成功領(lǐng)導(dǎo)者的6種思維方法-資料下載頁
2025-01-17 12:14本頁面
【正文】 飾品，那么表的設(shè)計指導(dǎo)思想就發(fā)生了根本的變化。 隨意誘因法 當(dāng)你覺得已經(jīng)沒有辦法再聯(lián)想下去的時候，就用誘因法，往往可以引出一個新的方向、新的選擇、產(chǎn)生一種新的想法。 ?使用青色思考法不能做判斷和評論 加減法 有的時候增一個字 (詞 )或減一個字 (詞 ),意義就會發(fā)生變化。 額外搜索 聯(lián)想是沒有絕對固定的方向的，這種額外的搜索是青色帽子思考法的發(fā)散性決定的。 青色帽子思考法總結(jié) ? 新和變是其核心，強調(diào)的是變、是瘋狂。 ? 使大腦處于一種激活狀態(tài)，讓我們在種種思路上產(chǎn)生聯(lián)想，是一種良好的腦力鍛煉方法。 ? 很多產(chǎn)品通過青色帽子思考法形成雛形，然后把可能變成現(xiàn)實，這是青色帽子思考法最大的好處。 第十講藍(lán)色帽子思考法 (一 ) ? 藍(lán)色帽子思考法的涵義 ? 藍(lán)色帽子思考法的作用 —— 指揮和控制思考過程 ? 藍(lán)色帽子思考法的注意事項 藍(lán)色帽子思考法的涵義 ?思考中的思考，是對思維的指揮、控制，安排思考的程序、方法并不時的做出總結(jié)。 案例 ? 討論課題：福爾摩撕 =好偵探？ ? 組員：甲、乙、丙、丁。甲戴的是藍(lán)色帽子，是組織者、指揮者、總結(jié)者。 藍(lán)色帽子思考法的作用 ?統(tǒng)一思想 ?變更思考角度、使思考更全面完整 ?使思想合理化、清晰化、程序化 藍(lán)色帽子思考法的注意事項 ? 什么時候該戴什么帽子 ? 不要批評，只能引導(dǎo) ? 使討論清晰化 不要批評只能引導(dǎo) ? 批評是扼殺創(chuàng)新萌芽的最有力的武器，所以千萬不能批評，只能引導(dǎo)。 把思考過程安排的合理是藍(lán)色帽子思考法的責(zé)任。 第十一講藍(lán)色帽子思考法 (二 ) ?藍(lán)色帽子思考法的行為要點 ?藍(lán)色帽子思考法總結(jié) 藍(lán)色帽子思考法的任務(wù) ? 問題的提出 1. 要問正確的問題 2. 定義問題 ? 設(shè)定思考工作 ? 總結(jié)和歸納 藍(lán)色帽子思考法的作用 ?自己不開車，但會觀察開車的人 ?評判不同的思考帽子 ?堅持討論的結(jié)果 ?隨時總結(jié)說明討論結(jié)果 ?靈活的主導(dǎo)、控制 小結(jié) ? 問題的提出 1. 要問正確的問題 2. 定義問題 ? 設(shè)定思考工作 ? 控制場面 ? 組織思考 藍(lán)色帽子思考法的定義 它是組織者善于發(fā)現(xiàn)問題，定義問題，集中思考者的思考范圍，對問題進(jìn)行概括、總結(jié)的思想方法。 第十二講六頂帽子思考法總結(jié) ? 六頂帽子思考法的使用方法 ? 六頂帽子思考法的行為要點 ? 六頂帽子思考法的要求 ? 六頂帽子思考法的好處 六頂帽子思考法特點一覽表 思考法 特點 白色帽子 細(xì)致、客觀、注重細(xì)節(jié)、事實 紅色帽子 情緒化、感情化、非理化 黑色帽子 否定、懷疑、悲觀 黃色帽子 積極、樂觀 青色帽子 創(chuàng)新、變化 藍(lán)色帽子 控制者、組織者 黃色帽子與其它帽子對比表 黃色帽子 有邏輯、有依據(jù)、講步驟和方法 白色帽子 無邏輯、無方法，只要事實 黃色帽子 正面的、積極的 黑色帽子 負(fù)面的、否定的 黃色帽子 理智的、正面的 紅色帽子 情感的，無論正面負(fù)面，只要非理性 黃色帽子 現(xiàn)實基礎(chǔ)上的邏輯推理 青色帽子 強調(diào)創(chuàng)新，無邊的想象力 實際操作中如何安排黑色與黃色帽子思考法的順序 黃色與青色帽子思考法的差別 ?黃色帽子的思考法是沒有離開現(xiàn)狀 ?青色帽子的思考法是大膽突破現(xiàn)狀 青色帽子思考法的具體 思考技術(shù) 六頂帽子思考法的行為要點 ? 集體性思考 ? 嚴(yán)肅性 ? 重在行動 ? 角色扮演 集體思考時的要點 ?所有成員都理解 ?所有成員都接受 ?所有成員的認(rèn)可 ?所有成員都遵守 ?所有成員同一時間戴同一頂帽子 六頂帽子思考法的好處 ? 培養(yǎng)不同的思考方式 ? 引導(dǎo)注意力 ? 便于思考 ? 計劃性思考，而非反應(yīng)性思考 六頂帽子思考法的特點 ? 簡化思考方式 ? 變換思考形態(tài) ? 集中思考力量 ? 多角度看問題
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