中x重工科技發(fā)展股份有限公司績效管理咨詢項(xiàng)目啟動會-資料下載頁
2025-05-23 11:57本頁面
【導(dǎo)讀】項(xiàng)目成功關(guān)鍵因素。新華信成立于1992年，是中國本土最大和最早的管理咨詢公司之。信擁有300名全職專業(yè)咨詢顧問和研究人員。新華信管理咨詢的特色表現(xiàn)在西方管理知識和經(jīng)驗(yàn)與中國豐富實(shí)。強(qiáng)大專業(yè)咨詢師隊(duì)伍。咨詢師們除了擁有良好的教育背景以外，中國第一家本土專業(yè)商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢公司。中國咨詢業(yè)第一起企業(yè)兼并案。20xx、20xx年，作為國內(nèi)管理咨詢業(yè)的唯一代表應(yīng)邀在黑龍江亞布力舉行“中。作為國內(nèi)第一家也是目前唯一管理咨詢公司獲邀世界著名的瑞士達(dá)沃斯。與中國市場與環(huán)境相結(jié)合的核心能力。度，具有豐富的國際管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和更系統(tǒng)的西方管理理論訓(xùn)練。的一線國內(nèi)或國際一流企業(yè)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。
【正文】 要求 建立績效管理體系 設(shè)計(jì)員工績效評估表 完善考核體系 編制績效考核實(shí)施手冊 主要工作 目標(biāo) 中聯(lián)重科項(xiàng)目啟動會 中聯(lián)重科 2020/7/7 20xxORIGINHRKICKOFF 第 27頁 職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)階段主要工作和目標(biāo) ? 員工訪談，了解員工對在個(gè)人發(fā)展的看法和期望； ? 根據(jù)公司的現(xiàn)有職務(wù)劃分不同的職級； ? 確定各職級的級差工資； ? 選擇典型崗位設(shè)計(jì)員工在中聯(lián)重科的職業(yè)發(fā)展道路。 ? 公司職級設(shè)計(jì)報(bào)告 ? 典型崗位員工職業(yè)道路設(shè)計(jì)報(bào)告 主要工作 目標(biāo) 中聯(lián)重科項(xiàng)目啟動會 中聯(lián)重科 2020/7/7 20xxORIGINHRKICKOFF 第 28頁 人力資源管理流程主要工作和目標(biāo) ? 了解目前中聯(lián)重科人力資源管理工作流程，包括：人力資源規(guī)劃、招聘、內(nèi)部調(diào)整、晉升等方面； ? 對目前人力資源管理流程提出意見； ? 完善人力資源管理流程，設(shè)計(jì)流程圖及流轉(zhuǎn)表單。 ? 完善人力資源管理流程 主要工作 目標(biāo) 中聯(lián)重科項(xiàng)目啟動會 中聯(lián)重科 2020/7/7 20xxORIGINHRKICKOFF 第 29頁 通過本次項(xiàng)目咨詢，中聯(lián)重科將達(dá)到以下四個(gè)目標(biāo) ? 建立完善的、具有操作性的績效管理體系 ? 設(shè)計(jì)科學(xué)的員工職業(yè)發(fā)展道路 ? 建立完善的人力資源管理流程 ? 對人力資源部門及相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行人力資源管理方面的培訓(xùn)，提高實(shí)際操作能力 中聯(lián)重科項(xiàng)目啟動會 中聯(lián)重科 2020/7/7 20xxORIGINHRKICKOFF 第 30頁 本項(xiàng)目將產(chǎn)生四個(gè)成果 ? 《 績效管理實(shí)施手冊 》 ? 公司職級設(shè)計(jì)報(bào)告 ? 典型崗位員工職業(yè)道路設(shè)計(jì)報(bào)告 ? 經(jīng)完善的中聯(lián)重科人力資源管理流程圖 中聯(lián)重科項(xiàng)目啟動會 中聯(lián)重科 2020/7/7 20xxORIGINHRKICKOFF 第 31頁 中聯(lián)重科和新華信的項(xiàng)目小組成員將在項(xiàng)目指導(dǎo)委員會的指導(dǎo)下共同工作 項(xiàng)目指導(dǎo)委員會 中聯(lián)重科 : 詹純新董事長 新華信 : 張江燕 項(xiàng)目管理 中聯(lián)重科：李忱 新華信 : 姜鴻雁 項(xiàng)目工作小組 中聯(lián)重科 : 待定 新華信 : 謝德建、程雪玉、 畢震、郭剛 ? 總體項(xiàng)目把握 ? 在各階段討論主要建議及方案 ? 每月一次討論項(xiàng)目進(jìn)程組織內(nèi)部溝通 ? 清除項(xiàng)目進(jìn)程中遇到的障礙 ? 決策 主要責(zé)任 ? 具體制定工作計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)展 ? 日常工作的協(xié)調(diào) ? 內(nèi)部溝通 ? 收集數(shù)據(jù)資料 ? 數(shù)據(jù)分析 ? 相關(guān)人員訪談 ? 提出建議及方案 ? 制作相關(guān)報(bào)告文件 中聯(lián)重科項(xiàng)目啟動會 中聯(lián)重科 2020/7/7 20xxORIGINHRKICKOFF 第 32頁 項(xiàng)目時(shí)間安排 ?明確中聯(lián)重科的人力資源戰(zhàn)略 ?核心業(yè)務(wù)流程分析、優(yōu)化 ?針對崗位的績效管理體系設(shè)計(jì) ?實(shí)施方案制定 ?績效管理方案的完善和培訓(xùn) ?績效考核與激勵(lì) ?職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 ?人力資源管理流程優(yōu)化 項(xiàng)目六周，分兩個(gè)階段完成 , 在充分溝通的基礎(chǔ)上 , 安排兩次正式匯報(bào) ,并且根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況 ,安排培訓(xùn)。 項(xiàng)目啟動會 第一次中期匯報(bào) 最終匯報(bào) 注：項(xiàng)目正式啟動后，經(jīng)雙方協(xié)商后，不排除對每階段的內(nèi)容進(jìn)行順序調(diào)整 關(guān)鍵會議 第一階段 第二階段 第一周 第二周 第三周 第四周 第五周 第六周 中聯(lián)重科項(xiàng)目啟動會 中聯(lián)重科 2020/7/7 20xxORIGINHRKICKOFF 第 33頁 ? 重視可操作的有實(shí)踐意義的建議方案 ,而非理論模型 ? 新華信與中聯(lián)重科密切配合，共同完成項(xiàng)目 ? 充分利用現(xiàn)有的知識和經(jīng)驗(yàn) ,盡快洞察關(guān)鍵發(fā)展機(jī)會 ? 思路創(chuàng)新 ,方法靈活 ? 中聯(lián)重科對項(xiàng)目進(jìn)展及項(xiàng)目成果的關(guān)注和掌控程度 ? 新華信與中聯(lián)重科充分及坦誠的溝通 ,及時(shí)清除障礙 ? 按時(shí)交付研究成果、溝通項(xiàng)目進(jìn)程 ? 在項(xiàng)目指導(dǎo)委員會的領(lǐng)導(dǎo)下 ,不斷的討論可能的結(jié)論 ,隨時(shí)準(zhǔn)備改變研究方向 項(xiàng)目成功關(guān)鍵 中聯(lián)重科項(xiàng)目啟動會 中聯(lián)重科 2020/7/7 20xxORIGINHRKICKOFF 第 34頁 完
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