【總結(jié)】上海東浩外服國際物流公司戰(zhàn)略咨詢項目戰(zhàn)略報告目錄項目背景市場評估遠景目標(biāo)發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略保障目錄項目背景(續(xù))8/26-9/20內(nèi)部訪談?對東浩集團、外服公司、東浩外服國際物流公司進行內(nèi)部訪談,共訪談了39位領(lǐng)導(dǎo)10/28中期報告會?完成
2025-02-16 11:46
【總結(jié)】北京醫(yī)藥集團有限責(zé)任公司戰(zhàn)略咨詢項目中期報告2023年11月4日?Accenture2023埃森哲版權(quán)所有我們的工作進展基本完成(本文件的主要內(nèi)容)部分完成(尚未展示)尚未開展1?Accenture2023埃森哲版權(quán)所有目錄、少數(shù)企業(yè)盈利的醫(yī)藥行業(yè),北京醫(yī)藥集團面臨如何實現(xiàn)高速增長的挑戰(zhàn)GDP增長率7個百分點的速
2025-01-07 11:00
【總結(jié)】BusinessandSystemsAligned.Business上海東浩外服國際物流公司戰(zhàn)略咨詢項目戰(zhàn)略報告第1頁機密文件,僅限項目內(nèi)部使用目錄項目背景市場評估遠景目標(biāo)發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略保障目錄第2頁機密文件,僅限項目內(nèi)部使用項目背景(續(xù))
2025-02-16 11:48
【總結(jié)】北京醫(yī)藥集團有限責(zé)任公司戰(zhàn)略咨詢項目中期報告(討論稿)2023年11月5日?Accenture2023埃森哲版權(quán)所有我們的工作進展基本完成(本文件的主要內(nèi)容)部分完成(尚未展示)尚未開展1?Accenture2023埃森哲版權(quán)所有目錄§在競爭激烈、少數(shù)企業(yè)盈利的醫(yī)藥行業(yè),北京醫(yī)藥集團面臨如何實現(xiàn)高速增長的挑戰(zhàn)
2025-01-23 19:09
【總結(jié)】北京醫(yī)藥集團有限責(zé)任公司戰(zhàn)略咨詢項目中期報告2023年11月4日?Accenture2023埃森哲版權(quán)所有1我們的工作進展基本完成(本文件的主要內(nèi)容)部分完成(尚未展示)尚未開展?Accenture2023埃森哲版權(quán)所有2目錄§在競爭激烈、少數(shù)企業(yè)盈利的醫(yī)藥行業(yè),北京醫(yī)藥集團面臨如何實現(xiàn)高速增長的挑戰(zhàn)
2025-01-22 00:42
【總結(jié)】QQ醫(yī)藥集團有限責(zé)任公司戰(zhàn)略咨詢項目中期報告(討論稿)200X年X月X日?Accenture2023埃森哲版權(quán)所有我們的工作進展基本完成(本文件的主要內(nèi)容)部分完成(尚未展示)尚未開展目錄§在競爭激烈、少數(shù)企業(yè)盈利的醫(yī)藥行業(yè),QQ醫(yī)藥集團面臨如何實現(xiàn)高速增長的挑戰(zhàn)§醫(yī)藥市場以高于GDP增長率7個百分點的速度快
2025-01-04 19:47
【總結(jié)】BusinessandSystemsAligned.Business上海東浩外服國際物流公司戰(zhàn)略咨詢項目信息技術(shù)規(guī)劃報告第1頁機密文件,僅限項目內(nèi)部使用目錄戰(zhàn)略對信息技術(shù)的要求信息系統(tǒng)應(yīng)用框架設(shè)計信息系統(tǒng)基礎(chǔ)架構(gòu)設(shè)計信息系統(tǒng)改進計劃目錄第2頁機密文件,僅限項目內(nèi)部使用戰(zhàn)略對信息技術(shù)的要求遠景目標(biāo)對信息系統(tǒng)的整體要求
2025-02-06 23:10
【總結(jié)】此報告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)某某管理顧問書面許可,其他機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。建立大北京區(qū)域領(lǐng)先的跨媒體新聞集團戰(zhàn)略咨詢項目中期報告溝通版0?2023年12月30日,某某管理顧問公司與xx報業(yè)集團簽訂咨詢服務(wù)合同,從2023年12月31日起提供為期8周的專業(yè)服務(wù),目標(biāo)是為XX集團提供集團整體戰(zhàn)略規(guī)劃,某某管理顧問
2025-03-02 18:42
【總結(jié)】集團財務(wù)咨詢項目中期成果匯報中國樂凱膠片集團公司中國樂凱膠片集團公司2023年9月項目情況簡介項目目標(biāo)與成果項目目標(biāo)項目目標(biāo)z診斷現(xiàn)行全面預(yù)算管理體系的問題,結(jié)合樂凱集團目前的管理需求及業(yè)務(wù)特點,提出改進建議;z通過系統(tǒng)化的方法,將業(yè)務(wù)人員的工作計劃與業(yè)務(wù)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算結(jié)合起來;z規(guī)范樂凱集團全面預(yù)算管理體系的標(biāo)準(zhǔn)化程序;z梳理目前樂凱集
2025-01-07 20:21
【總結(jié)】戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實施流程研討會研討會的內(nèi)容?制定強有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃?通過經(jīng)營計劃/預(yù)算和業(yè)績管理流程來保證戰(zhàn)略的實施?確定并建立核心競爭力來支持戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)2SCM010727BJ-strategicplan(GB)制定強有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃目錄?戰(zhàn)略規(guī)劃方法
2025-02-19 10:18
2025-02-19 10:17
2025-02-13 16:44
【總結(jié)】業(yè)務(wù)和系統(tǒng)一體化,增強企業(yè)競爭力TMDRAGON上海龍頭(集團)股份有限公司管控模式項目中期報告2023年2月14日2?2023BearingPoint,Inc.DRAGON議程?集團管控模式介紹及最佳實踐?龍頭股份未來的理想管控模式?建議的分步實施路線圖?下階段工作
2025-01-26 23:42
【總結(jié)】-198-D.多元化投資業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃PEK-4303-04965-02-I-199-.為了改變五礦集團目前多元化投資效果不佳的局面必須對現(xiàn)有投資組合進行重組與優(yōu)化PEK-4303-04965-02-I-200-五礦各階段投資大多是業(yè)務(wù)型的,而不是戰(zhàn)略的多元化,因而結(jié)果達不到預(yù)期目的,且造成大量不良資產(chǎn)及難以清理
2025-01-04 20:13
2025-01-04 21:56