上海x國際貨運(yùn)公司管理層持股、激勵(lì)體系管理咨詢項(xiàng)目建議書-文庫吧
2025-04-28 12:39 本頁面
【正文】 層持股設(shè)計(jì)項(xiàng)目， x期望幫助上海 y達(dá)到如下目的： 目 錄 一、項(xiàng)目背景和目標(biāo) 二、項(xiàng)目的內(nèi)容和思路 三、項(xiàng)目安排及運(yùn)作方式 四、 x相關(guān)咨詢案例舉例 五、 x管理咨詢簡介 ? 在內(nèi)部訪談的基礎(chǔ)上，明晰上海 y的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展方向，進(jìn)行戰(zhàn)略審視 ? 明確組織現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)今后發(fā)展趨勢做出判斷，對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整 ? 國內(nèi)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的政策法規(guī)環(huán)境分析 ? 國內(nèi)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)借鑒 ? 設(shè)計(jì)上海 y的高層持股方案 注：本項(xiàng)目建議書的主要工作內(nèi)容是 x根據(jù)對(duì)上海 y的初步了解確定的，在項(xiàng)目第一階段結(jié)束后，在雙方協(xié)商一致的前提下，不排除對(duì)于后續(xù)工作內(nèi)容作出較大調(diào)整的可能。如調(diào)整涉及項(xiàng)目組工作量的改變，在雙方協(xié)商一致的前提下，雙方將就項(xiàng)目價(jià)格作出相應(yīng)調(diào)整。 本次咨詢項(xiàng)目整體思路分為三個(gè)階段 高層持股方案設(shè)計(jì) 組織調(diào)整 戰(zhàn)略明晰 首先是明晰公司的戰(zhàn)略，主要方法是內(nèi)部訪談 ? 在內(nèi)部訪談的基礎(chǔ)上，明晰上海 y的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展方向，進(jìn)行戰(zhàn)略審視 高層持股方案設(shè)計(jì) 組織調(diào)整 戰(zhàn)略明晰 在內(nèi)部訪談分析的基礎(chǔ)上，明確上海 y的愿景、使命、核心價(jià)值觀和戰(zhàn)略 愿景：我們渴望成為什么樣的企業(yè) ? 使命：我們處在哪一行業(yè)？誰是我們的客戶？ 核心價(jià)值觀：我們?cè)谧非竽繕?biāo)時(shí)遵循何種準(zhǔn)則？ 只有當(dāng)員工真正相信他們能夠塑造自己的未來時(shí)，愿景才會(huì)變?yōu)閯?dòng)力 通過大量的交流、溝通使全體員工對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有透徹的理解 建立有效的組織和激勵(lì)機(jī)制，將企業(yè)的發(fā)展與員工的利益直接聯(lián)系起來 上海 y的愿景 發(fā)展的動(dòng)力 高管人員持股制度的設(shè)計(jì)應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn) 公司總 體戰(zhàn)略 年度計(jì) 劃執(zhí)行 業(yè)績 評(píng)估 薪酬 發(fā)放 股權(quán)薪酬制度作為公司整體薪酬體系的一部分，必須以公司戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計(jì)劃、考核體系、薪酬體系構(gòu)成有機(jī)整體。 年度計(jì)劃是高層員工業(yè)績?cè)u(píng)估的基礎(chǔ) 有了一個(gè)系統(tǒng)的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核體系才能使薪酬機(jī)制真正實(shí)現(xiàn)其對(duì)業(yè)績提升的作用和對(duì)股東價(jià)值的創(chuàng)造。 合理的薪酬體系應(yīng)該兼顧所有者與經(jīng)營者之間的利益平衡，做到薪酬總額預(yù)算控制。 合理的薪酬體系應(yīng)該有合理的組成部分，包括基本工資、福利、獎(jiǎng)金、股權(quán)激勵(lì)等；同時(shí)相互比例合理，特別是與業(yè)績掛鉤的股權(quán)薪酬要占到總薪酬的相當(dāng)比例，才能達(dá)到激勵(lì)效果 ? 明確組織現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)今后發(fā)展趨勢做出判斷，對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整 其次，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該相應(yīng)調(diào)整以適應(yīng) y的集團(tuán)化發(fā)展 高層持股方案設(shè)計(jì) 組織調(diào)整 戰(zhàn)略明晰 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整需要遵循以戰(zhàn)略導(dǎo)向?yàn)楹诵牡囊幌盗谢驹瓌t 精于高效原則 在保證公司任務(wù)完成的前提下 ， 應(yīng)力求做到機(jī)構(gòu)簡練 ， 人員精干 ， 管理效率 高 權(quán)責(zé)利對(duì)等原則 公司每一管理層次 、 部門 、 崗位的責(zé)任 、 權(quán)力和激勵(lì)都要對(duì)應(yīng) 客戶導(dǎo)向原則 組織設(shè)計(jì)應(yīng)高保證公司以統(tǒng)一的形象面對(duì)顧客 ， 并滿足顧客需要 有效管理幅度原則 管理人員直接管理的下屬人數(shù)應(yīng)在合理的范圍 靈活性原則 保證對(duì)外部環(huán)境的變化能夠作出及時(shí) 、 充分的反應(yīng) 專業(yè)分工和協(xié)作原則 兼顧專業(yè)管理的效率和集團(tuán)目標(biāo) 、 任務(wù)的統(tǒng)一性 執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè)原則 保證監(jiān)督機(jī)構(gòu)起到應(yīng)有的作用 管理明確原則 即避免多都指揮和無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象 以戰(zhàn)略為核心的組織管理實(shí)施 以公司戰(zhàn)略取向決定組織管理體系和功能的設(shè)置，而組織管理實(shí)施應(yīng)保證戰(zhàn)略的有效實(shí)施 x調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)的主要原則 判斷上海 y的今后發(fā)展趨勢，股權(quán)激勵(lì)方案要
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