工程項目管理中的索賠管理-資料下載頁
2025-06-22 19:00本頁面
【正文】 包方可按下列程序以書面方式向發(fā)包方索賠:①索賠事項發(fā)生后28天內,向工程師發(fā)出索賠意向通知。②發(fā)出索賠意向通知后28天內,向工程師提出補償經濟損失和(或)延長工期的索賠報告及有關資料。③工程師在收到承包方送交的索賠報告和有關資料后,于28天內給予答復,或要求承包方進一步補充索賠理由和證據(jù)。④工程師在收到承包方送交的索賠報告和有關資料28天內未予答復或未對承包方作進一步要求,視為該項索賠已經認可。⑤當該索賠事件持續(xù)進行時,承包方應當階段性向工程師發(fā)出索賠意向,在索賠事件終了后28天內,向工程師送交索賠的有關資料和最終索賠報告,索賠答復程序同4規(guī)定相同。 采用合理的計價辦法 索賠文件是承包商向業(yè)主索賠的正式書面材料。計算索賠值要根據(jù)合同約定和國家相關規(guī)定,要計算合理、準確,須詳細列出計算的依據(jù)、方法、結果。 四、加強項目管理,注重索賠技巧 從工程投標開始,加強施工過程中的造價管理,注重索賠技巧,從各方面因素為索賠提供強有力的保證。 投標時實施不平衡報價,為將來的索賠作好準備。 善于利用事故因素,變被動為主動,積極創(chuàng)造索賠條件。根據(jù)現(xiàn)場施工實際情況,引導設計向有利于自己的方向進行變更,并結合不平衡報價,創(chuàng)造各種有利的索賠機會。 及時提交索賠詳細清單和依據(jù),堅持做好施工日志,隨時交工程師認可和簽字,每日發(fā)生的事件均記錄在案。每月整理并提交索賠報告,所列事件均有理有據(jù),避免一次算總賬給對方造成刺激,也不會給人借機敲詐的印象。 善于利用有利時機索賠,充分利用知己知彼原則,先讓對方意識到嚴重后果,再提出對方無法拒絕的索賠要求,做到有理有據(jù)有節(jié)。如總包商供貨拖期,迫切希望施工承包商采取有效措施,加快工程進度,減少損失,這個時候提出索賠最容易解決。 結語隨著我國加入WTO,建筑業(yè)面臨國內和國際市場的嚴峻挑戰(zhàn),我國建設管理體制的改革和建筑市場秩序的重新構建,迫使承包商調整和重建企業(yè)的管理經營模式。實踐證明,承包商加強合同管理和索賠,是尋求利益最大化和最佳途徑。但是,索賠必須以合同為依據(jù),要求發(fā)生的事件真實、證據(jù)確鑿,費用計算合理、準確,責任分析要清楚。作為建設工程合同的雙方,都應以誠實守信為本,只有這樣,建設工程領域才能健康有序地發(fā)展。參考文獻[1] , 2005,(4): 18.[2] 韓繼昌,2007, (12): 5253.[3] 張海波,陳凡, 2009, 26(9): 3536.[4] 石紅明, 2006, (3): 2930.11 / 11
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