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淺析校校通工程中的項目管理-資料下載頁

2025-01-13 09:55本頁面
  

【正文】 門應當成為企業(yè)推行項目管理的基礎。 現以投資公司為背景設計組織結構示意如下: 項目團隊臨時化、部門化,項目結束則團隊解散,項目團隊績效考核直接和項目成果掛鉤,項目經理對項目評審委員會負責(或者項目管理辦公室),項目經理直接考核來自各個部門的項目團隊成員。 如果要建立強勢的項目管理辦公室則要求項目經理對項目管理辦公室負責,如果要建立強勢的項目團隊則要求項目經理直接對項目評審委員會負責。 項目啟動流程示意如下: 在項目啟動后的運作過程中,項目管理辦公室和項目支持辦公室將根據項目授權書的內容對項目提供管理和資源的支持。
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