績效考核指標(biāo)調(diào)整 制定薪酬職級(jí)調(diào)整與職業(yè)發(fā)展方案 績效考評(píng)執(zhí)行小組 被考評(píng)人 存檔 考評(píng)人 信息提供方 完成被考評(píng)人工作能力與工作態(tài)度考評(píng) 就三項(xiàng)考評(píng)成績與被考評(píng)人溝通 提供考評(píng)結(jié)果反饋表 對(duì)部分被考評(píng)人溝通考評(píng)結(jié)果 提出對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展的意見 執(zhí)行小組組長審批 考評(píng)是否合格 是 否 績效考核評(píng)分表 績效考評(píng)委員會(huì)組織動(dòng)員會(huì) 向各部門發(fā)放考評(píng)所用表格 提供指標(biāo)考評(píng)所需數(shù)據(jù) 業(yè)績指標(biāo)評(píng)分 完成員工自評(píng)表及軟指標(biāo)報(bào)告 對(duì)各部門績效考評(píng) 工作實(shí)施考評(píng) 2天 向考評(píng)委員會(huì)提交考評(píng)匯總表 薪酬職級(jí)定期 調(diào)整流程 年度培訓(xùn)計(jì)劃 制定流程 崗位輪換 管理流程 績效考核指標(biāo) 制定調(diào)整流程 1天 3天 3天 3天 2天 3天 2天 1天 3天 3天 3天 1天 710天 制定績效工資 發(fā)放方案 績效工資 發(fā)放 管理流程 2天 3/24/2023 67 績效管理體系提升咨詢 是否同意 委員會(huì)審批 否 是否同意 否 是 根據(jù)崗位職責(zé)初步擬定績效考核指標(biāo) 績效考核指標(biāo)制定 或調(diào)整申請(qǐng) 是 人力資源部 職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì) 部門經(jīng)理 是否需要 委員會(huì)確定 是 否 部門經(jīng)理與該崗位 人員溝通使其了解 本崗位績效考核指標(biāo) 與部門經(jīng)理、該崗位直接 領(lǐng)導(dǎo)、該崗位人員協(xié)商 修訂績效考核指標(biāo) 部門經(jīng)理審批 績效考核指標(biāo)組成表 （初稿） 績效考核指標(biāo)組成表 （定稿） 績效考評(píng)流程 3天 2天 1天 2天 1天 更新考評(píng)檔案 1天 存檔 績效考核指標(biāo)制定調(diào)整流程 3/24/2023 68 績效管理體系提升咨詢 是否同意 委員會(huì)審批 否 辦理調(diào)整手續(xù) 職層調(diào)整申請(qǐng) 是 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組 職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì) 部門經(jīng)理 擬定調(diào)整方案 調(diào)整薪酬待遇 更新相應(yīng)檔案 薪酬職級(jí)不定期調(diào)整流程 存檔 部門經(jīng)理與 當(dāng)事人溝通 2天 2天 2天 1天 1天 1天 辦理有關(guān) 交接手續(xù) 3天 1天 注：由于在部門內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)引起的職層調(diào)整參照本流程完成有關(guān)事宜 對(duì)候補(bǔ)人員進(jìn)行新崗位勝任能力考評(píng) 人力資源部 職層不定期調(diào)整流程 3/24/2023 69 績效管理體系提升咨詢 人力資源部 薪酬委員會(huì) 董事長 董事長審批 是否同意 修改 估算本年度 績效工資總額 年度績效工資估算報(bào)告 公司績效獎(jiǎng)金 計(jì)算方案 估計(jì)本年度內(nèi)員工人數(shù) /級(jí)別變動(dòng)情況 年度固定工資估算報(bào)告 估算固定工資 總額 年度工資計(jì)劃 年度工資總額 擬訂年度工資 使用計(jì)劃 董事長審批 是否同意 否 是 是 否 存檔 計(jì)算歷年 工資節(jié)余額 人力資源規(guī)劃流程 公司本年度發(fā)展規(guī)劃 公司財(cái)務(wù)部 1天 2天 3天 1天 2天 1天 3天 2天 薪酬計(jì)劃管理流程 3/24/2023 70 績效管理體系提升咨詢 部門調(diào)整工資補(bǔ)發(fā)發(fā)放表 董事長 公司財(cái)務(wù)部 人力資源部 制定薪酬職級(jí)調(diào)整方案 部門經(jīng)理審核 董事長審批 執(zhí)行調(diào)整方案 部門調(diào)整薪酬補(bǔ)發(fā)發(fā)放表 補(bǔ)發(fā)薪酬 員工個(gè)人薪酬調(diào)整審批表 調(diào)整薪酬說明書 部門經(jīng)理審批 是否正確 是 否 是否同意 是 否 員工個(gè)人薪酬調(diào)整審批表 調(diào)整薪酬說明書 公司各部門 提交薪酬職級(jí)調(diào)整建議 是否同意 否 是 存檔 是 績效工資 發(fā)放 管理流程 年度績效考評(píng)流程 2天 2天 2天 3天 1天 薪酬職級(jí)定期調(diào)整管理流程 3/24/2023 71 績效管理體系提升咨詢 董事長 公司財(cái)務(wù)部 人力資源部 部門經(jīng)理審核 制定薪酬職級(jí) 調(diào)整方案 部門調(diào)整工資補(bǔ)發(fā)發(fā)放表 員工個(gè)人調(diào)整工資補(bǔ)發(fā)表 部門調(diào)整工資補(bǔ)發(fā)發(fā)放表 員工個(gè)人調(diào)整工資補(bǔ)發(fā)表 補(bǔ)發(fā)工資 員工個(gè)人調(diào)整審批表 調(diào)整工資說明書 部門經(jīng)理審批 是否同意 是 否 是否同意 是 否 職工個(gè)人調(diào)整審批表 調(diào)整工資級(jí)別 公司各部門 職層不定期 調(diào)整流程 提交薪酬職級(jí) 調(diào)整建議方案 績效工資 發(fā)放 管理流程 存檔 董事長審批 是否同意 否 是 是 執(zhí)行調(diào)整方案 1天 2天 2天 3天 1天 薪酬職級(jí)不定期調(diào)整管理流程 3/24/2023 72 績效管理體系提升咨詢 人力資源部 公司財(cái)務(wù)部 發(fā)放績效工資 整理本次績效工資發(fā)放臺(tái)賬 否 績效工資發(fā)放匯總表 存檔 薪酬職級(jí)定期 調(diào)整流程 薪酬職級(jí)不定期 調(diào)整流程 確定員工薪酬職級(jí) 整理績效工資 發(fā)放資料 本次績效考評(píng)成績 部門經(jīng)理審批 是否同意 績效工資發(fā)放表 是否同意 董事長審批 是 否 是 績效考評(píng)流程 董事長 1天 2天 1天 2天 1天 2天 績效工資 發(fā)放管理流程 3/24/2023 73 績效管理體系提升咨詢 ?項(xiàng)目概述和回顧 ? 績效獎(jiǎng)金管理辦法 ? 員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng) ? 人力資源部管理流程 ? 計(jì)件工人管理辦法 ? 通過績效管理，加強(qiáng)中聯(lián)重科綜合競爭力 今日議程 3/24/2023 74 績效管理體系提升咨詢 七個(gè)部門和十六個(gè)工種 為制定計(jì)件工人管理辦法，新華信對(duì)七個(gè)部門進(jìn)行了深入訪談 總計(jì) 機(jī)加工廠 電氣廠 結(jié)構(gòu)件廠 混凝土 裝配廠 起重機(jī) 裝配廠 路面裝 配廠 鉗工 焊工 鉚工 磨工 刨工 涂裝工 工藝室 銑工 工種 部門 鏜工 電工 鉆工 裝配工 調(diào)試工 下料工 數(shù)控機(jī)床工 鋸工 數(shù)控切割工 3/24/2023 75 績效管理體系提升咨詢 一、缺乏完善和統(tǒng)一的考核體系 二、對(duì)計(jì)件工人的激勵(lì)沒有差別，反映不出不同技能水平計(jì)件工人間的差別 三、缺乏明確的職業(yè)發(fā)展道路 四、缺乏一個(gè)系統(tǒng)的計(jì)件工人培訓(xùn)體系 制造公司對(duì)計(jì)件工人的管理存在以下問題 3/24/2023 76 績效管理體系提升咨詢 為解決以上問題，項(xiàng)目組針對(duì)計(jì)件工人設(shè)計(jì)了職業(yè)發(fā)展道路，建立了完善的績效考核體系和薪酬體系 計(jì)件工人職業(yè)發(fā)展道路 計(jì)件工人績效管理體系 計(jì)件工人薪酬體系 ?明確現(xiàn)有工種 ?確定各工種的職層、職級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn) ?職業(yè)發(fā)展的方式