上海x國際貨運公司管理層持股、激勵體系管理咨詢項目建議書-預(yù)覽頁
【正文】 基礎(chǔ)上，明確上海 y的愿景、使命、核心價值觀和戰(zhàn)略 愿景：我們渴望成為什么樣的企業(yè) ? 使命：我們處在哪一行業(yè)？誰是我們的客戶？ 核心價值觀：我們在追求目標(biāo)時遵循何種準(zhǔn)則？ 只有當(dāng)員工真正相信他們能夠塑造自己的未來時，愿景才會變?yōu)閯恿? 通過大量的交流、溝通使全體員工對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有透徹的理解 建立有效的組織和激勵機制，將企業(yè)的發(fā)展與員工的利益直接聯(lián)系起來 上海 y的愿景 發(fā)展的動力 高管人員持股制度的設(shè)計應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略為出發(fā)點 公司總 體戰(zhàn)略 年度計 劃執(zhí)行 業(yè)績 評估 薪酬 發(fā)放 股權(quán)薪酬制度作為公司整體薪酬體系的一部分，必須以公司戰(zhàn)略為出發(fā)點進(jìn)行設(shè)計。九 五 39。與美國、日本等物流發(fā)達(dá)國家相比，高出 1倍多，說明我國社會物流業(yè)總體水平仍然比較落后。上海 x國際貨運公司管理層持股、激勵體系管理咨詢項目建議書 目 錄 一、項目背景和目標(biāo) 二、項目的內(nèi)容和思路 三、項目安排及運作方式 四、 x相關(guān)咨詢案例舉例 五、 x管理咨詢簡介 伴隨著中國加入 WTO以及中國經(jīng)濟的強勁發(fā)展 ,物流行業(yè)日益成為中國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的有力支撐 我國經(jīng)濟增長對物流需求越來越大，經(jīng)濟發(fā)展對物流的依賴程度也越來越高。今年一季度為 ％。 39。如調(diào)整涉及項目組工作量的改變，在雙方協(xié)商一致的前提下，雙方將就項目價格作出相應(yīng)調(diào)整。 合理的薪酬體系應(yīng)該兼顧所有者與經(jīng)營者之間的利益平衡，做到薪酬總額預(yù)算控制。 ?國家股與法人股的非流通性質(zhì) ： 現(xiàn)行政策限制國家股與法人股的上市流通，上市公司無法通過國家股轉(zhuǎn)讓或國家股紅股贈與、配股權(quán)轉(zhuǎn)讓等手段獲得可流通的股票。通過股票薪酬制度可以體現(xiàn)個人的經(jīng)濟與事業(yè)的雙重成就感，提高人才忠誠度，是吸引和保留人才的最有效手段之一。 定性指標(biāo)包括與崗位職責(zé)及業(yè) 務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略相一致的軟性參數(shù) 等。 項目小組人員構(gòu)成 ?總體項目把握 ?在各階段討論主要建議及方案 ?每月一次討論項目進(jìn)程組織內(nèi)部溝通 ?清除項目進(jìn)程中遇到的障礙 ?決策 ?每月按項目安排 ?訪談安排 ?根據(jù)需要安排隨機溝通 主要責(zé)任 溝通時間 ?具體制定工作計劃領(lǐng)導(dǎo)項目進(jìn)展 ?日常工作的協(xié)調(diào) ?內(nèi)部溝通 ?至少每周一次 ?訪談安排 ?根據(jù)需要隨時溝通 ?非正式溝通 ?收集數(shù)據(jù)資料 ?數(shù)據(jù)分析 ?相關(guān)人員訪談 ?提出建議及方案 ?制作相關(guān)報告文件 ?訪談安排 ?根據(jù)項目需要隨時溝通 項目經(jīng)理 項目成員 項目董事 項目人員職責(zé) 項目時間安排 周 1 2 3 4 5 步驟一 步驟二 步驟三 注： 項目正式啟動后，經(jīng)雙方協(xié)商后，不排除對每階段的內(nèi)容進(jìn)行順序調(diào)整 共 5周時間 項目啟動 戰(zhàn)略明晰 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 其它企業(yè)經(jīng)驗借鑒 政策法規(guī)環(huán)境分析 期股權(quán)方案設(shè)計 目 錄 一、項目背景和目標(biāo) 二、項目的內(nèi)容和思路 三、項目安排及運作方式 四、 x相關(guān)咨詢案例舉例 五、 x管理咨詢簡介 目 錄 一、項目背景和目標(biāo) 二、項目的內(nèi)容和思路 三、項目安排及運作方式 四、 x相關(guān)咨詢案例舉例 五、 x管理咨詢簡介 == 完 ==
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