住宅小區(qū)物業(yè)管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)-資料下載頁
2025-01-12 01:43本頁面
【正文】 求退出業(yè)主委員會。業(yè)主委員會在行使職權(quán)過程中存在越權(quán)行為或不能充分履行相關(guān)職責(zé)。 (八 )、社區(qū)管理與物業(yè)管理存在矛盾 社區(qū)管理與物業(yè)管理在對小區(qū)物業(yè)實(shí)施管理的問題上存在矛盾。有的社區(qū)委員會以贏利為目的，與物業(yè)管理企業(yè)爭奪物業(yè)管理項(xiàng)目，把政府補(bǔ)貼給物業(yè)管理單位的專項(xiàng)資金承擔(dān)過來，進(jìn)行有關(guān)物業(yè)的專項(xiàng)管理 。有的社區(qū)委員會出租小區(qū)經(jīng)營用房，開早市、菜攤、飯館、理發(fā)店等，對小區(qū)內(nèi)綠化、衛(wèi)生、保安造成一些影響。 五、針對當(dāng)前舊住宅小區(qū)物業(yè)管理工作中存在的主要問題，提出以下建議： 、加強(qiáng)物業(yè)管理的立法工作 ，改善居民生活環(huán)境 ，在工資中增加物業(yè)消費(fèi)部分 ，改變多頭管理的局面應(yīng)該明確物業(yè)管理企業(yè)是小區(qū)物業(yè)唯一的管理企業(yè)，一個(gè)小區(qū)應(yīng)盡量安排一個(gè)物業(yè)管理公司。 六、住宅小區(qū)物業(yè)管理的目標(biāo)： 住宅小區(qū)物業(yè)管理的目標(biāo)概括起來就是要通過科學(xué)的管理手段和專業(yè)化管理技術(shù)來實(shí)現(xiàn)社會效益、經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益的統(tǒng)一。結(jié)合先進(jìn)的現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)、現(xiàn)代控制技術(shù)建立一個(gè)整個(gè)小區(qū)的綜合服務(wù)中心，為住戶提供一個(gè)安全、舒適、便捷、節(jié)能、高效的生活環(huán)境。實(shí)現(xiàn)以家庭智能化為主的、可持續(xù)發(fā)展的、具有二十一世紀(jì)的住宅小區(qū)物業(yè)管理。 七、結(jié)語： 住宅 小區(qū)是市民生活的基本場所，是社區(qū)管理的基本單元，也是城市管理的重要組成部分。而住宅小區(qū)物業(yè)管理即相當(dāng)于物業(yè)管理中的企業(yè)資源計(jì)劃，主要是用來追蹤及協(xié)調(diào)與物業(yè)管理相關(guān)的人流和物流相關(guān)的所有信息，管理系統(tǒng)的使用者是信息的管理者，而不直接管理物業(yè)。當(dāng)今對于小區(qū)的物業(yè)管理已逐步從傳統(tǒng)的物業(yè)管理模式轉(zhuǎn)向了現(xiàn)代的信息管理模式。但是許多小區(qū)由于技術(shù)，資金、操作經(jīng)驗(yàn)等方面的不足，卻是打著智能化信息管理的幌子。實(shí)質(zhì)上仍然停留在傳統(tǒng)的物業(yè)管理階段。為加強(qiáng)住宅小區(qū)綜合管理，落實(shí)和強(qiáng)化政府公共管理，提高市民居住生活質(zhì)量，促進(jìn)和諧社區(qū) 、和諧社會建設(shè)。目前，越來越多的住宅小區(qū)實(shí)施了物業(yè)管理，在構(gòu)建和諧社會的時(shí)代背景下，物業(yè)管理企業(yè)憑借其服務(wù)社區(qū)、服務(wù)業(yè)主的行業(yè)特點(diǎn)，必將在建設(shè)和諧社區(qū)，保證已建成小區(qū)可持續(xù)發(fā)展方面發(fā)揮不可替代的作用。
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