上海x國際貨運公司管理層持股、激勵體系管理咨詢項目建議書(編輯修改稿)
2025-07-07 12:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 滿足未來組織結(jié)構(gòu)需要 集團公司 股份公司 ?投資委員會 ?財務(wù)管理部 ?人力資源部 ?投資機會 /方向研究 ?投資資產(chǎn)效率監(jiān)督 ?投資資產(chǎn)委托人激勵與考核 未來上海 y可能 的組織層級 定位 主要部門設(shè)置 ?制定企業(yè)戰(zhàn)略 ?資源分配與組織協(xié)調(diào) ?對事業(yè)部負(fù)責(zé)人的激勵與考核 ?市場研究部 ?客戶服務(wù)部 ?財務(wù)管理部 ?人力資源部 ?企業(yè)管理部 示意 最后，在前兩個階段工作基礎(chǔ)上詳細(xì)論證適合 y實際的高層持股方案 ? 國內(nèi)實施股權(quán)激勵的政策法規(guī)環(huán)境分析 ? 國內(nèi)實施股權(quán)激勵方案企業(yè)的經(jīng)驗借鑒 ? 設(shè)計上海 y的高層持股方案 高層持股方案設(shè)計 組織調(diào)整 戰(zhàn)略明晰 ?缺乏相應(yīng)的政策與法律保障 ： 尤其是涉及國有資產(chǎn)的股權(quán)激勵，有國有資產(chǎn)流失的嫌疑。如20xx年 7月 3日，亞泰集團的期權(quán)計劃中國有股行權(quán)價格為零（一般來說，國有股轉(zhuǎn)讓價格不低于凈資產(chǎn)），被財政部緊急叫停。 ?基本實施組織的法律地位沒有保障 ： 如薪酬委員會或職工持股會，除少數(shù)地區(qū)頒布了地方性法規(guī)外，其他地區(qū)均缺乏這方面的地方法規(guī)，國家有關(guān)法律如 《 公司法 》 等對這類組織也沒有相應(yīng)的法律解釋條款。 ?國家股與法人股的非流通性質(zhì) ： 現(xiàn)行政策限制國家股與法人股的上市流通，上市公司無法通過國家股轉(zhuǎn)讓或國家股紅股贈與、配股權(quán)轉(zhuǎn)讓等手段獲得可流通的股票。 ?經(jīng)營層持股與出售的政策性限制 ： 《 公司法 》 第 147條 “ 公司董事、監(jiān)事、經(jīng)理應(yīng)當(dāng)向公司申報所持有的本公司股份，并在任職期間內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓 ” ； 《 股票發(fā)行與交易管理暫行條例 》第 38條 “ 股份有限公司的董事、監(jiān)事、高級管理人員和 …… ，將其持有的公司股票在買入后6個月內(nèi)賣出或者在賣出后 6個月內(nèi)買入，由此獲得的利潤歸公司所有 ” 。 分析國內(nèi)實施股權(quán)激勵的政策法規(guī)環(huán)境，為上海 y實施該方案掃清障礙 上市公司案例 股權(quán)激勵模式 東方創(chuàng)業(yè) ,天大天財 ,天通股份 業(yè)績單位 中興通訊 ,清華同方 ,東方電子 ,長源電力 股票認(rèn)股權(quán) (股票期權(quán) ) 廣州控股 ,中大股份 ,伊利股份 ,泰達股份 ,華神集團 業(yè)績股票 上海貝嶺 虛擬股票認(rèn)股權(quán) 三毛派神 股票增值權(quán) 亞泰集團 補貼購股 武漢中商 ,武漢中百 延期支付 借鑒成功實施股權(quán)激勵方案的企業(yè)經(jīng)驗，為上海 y提供參考 x認(rèn)為高管激勵體系的設(shè)計原則是責(zé)任、權(quán)利、利益與成果相結(jié)合；目的是培育高層管理人員的歸屬感和認(rèn)同感，分享企業(yè)成長的快樂 高管人員承擔(dān)的責(zé)任與風(fēng)險 核心人員需要的能力與素質(zhì) ? 行業(yè)的拓展，地域的擴張，銷售額和市場份額的擴大 ? 成本控制 ? 人才培養(yǎng) …… ? 具有豐富的管理經(jīng)驗 ? 行業(yè)知識及其他方面的知識 ? 長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光 ? 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng) 個人利益與公司利益相結(jié)合，短期收益與長期激勵約束相結(jié)合 責(zé)任 成果 權(quán)利 利益 上海 y激勵方案設(shè)計原則 (續(xù) ) ? 必須保證公司總部的控股權(quán) ? 因為關(guān)鍵人員對公司的成敗影響重大 ,所以期權(quán)以激勵關(guān)鍵人員為主 ? 個人的收益必須和公司價值的增長相聯(lián)系，并和個人的崗位業(yè)績相結(jié)合 ? 根據(jù)激勵與約束相對稱的原則，個人也必須付出一定的成本，并承擔(dān)一定的風(fēng)險 ? 除了針對公司現(xiàn)有人員外，還要考慮未來新加入公司的優(yōu)秀骨干人員的激勵問題 高管人員激勵方案的設(shè)計將從八個方面考慮 （一）、激勵方案的原理 （二）、確定激勵對象 （三）、確定激勵方案成本 （四）、設(shè)計激勵結(jié)構(gòu) （五）、確定實現(xiàn)方式 （六）、確定支付方式 （七）、制定考核方式 （八）、相應(yīng)權(quán)利規(guī)定 通過持股使高層管理人員的利益與所有者的利益掛鉤，激勵高層員工與企業(yè)長期奮斗，改變高層管理人員行為，保證管理人員決策的長期觀點，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造長期價值和業(yè)
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