淺析房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理-資料下載頁(yè)
2025-06-27 12:08本頁(yè)面
【正文】 （3）、制定安全檢查制度，協(xié)同監(jiān)理單位對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行普遍檢查，專(zhuān)業(yè)檢查和季節(jié)性檢查，定期或不定期查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、查事故處理情況等； （4）、定期或不定期召開(kāi)安全文明施工專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議，提出問(wèn)題并落實(shí)解決方案、加深安全教育，將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)之前。工程設(shè)計(jì)變更管理設(shè)計(jì)變更管理是一項(xiàng)重要內(nèi)容,變更常伴隨著工程合同價(jià)格的調(diào)整及實(shí)施進(jìn)度的調(diào)整,是合同雙方利益的焦點(diǎn)。因此,合理確定并及時(shí)處理好項(xiàng)目變更,既可以減少不必要的糾紛,保證合同的順利實(shí)施,又有利于對(duì)工程造價(jià)的控制。做好設(shè)計(jì)變更管理需注意如下題：（1）建立嚴(yán)格的設(shè)計(jì)變更審批制度，切實(shí)把投資控制在合理的范圍之內(nèi)。（2）設(shè)計(jì)審核對(duì)設(shè)計(jì)修改與變更應(yīng)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)單位代表請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位研究審核，設(shè)計(jì)變更必須進(jìn)行工程量及造價(jià)增減分析，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意。設(shè)計(jì)變更經(jīng)監(jiān)理工程師會(huì)簽后交施工單位施工。（3）按合同管理變更建設(shè)工程施工承包合同中，均包括工程變更的條款，工程師有權(quán)向承包單位發(fā)布指令，要求對(duì)工程的頂目、數(shù)量或工藝進(jìn)行變更，對(duì)原標(biāo)書(shū)的有關(guān)部分進(jìn)行修改。（4）嚴(yán)格控制變更由于工程變更所引起的工程量變化，有可能造成合同項(xiàng)目投資超出原來(lái)的預(yù)算投資，必須予以嚴(yán)格控制，密切注意其對(duì)未完工程投資支出的影響及對(duì)工期的影響。（5）公平處理變更費(fèi)用施工條件的變更，往往是指未能預(yù)見(jiàn)的現(xiàn)場(chǎng)條件或不利的自然條件，即在施工中實(shí)際遇到的現(xiàn)條件同招標(biāo)文件中描述的現(xiàn)場(chǎng)條件有本質(zhì)的差異，施工單位向業(yè)主提出施工價(jià)款和工期的變更要求，由此而引起索賠。工程變更均會(huì)對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度，投資產(chǎn)生影響，因此應(yīng)做好工程的審批工作，合理確定變更的單價(jià)、價(jià)款和工期限延長(zhǎng)的期限，并由監(jiān)理工程師下達(dá)變更指令。 對(duì)于參與項(xiàng)目建設(shè)任何一方提出的設(shè)計(jì)變更要求和建議,首先交由監(jiān)理單位審查,分析研究設(shè)計(jì)變更在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)上的合理性與必要性后,提出設(shè)計(jì)變更建議的審查意見(jiàn)。一般設(shè)計(jì)變更,在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)由監(jiān)理單位審查批準(zhǔn),報(bào)項(xiàng)目部備案,屬業(yè)主授權(quán)范圍外的,由監(jiān)理單位組織審查,項(xiàng)目部批準(zhǔn)；對(duì)重要設(shè)計(jì)變更由項(xiàng)目部組織最終審查后批準(zhǔn)。 合同管理 主要是合同的簽訂以及執(zhí)行的管理，簽訂前審核合同的條款，對(duì)于牽涉到質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本的條款的細(xì)化、減少、增加提出建議，對(duì)于合同簽訂后，則對(duì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和管理，工期、進(jìn)度款、質(zhì)量以及甲乙方的責(zé)任等與現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照，有偏差的及時(shí)提出并改正。信息管理主要是施工現(xiàn)場(chǎng)的一些信息收集與反饋，對(duì)于建設(shè)主管部門(mén)所發(fā)出的信息的收集，了解行業(yè)的動(dòng)態(tài)對(duì)于本工程的影響，主要是工地現(xiàn)場(chǎng)的資料管理，包括圖紙、聯(lián)系函、修改單、合同、計(jì)劃書(shū)、總結(jié)、預(yù)結(jié)算書(shū)、公司發(fā)文、內(nèi)部發(fā)文等等所有紙質(zhì)和電子文檔的整理歸檔，全部文件要準(zhǔn)確、真實(shí)、及時(shí)地存檔，做好文件收發(fā)借用等詳細(xì)登記。組織協(xié)調(diào)主要就是我方與各參建單位、或是建設(shè)主管部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)，同時(shí)也包括與公司或部門(mén)之間的溝通和協(xié)調(diào)，妥善處理好各相關(guān)單位之間的關(guān)系，使各單位和諧共存、融洽互助，可以采取現(xiàn)場(chǎng)調(diào)解或者會(huì)議調(diào)解的形式，主要針對(duì)各相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)，重點(diǎn)協(xié)調(diào)資金問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題、安全問(wèn)題和進(jìn)度問(wèn)題，保證項(xiàng)目生產(chǎn)順利進(jìn)行。 三、 結(jié)論中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的巔峰階段,市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。面對(duì)新形勢(shì),房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)如何搞好工程項(xiàng)目管理,是企業(yè)生存的根本,也是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。依托、以專(zhuān)業(yè)化的管理模式為核心在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程中實(shí)施顧客滿意管理，在項(xiàng)目實(shí)施階段以控制成本、進(jìn)度、質(zhì)量為原則持續(xù)改善經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)管理，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程建設(shè)按時(shí)、按質(zhì)、按量地交付使用或銷(xiāo)售，達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。企業(yè)都是以獲取持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目標(biāo)的，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)也不例外。而這就需要房地產(chǎn)商以?xún)?yōu)秀的人力資源為基礎(chǔ)、以不斷創(chuàng)新的施工技術(shù)為前提。
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