蘋(píng)果公司的供應(yīng)鏈管理-資料下載頁(yè)
2025-01-12 08:49本頁(yè)面
【正文】 沒(méi)有其他手機(jī)的電容屏具有類(lèi)似的觸摸性能 Page 30 武漢理工大學(xué)管理學(xué)院 郜慶路 原因： ?在新生產(chǎn)線可以大批量生產(chǎn)后，根據(jù)供應(yīng)商和蘋(píng)果的協(xié)議，蘋(píng)果可以以低價(jià)采購(gòu) ?或者蘋(píng)果又提出了下一代產(chǎn)品的要求，供應(yīng)商必須集中精力到下一條生產(chǎn)線上 Page 31 武漢理工大學(xué)管理學(xué)院 郜慶路 原因 ?這些最優(yōu)秀的供應(yīng)商的精力都用來(lái)滿足蘋(píng)果的要求，沒(méi)有太多的機(jī)會(huì)來(lái)簡(jiǎn)單擴(kuò)張產(chǎn)能來(lái)供應(yīng)其他的企業(yè) ?從另外一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，蘋(píng)果實(shí)際上壟斷了整個(gè) IT制造業(yè)的創(chuàng)新 ?其他企業(yè)的產(chǎn)品不僅在質(zhì)量、性能上永遠(yuǎn)趕不上蘋(píng)果，而且往往因缺乏零部件而沒(méi)有產(chǎn)量 Page 32 武漢理工大學(xué)管理學(xué)院 郜慶路 原因 ?除了創(chuàng)新之外，蘋(píng)果的其他供應(yīng)鏈管理措施也是其成功的重要原因 ?差異化的銷(xiāo)售渠道 ?在不同國(guó)家，對(duì)不同的產(chǎn)品采用不同的銷(xiāo)售渠道，如運(yùn)營(yíng)商直銷(xiāo)、授權(quán)專(zhuān)賣(mài)店、賣(mài)場(chǎng)連鎖店、網(wǎng)上授權(quán)零售、網(wǎng)上直銷(xiāo)等 Page 33 武漢理工大學(xué)管理學(xué)院 郜慶路 原因 ?精簡(jiǎn)庫(kù)存： ?1996年蘋(píng)果公司高達(dá) 7億美元，產(chǎn)品庫(kù)存周轉(zhuǎn)率還不到 13次 ?減少供應(yīng)商數(shù)量并通過(guò)密切的合作來(lái)進(jìn)行共同預(yù)測(cè) ?減少產(chǎn)品種類(lèi)，盡可能使用更多標(biāo)準(zhǔn)化部件 ?生產(chǎn)外包 Page 34 武漢理工大學(xué)管理學(xué)院 郜慶路 后續(xù) ?2022年 8月 24日，被譽(yù)為神教教主的喬布斯因健康原因辭去了蘋(píng)果 CEO ?多年前就被認(rèn)為是蘋(píng)果的靈魂，蘋(píng)果眾多產(chǎn)品的總設(shè)計(jì)師，有人哀嘆蘋(píng)果今后可能再也無(wú)法推出偉大的產(chǎn)品 ?但喬布斯的辭職只讓公司股價(jià)較小下跌 5% Page 35 武漢理工大學(xué)管理學(xué)院 郜慶路 后續(xù) ?喬布斯的繼任者是 Tim Cook，供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家，曾在 Compaq負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈管理，此前擔(dān)任蘋(píng)果首席運(yùn)營(yíng)官，曾拒絕 HP CEO之職 ?Cook到蘋(píng)果后，讓蘋(píng)果退出了生產(chǎn)制造，而全部外包給富士康等 ?精準(zhǔn)的需求預(yù)測(cè)、給供應(yīng)商預(yù)先提供研發(fā)建廠費(fèi)用等手段使蘋(píng)果有效的控制了供應(yīng)商 Page 36 武漢理工大學(xué)管理學(xué)院 郜慶路 后續(xù) ?Cook的任職顯示了供應(yīng)鏈管理對(duì)蘋(píng)果的重要性，蘋(píng)果股價(jià)的較小下跌也顯示了股票市場(chǎng)認(rèn)可了供應(yīng)鏈管理對(duì)蘋(píng)果的重要性 Page 37 武漢理工大學(xué)管理學(xué)院 郜慶路 問(wèn)題： 在什么樣的情況下，蘋(píng)果快速增長(zhǎng)的勢(shì)頭會(huì)被放緩？ Page 38 武漢理工大學(xué)管理學(xué)院 郜慶路 ?蘋(píng)果未抓住用戶興趣的轉(zhuǎn)移 ?（其他）供應(yīng)商能力的增長(zhǎng) ?技術(shù)進(jìn)步的飽和效應(yīng) ?內(nèi)容提供商擴(kuò)張市場(chǎng)
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