淺析房地產(chǎn)項目工程管理-資料下載頁
2025-06-27 12:08本頁面
【正文】 （3）、制定安全檢查制度，協(xié)同監(jiān)理單位對本項目進(jìn)行普遍檢查，專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查，定期或不定期查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理情況等； （4）、定期或不定期召開安全文明施工專項會議，提出問題并落實解決方案、加深安全教育，將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)之前。工程設(shè)計變更管理設(shè)計變更管理是一項重要內(nèi)容,變更常伴隨著工程合同價格的調(diào)整及實施進(jìn)度的調(diào)整,是合同雙方利益的焦點。因此,合理確定并及時處理好項目變更,既可以減少不必要的糾紛,保證合同的順利實施,又有利于對工程造價的控制。做好設(shè)計變更管理需注意如下題：（1）建立嚴(yán)格的設(shè)計變更審批制度，切實把投資控制在合理的范圍之內(nèi)。（2）設(shè)計審核對設(shè)計修改與變更應(yīng)通過現(xiàn)場設(shè)計單位代表請設(shè)計單位研究審核，設(shè)計變更必須進(jìn)行工程量及造價增減分析，經(jīng)設(shè)計單位同意。設(shè)計變更經(jīng)監(jiān)理工程師會簽后交施工單位施工。（3）按合同管理變更建設(shè)工程施工承包合同中，均包括工程變更的條款，工程師有權(quán)向承包單位發(fā)布指令，要求對工程的頂目、數(shù)量或工藝進(jìn)行變更，對原標(biāo)書的有關(guān)部分進(jìn)行修改。（4）嚴(yán)格控制變更由于工程變更所引起的工程量變化，有可能造成合同項目投資超出原來的預(yù)算投資，必須予以嚴(yán)格控制，密切注意其對未完工程投資支出的影響及對工期的影響。（5）公平處理變更費用施工條件的變更，往往是指未能預(yù)見的現(xiàn)場條件或不利的自然條件，即在施工中實際遇到的現(xiàn)條件同招標(biāo)文件中描述的現(xiàn)場條件有本質(zhì)的差異，施工單位向業(yè)主提出施工價款和工期的變更要求，由此而引起索賠。工程變更均會對工程質(zhì)量、進(jìn)度，投資產(chǎn)生影響，因此應(yīng)做好工程的審批工作，合理確定變更的單價、價款和工期限延長的期限，并由監(jiān)理工程師下達(dá)變更指令。 對于參與項目建設(shè)任何一方提出的設(shè)計變更要求和建議,首先交由監(jiān)理單位審查,分析研究設(shè)計變更在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)上的合理性與必要性后,提出設(shè)計變更建議的審查意見。一般設(shè)計變更,在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)由監(jiān)理單位審查批準(zhǔn),報項目部備案,屬業(yè)主授權(quán)范圍外的,由監(jiān)理單位組織審查,項目部批準(zhǔn)；對重要設(shè)計變更由項目部組織最終審查后批準(zhǔn)。 合同管理 主要是合同的簽訂以及執(zhí)行的管理，簽訂前審核合同的條款，對于牽涉到質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本的條款的細(xì)化、減少、增加提出建議，對于合同簽訂后，則對合同的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和管理，工期、進(jìn)度款、質(zhì)量以及甲乙方的責(zé)任等與現(xiàn)場對照，有偏差的及時提出并改正。信息管理主要是施工現(xiàn)場的一些信息收集與反饋，對于建設(shè)主管部門所發(fā)出的信息的收集，了解行業(yè)的動態(tài)對于本工程的影響，主要是工地現(xiàn)場的資料管理，包括圖紙、聯(lián)系函、修改單、合同、計劃書、總結(jié)、預(yù)結(jié)算書、公司發(fā)文、內(nèi)部發(fā)文等等所有紙質(zhì)和電子文檔的整理歸檔，全部文件要準(zhǔn)確、真實、及時地存檔，做好文件收發(fā)借用等詳細(xì)登記。組織協(xié)調(diào)主要就是我方與各參建單位、或是建設(shè)主管部門的溝通與協(xié)調(diào)，同時也包括與公司或部門之間的溝通和協(xié)調(diào)，妥善處理好各相關(guān)單位之間的關(guān)系，使各單位和諧共存、融洽互助，可以采取現(xiàn)場調(diào)解或者會議調(diào)解的形式，主要針對各相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)，重點協(xié)調(diào)資金問題、質(zhì)量問題、安全問題和進(jìn)度問題，保證項目生產(chǎn)順利進(jìn)行。 三、 結(jié)論中國房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了一個新的巔峰階段,市場規(guī)模不斷擴(kuò)大,企業(yè)間的競爭異常激烈。面對新形勢,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如何搞好工程項目管理,是企業(yè)生存的根本,也是提升核心競爭力的關(guān)鍵。依托、以專業(yè)化的管理模式為核心在房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的全過程中實施顧客滿意管理，在項目實施階段以控制成本、進(jìn)度、質(zhì)量為原則持續(xù)改善經(jīng)營，加強(qiáng)管理，最終實現(xiàn)項目工程建設(shè)按時、按質(zhì)、按量地交付使用或銷售，達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。企業(yè)都是以獲取持續(xù)的競爭優(yōu)勢為目標(biāo)的，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也不例外。而這就需要房地產(chǎn)商以優(yōu)秀的人力資源為基礎(chǔ)、以不斷創(chuàng)新的施工技術(shù)為前提。
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