蘋果公司的供應(yīng)鏈管理-資料下載頁
2025-01-12 08:49本頁面
【正文】 沒有其他手機的電容屏具有類似的觸摸性能 Page 30 武漢理工大學(xué)管理學(xué)院 郜慶路 原因： ?在新生產(chǎn)線可以大批量生產(chǎn)后，根據(jù)供應(yīng)商和蘋果的協(xié)議，蘋果可以以低價采購 ?或者蘋果又提出了下一代產(chǎn)品的要求，供應(yīng)商必須集中精力到下一條生產(chǎn)線上 Page 31 武漢理工大學(xué)管理學(xué)院 郜慶路 原因 ?這些最優(yōu)秀的供應(yīng)商的精力都用來滿足蘋果的要求，沒有太多的機會來簡單擴張產(chǎn)能來供應(yīng)其他的企業(yè) ?從另外一個角度來說，蘋果實際上壟斷了整個 IT制造業(yè)的創(chuàng)新 ?其他企業(yè)的產(chǎn)品不僅在質(zhì)量、性能上永遠趕不上蘋果，而且往往因缺乏零部件而沒有產(chǎn)量 Page 32 武漢理工大學(xué)管理學(xué)院 郜慶路 原因 ?除了創(chuàng)新之外，蘋果的其他供應(yīng)鏈管理措施也是其成功的重要原因 ?差異化的銷售渠道 ?在不同國家，對不同的產(chǎn)品采用不同的銷售渠道，如運營商直銷、授權(quán)專賣店、賣場連鎖店、網(wǎng)上授權(quán)零售、網(wǎng)上直銷等 Page 33 武漢理工大學(xué)管理學(xué)院 郜慶路 原因 ?精簡庫存： ?1996年蘋果公司高達 7億美元，產(chǎn)品庫存周轉(zhuǎn)率還不到 13次 ?減少供應(yīng)商數(shù)量并通過密切的合作來進行共同預(yù)測 ?減少產(chǎn)品種類，盡可能使用更多標準化部件 ?生產(chǎn)外包 Page 34 武漢理工大學(xué)管理學(xué)院 郜慶路 后續(xù) ?2022年 8月 24日，被譽為神教教主的喬布斯因健康原因辭去了蘋果 CEO ?多年前就被認為是蘋果的靈魂，蘋果眾多產(chǎn)品的總設(shè)計師，有人哀嘆蘋果今后可能再也無法推出偉大的產(chǎn)品 ?但喬布斯的辭職只讓公司股價較小下跌 5% Page 35 武漢理工大學(xué)管理學(xué)院 郜慶路 后續(xù) ?喬布斯的繼任者是 Tim Cook，供應(yīng)鏈管理專家，曾在 Compaq負責供應(yīng)鏈管理，此前擔任蘋果首席運營官，曾拒絕 HP CEO之職 ?Cook到蘋果后，讓蘋果退出了生產(chǎn)制造，而全部外包給富士康等 ?精準的需求預(yù)測、給供應(yīng)商預(yù)先提供研發(fā)建廠費用等手段使蘋果有效的控制了供應(yīng)商 Page 36 武漢理工大學(xué)管理學(xué)院 郜慶路 后續(xù) ?Cook的任職顯示了供應(yīng)鏈管理對蘋果的重要性，蘋果股價的較小下跌也顯示了股票市場認可了供應(yīng)鏈管理對蘋果的重要性 Page 37 武漢理工大學(xué)管理學(xué)院 郜慶路 問題： 在什么樣的情況下，蘋果快速增長的勢頭會被放緩？ Page 38 武漢理工大學(xué)管理學(xué)院 郜慶路 ?蘋果未抓住用戶興趣的轉(zhuǎn)移 ?（其他）供應(yīng)商能力的增長 ?技術(shù)進步的飽和效應(yīng) ?內(nèi)容提供商擴張市場
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