運用10個管理技巧成為成功的領(lǐng)導(dǎo)者-資料下載頁
2025-01-12 21:06本頁面
【正文】 而要和上司對立，這極其痛苦，而且需要勇氣。但如果已經(jīng)出現(xiàn)明顯的傷害，你卻不采取行動就是一種懦弱的表現(xiàn)。 第五個技巧： 重視成果不論位階 ? 解除部屬聽命行事的束縛： 組織競爭力的提升不能只依靠上司的指示，這會損及部屬的積極性，主管要讓部屬能放開心胸，激發(fā)想象力，創(chuàng)造出更好、更快的方法來處理事情。只會接受命令的部屬，將缺乏積極性。讓部屬在做決策和修正錯誤中學(xué)習(xí)承擔(dān)責(zé)任，他們會用行動證明自己是優(yōu)秀的成員。 ? 讓下屬暢所欲言： 如果老板穿著國王的新衣，部屬應(yīng)該要直言不諱。事實就是事實，應(yīng)該正視其存在，而不是忽略它。試著讓別人拍一下你的肩膀，告訴你說：「這是最好的方法嗎？」、「慢一點」、「這樣如何？」或者「這樣會不會傷害和危害到他人？」 ? 允許失?。? 不要為了解決一個問題或達成一個目標，而對部屬加以訓(xùn)斥。讓部屬有被授權(quán)的感覺，他們才會獨立思考，讓他們利用自己的方式去解決任何問題。嘗試需要膽識，但可以淬煉技能，并培養(yǎng)勇氣。 ? 創(chuàng)新能力無關(guān)階級： 每一位管理者應(yīng)廣納善言，并且不預(yù)設(shè)任何立場，不要扼殺部屬的創(chuàng)造力。 ? 幫助部屬超越自我： 管理者應(yīng)該善導(dǎo)部屬的潛力，幫助他們超自我 2022/3/29 愛德管理咨詢 陳麗竹老師專用 14 Take it easy!
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