上海x國際貨運公司管理層持股、激勵體系管理咨詢項目建議書-資料下載頁
2025-05-23 12:39本頁面
【導讀】社會物流總成本占GDP的比例有所提高，去年社會物流總成本相當于GDP的％。與美國、日本等物流發(fā)達國家相比，高出1倍多，說明我國社會物流。業(yè)總體水平仍然比較落后。上海y國際貨運有限公司是一家實力強大的貨運公司，長江三峽水利樞紐工程一期、三期施工設備、發(fā)電機組設備、輸變電設備。項目的國內段中轉運輸項目。東風汽車總廠及各分廠的大型技術改造項目。重慶二橋及重慶自來水工程改造項目。四川天然石油氣管道改造項目。中國煙草總公司及其分公司'八五'，'九五'設備改造項目。葛洲壩對外援建電站項目。昆山浮法玻璃廠廠房及生產(chǎn)流水線的全套引進設備。20xx年上海國際汽車展。上海施樂進出口物流服務。經(jīng)濟的沖擊使得物流行業(yè)競爭越來越激烈。建立股權激勵方案，吸引、保留和激勵公司所需。在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，使上海y保持穩(wěn)固。不排除對于后續(xù)工作內容作出較大調整的可能。如調整涉及項目組工作量的改變，在雙方協(xié)商一致的前提下，雙方將就項目。價格作出相應調整。
【正文】 人員擁有自己名下的股票表決權，但須符合國家相關的法 律規(guī)定 其他 無論股票是否授予 ,在 3年計劃周期內都不能用于抵押、擔保等 （八）相應權利規(guī)定 上海 y股權激勵項目的成功實施還需要許多外部服務機構支持 信托公司 /銀行 律師事務所 會計師事務所 國有資產(chǎn)驗資機構 外部機構 主要作用 解決問題 /目的 ? 資金借貸 ? 收購主體建構 （ 信托公司 ） 融入資金 ， 收購模式 ? 各種法律文件 、 合同 、 委托書等制訂與審核 ? 各種相關法律條文咨詢 保證收購各個環(huán)節(jié)的合法性 ? 國有資產(chǎn)轉讓時出具上級管理部門所需要的國有資產(chǎn)報告 ? 根據(jù)需要出具審計報告 目 錄 一、項目背景和目標 二、項目的內容和思路 三、項目安排及運作方式 四、 x相關咨詢案例舉例 五、 x管理咨詢簡介 ? x與上海 y充分及坦誠的溝通 ,及時清除障礙； ? 重視可操作的有實踐意義的建議方案 ,而非理論模型； ? 充分利用現(xiàn)有的知識和經(jīng)驗 ,盡快洞察關鍵機會； ? 思路創(chuàng)新 ,方法靈活； ? 上海 y對項目進展及項目成果的關注和掌控程度； ? 按時交付研究成果、溝通項目進程。 項目成功關鍵 問題分析的深入性 項目內容的具體性 雙方溝通的及時性 員工訪談的充分性 項目成果的可行性 成果執(zhí)行的持續(xù)性 x認為項目的成功依賴于以下六個關鍵因素： 項目董事和總監(jiān) 一名 項目經(jīng)理 一名 項目成員 一名 支持人員 按項目要求配置 *2 x 上海 y*1 待定 待定 待定 待定 *注： 配備上海 y項目人員的目的：協(xié)助 x項目組與公司內部人員進行溝通；利用公司內部人員的行業(yè)經(jīng)驗、對公司的深入理解以及其它成功經(jīng)驗，使項目解決方案更具有針對性、實用性和借鑒性；有選擇地幫助 x項目組完成基礎性工作，同時為公司培養(yǎng)管理人才。 支持人員屬項目組編外人員，按需要為項目組提供數(shù)據(jù)收集和分析支持，工作地點在 x。 項目小組人員構成 ?總體項目把握 ?在各階段討論主要建議及方案 ?每月一次討論項目進程組織內部溝通 ?清除項目進程中遇到的障礙 ?決策 ?每月按項目安排 ?訪談安排 ?根據(jù)需要安排隨機溝通 主要責任 溝通時間 ?具體制定工作計劃領導項目進展 ?日常工作的協(xié)調 ?內部溝通 ?至少每周一次 ?訪談安排 ?根據(jù)需要隨時溝通 ?非正式溝通 ?收集數(shù)據(jù)資料 ?數(shù)據(jù)分析 ?相關人員訪談 ?提出建議及方案 ?制作相關報告文件 ?訪談安排 ?根據(jù)項目需要隨時溝通 項目經(jīng)理 項目成員 項目董事 項目人員職責 項目時間安排 周 1 2 3 4 5 步驟一 步驟二 步驟三 注： 項目正式啟動后，經(jīng)雙方協(xié)商后，不排除對每階段的內容進行順序調整 共 5周時間 項目啟動 戰(zhàn)略明晰 組織結構調整 其它企業(yè)經(jīng)驗借鑒 政策法規(guī)環(huán)境分析 期股權方案設計 目 錄 一、項目背景和目標 二、項目的內容和思路 三、項目安排及運作方式 四、 x相關咨詢案例舉例 五、 x管理咨詢簡介 目 錄 一、項目背景和目標 二、項目的內容和思路 三、項目安排及運作方式 四、 x相關咨詢案例舉例 五、 x管理咨詢簡介 == 完 ==
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