上海x國(guó)際貨運(yùn)公司管理層持股、激勵(lì)體系管理咨詢項(xiàng)目建議書-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】社會(huì)物流總成本占GDP的比例有所提高，去年社會(huì)物流總成本相當(dāng)于GDP的％。與美國(guó)、日本等物流發(fā)達(dá)國(guó)家相比，高出1倍多，說(shuō)明我國(guó)社會(huì)物流。業(yè)總體水平仍然比較落后。上海y國(guó)際貨運(yùn)有限公司是一家實(shí)力強(qiáng)大的貨運(yùn)公司，長(zhǎng)江三峽水利樞紐工程一期、三期施工設(shè)備、發(fā)電機(jī)組設(shè)備、輸變電設(shè)備。項(xiàng)目的國(guó)內(nèi)段中轉(zhuǎn)運(yùn)輸項(xiàng)目。東風(fēng)汽車總廠及各分廠的大型技術(shù)改造項(xiàng)目。重慶二橋及重慶自來(lái)水工程改造項(xiàng)目。四川天然石油氣管道改造項(xiàng)目。中國(guó)煙草總公司及其分公司'八五'，'九五'設(shè)備改造項(xiàng)目。葛洲壩對(duì)外援建電站項(xiàng)目。昆山浮法玻璃廠廠房及生產(chǎn)流水線的全套引進(jìn)設(shè)備。20xx年上海國(guó)際汽車展。上海施樂(lè)進(jìn)出口物流服務(wù)。經(jīng)濟(jì)的沖擊使得物流行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。建立股權(quán)激勵(lì)方案，吸引、保留和激勵(lì)公司所需。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，使上海y保持穩(wěn)固。不排除對(duì)于后續(xù)工作內(nèi)容作出較大調(diào)整的可能。如調(diào)整涉及項(xiàng)目組工作量的改變，在雙方協(xié)商一致的前提下，雙方將就項(xiàng)目。價(jià)格作出相應(yīng)調(diào)整。
【正文】 人員擁有自己名下的股票表決權(quán)，但須符合國(guó)家相關(guān)的法 律規(guī)定 其他 無(wú)論股票是否授予 ,在 3年計(jì)劃周期內(nèi)都不能用于抵押、擔(dān)保等 （八）相應(yīng)權(quán)利規(guī)定 上海 y股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目的成功實(shí)施還需要許多外部服務(wù)機(jī)構(gòu)支持 信托公司 /銀行 律師事務(wù)所 會(huì)計(jì)師事務(wù)所 國(guó)有資產(chǎn)驗(yàn)資機(jī)構(gòu) 外部機(jī)構(gòu) 主要作用 解決問(wèn)題 /目的 ? 資金借貸 ? 收購(gòu)主體建構(gòu) （ 信托公司 ） 融入資金 ， 收購(gòu)模式 ? 各種法律文件 、 合同 、 委托書等制訂與審核 ? 各種相關(guān)法律條文咨詢 保證收購(gòu)各個(gè)環(huán)節(jié)的合法性 ? 國(guó)有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓時(shí)出具上級(jí)管理部門所需要的國(guó)有資產(chǎn)報(bào)告 ? 根據(jù)需要出具審計(jì)報(bào)告 目 錄 一、項(xiàng)目背景和目標(biāo) 二、項(xiàng)目的內(nèi)容和思路 三、項(xiàng)目安排及運(yùn)作方式 四、 x相關(guān)咨詢案例舉例 五、 x管理咨詢簡(jiǎn)介 ? x與上海 y充分及坦誠(chéng)的溝通 ,及時(shí)清除障礙； ? 重視可操作的有實(shí)踐意義的建議方案 ,而非理論模型； ? 充分利用現(xiàn)有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn) ,盡快洞察關(guān)鍵機(jī)會(huì)； ? 思路創(chuàng)新 ,方法靈活； ? 上海 y對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展及項(xiàng)目成果的關(guān)注和掌控程度； ? 按時(shí)交付研究成果、溝通項(xiàng)目進(jìn)程。 項(xiàng)目成功關(guān)鍵 問(wèn)題分析的深入性 項(xiàng)目?jī)?nèi)容的具體性 雙方溝通的及時(shí)性 員工訪談的充分性 項(xiàng)目成果的可行性 成果執(zhí)行的持續(xù)性 x認(rèn)為項(xiàng)目的成功依賴于以下六個(gè)關(guān)鍵因素： 項(xiàng)目董事和總監(jiān) 一名 項(xiàng)目經(jīng)理 一名 項(xiàng)目成員 一名 支持人員 按項(xiàng)目要求配置 *2 x 上海 y*1 待定 待定 待定 待定 *注： 配備上海 y項(xiàng)目人員的目的：協(xié)助 x項(xiàng)目組與公司內(nèi)部人員進(jìn)行溝通；利用公司內(nèi)部人員的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、對(duì)公司的深入理解以及其它成功經(jīng)驗(yàn)，使項(xiàng)目解決方案更具有針對(duì)性、實(shí)用性和借鑒性；有選擇地幫助 x項(xiàng)目組完成基礎(chǔ)性工作，同時(shí)為公司培養(yǎng)管理人才。 支持人員屬項(xiàng)目組編外人員，按需要為項(xiàng)目組提供數(shù)據(jù)收集和分析支持，工作地點(diǎn)在 x。 項(xiàng)目小組人員構(gòu)成 ?總體項(xiàng)目把握 ?在各階段討論主要建議及方案 ?每月一次討論項(xiàng)目進(jìn)程組織內(nèi)部溝通 ?清除項(xiàng)目進(jìn)程中遇到的障礙 ?決策 ?每月按項(xiàng)目安排 ?訪談安排 ?根據(jù)需要安排隨機(jī)溝通 主要責(zé)任 溝通時(shí)間 ?具體制定工作計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)展 ?日常工作的協(xié)調(diào) ?內(nèi)部溝通 ?至少每周一次 ?訪談安排 ?根據(jù)需要隨時(shí)溝通 ?非正式溝通 ?收集數(shù)據(jù)資料 ?數(shù)據(jù)分析 ?相關(guān)人員訪談 ?提出建議及方案 ?制作相關(guān)報(bào)告文件 ?訪談安排 ?根據(jù)項(xiàng)目需要隨時(shí)溝通 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目成員 項(xiàng)目董事 項(xiàng)目人員職責(zé) 項(xiàng)目時(shí)間安排 周 1 2 3 4 5 步驟一 步驟二 步驟三 注： 項(xiàng)目正式啟動(dòng)后，經(jīng)雙方協(xié)商后，不排除對(duì)每階段的內(nèi)容進(jìn)行順序調(diào)整 共 5周時(shí)間 項(xiàng)目啟動(dòng) 戰(zhàn)略明晰 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 其它企業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒 政策法規(guī)環(huán)境分析 期股權(quán)方案設(shè)計(jì) 目 錄 一、項(xiàng)目背景和目標(biāo) 二、項(xiàng)目的內(nèi)容和思路 三、項(xiàng)目安排及運(yùn)作方式 四、 x相關(guān)咨詢案例舉例 五、 x管理咨詢簡(jiǎn)介 目 錄 一、項(xiàng)目背景和目標(biāo) 二、項(xiàng)目的內(nèi)容和思路 三、項(xiàng)目安排及運(yùn)作方式 四、 x相關(guān)咨詢案例舉例 五、 x管理咨詢簡(jiǎn)介 == 完 ==
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