住宅小區(qū)物業(yè)管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)(完整版)
【正文】 管理單位的專項(xiàng)資金承擔(dān)過來，進(jìn)行有關(guān)物業(yè)的專項(xiàng)管理 。資金從哪里來，是困擾實(shí)施物業(yè)管理的一個(gè)重要問題。隨著城市人民生活水平的提高，硬件設(shè)施主要有以下一些不足：包括綠化面積較小、機(jī)動(dòng)車停車位缺少、體育健身設(shè)施和文化活動(dòng)空間較小等等。 ，產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理權(quán)相分離。物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，本著服務(wù)至上的宗旨，為居住在小區(qū)內(nèi)的人們提供到位的服務(wù)。小區(qū)內(nèi)居住著各行各業(yè)的人員，居住的人口結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜，產(chǎn)生社會(huì)化現(xiàn)象。 ，公用設(shè)施社會(huì)化。住宅要具備人們?cè)谝欢臻g內(nèi)吃、穿、住、用等起居功能和設(shè)施條件。為此，物業(yè)管理企業(yè)要想在激 烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必須率先解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，用科學(xué)、系統(tǒng)的管理理念創(chuàng)造企業(yè)個(gè)性品牌，創(chuàng)新品牌的知名度、美譽(yù)度、忠誠(chéng)度，這是當(dāng)前物業(yè)管理企業(yè)迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略思維與現(xiàn)實(shí)抉擇。業(yè)主一天內(nèi)最起碼有三分之一的時(shí)間是在小區(qū)內(nèi)度過的，因此，業(yè)主對(duì)居住小區(qū)的要求便是舒適且能在緊張的工作之后放 松下來。 (二 )管理具有統(tǒng)一性 住宅小區(qū)內(nèi)部的各個(gè)組成部分形成一個(gè)整體，如果仍然采用傳統(tǒng)的房屋管理模式進(jìn)行管理，各自為政，其弊端顯而易見。例如，強(qiáng)化小區(qū)的綠化管理，使人們感受到大自然的魅力；加強(qiáng)小區(qū)內(nèi)的整修管理，禁止私搭亂建，維護(hù)小區(qū)整體風(fēng)貌的藝術(shù)性；加強(qiáng)小區(qū)內(nèi)園林藝術(shù)小品的維護(hù)，美化人們的視覺，使居住在小區(qū)的人們始終感到心情舒暢等等。主要有以下幾個(gè)方面。主要有： 單位自管房 物業(yè)管理公司， 房管局直管公房 物業(yè)管理公司，社區(qū)管理單位，居委會(huì)，市政設(shè)施單位，商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)單位等。如，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，業(yè)主委員會(huì)成員必須是擁有較大面積房屋產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)權(quán)人，但產(chǎn)權(quán)單位怕要求出資整治小區(qū)環(huán)境或承擔(dān)其他經(jīng)濟(jì)責(zé)任，就不愿意參加業(yè)主委員會(huì)，已經(jīng)參加到業(yè)主委員會(huì)的個(gè)人，甚至要求退出業(yè)主委員會(huì)。實(shí)現(xiàn)以家庭智能化為主的、可持續(xù)發(fā)展的、具有二十一世紀(jì)的住宅小區(qū)物業(yè)管理。 。而住宅小區(qū)物業(yè)管理即相當(dāng)于物業(yè)管理中的企業(yè)資源計(jì)劃，主要是用來追蹤及協(xié)調(diào)與物業(yè)管理相關(guān)的人流和物流相關(guān)的所有信息，管理系統(tǒng)的使用者是信息的管理者，而不直接管理物業(yè)。 (八 )、社區(qū)管理與物業(yè)管理存在矛盾 社區(qū)管理與物業(yè)管理
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