營(yíng)銷(xiāo)中心銷(xiāo)售系人員管理辦法-定稿(zhou)4-1-經(jīng)營(yíng)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國(guó)內(nèi)最大、最專(zhuān)業(yè)、更新速度最快的專(zhuān)業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開(kāi)發(fā)商多年實(shí)際操盤(pán)之系統(tǒng)資料。中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國(guó)內(nèi)最大、最專(zhuān)業(yè)、更新速度最快的專(zhuān)業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開(kāi)發(fā)商多年實(shí)際操盤(pán)之系統(tǒng)資料。營(yíng)銷(xiāo)中心銷(xiāo)售系人員管理辦法

2025-08-05 17:23

20xx年?duì)I銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算管理控制辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】滬宜發(fā)字〔2020〕第006號(hào)2020年?duì)I銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算管理辦法為加強(qiáng)公司營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算管理，強(qiáng)化內(nèi)部控制防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合目前的實(shí)際情況制定本原則。圖一：營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算管理一、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用季度預(yù)算的編制：營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算編制是實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，編制質(zhì)量的高低直接影響預(yù)算執(zhí)行結(jié)果。基于

2025-08-27 10:08

20xx年?duì)I銷(xiāo)費(fèi)用管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用管理辦法1目的為規(guī)范公司市場(chǎng)費(fèi)用的使用標(biāo)準(zhǔn)及核銷(xiāo)流程，提高市場(chǎng)費(fèi)用的使用、核銷(xiāo)效率，制定本辦法.2適用范圍適用于公司本部及各子分公司市場(chǎng)費(fèi)用的管理。3職責(zé)經(jīng)辦人職責(zé)、準(zhǔn)確性、及時(shí)性及單據(jù)的合法性、完整性負(fù)責(zé)；，必須按公司有關(guān)規(guī)定及相關(guān)要求如期歸還借款。大區(qū)總監(jiān)職責(zé)，核銷(xiāo)金額是否控制在預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)之

2025-08-27 10:08

20xx年?duì)I銷(xiāo)費(fèi)用管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】營(yíng)銷(xiāo)總公司2020年度費(fèi)用管理辦法內(nèi)部文件秘密等級(jí)：一級(jí)12020年?duì)I銷(xiāo)費(fèi)用管理辦法為確保公司全面完成2020年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，明確營(yíng)銷(xiāo)總公司費(fèi)用控制主體，營(yíng)銷(xiāo)分公司、營(yíng)銷(xiāo)中心、辦事處獨(dú)立運(yùn)行、核算、對(duì)帳和考核,提高各營(yíng)銷(xiāo)分公司、中心辦事處和營(yíng)銷(xiāo)職能部門(mén)主觀能動(dòng)性，特制定本管理辦法。

2025-08-27 12:31

保利營(yíng)銷(xiāo)策劃部營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】營(yíng)銷(xiāo)策劃部營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用管理辦法（試用版）為更好的應(yīng)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)變化，遵循“必要性、合理性、經(jīng)濟(jì)性”的營(yíng)銷(xiāo)成本控制原則，加強(qiáng)我部營(yíng)銷(xiāo)全員的“降本增效”意識(shí)，提高營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的精細(xì)化管理工作，現(xiàn)就營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的使用制定以下管理辦法：一、適用范圍本辦法適用于公司所有項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)、企劃采購(gòu)業(yè)務(wù)，包括但不限于戶(hù)

2025-01-12 00:43

營(yíng)銷(xiāo)中心人員崗位職責(zé)和管理的辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】：:為規(guī)范營(yíng)銷(xiāo)中心各部門(mén)崗位職責(zé)，使之有章可循，特制定本崗位職責(zé)。:本公司營(yíng)銷(xiāo)中心人員之崗位職責(zé)，除另有規(guī)定外，均依本規(guī)范的體制管理。：、修改、廢止之起草工作。、修改、廢止之核準(zhǔn)。:(附表): :、落實(shí)和督查。、市場(chǎng)策略、營(yíng)銷(xiāo)政策。、落實(shí)和檢查。、銷(xiāo)售部、廣告部、培訓(xùn)部、采購(gòu)部等部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)及管理。。。。、銷(xiāo)

2025-04-08 03:18

人工成本費(fèi)用預(yù)算與控制管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】人工成本費(fèi)用管理辦法第一章總則第一條本辦法旨在規(guī)范人工成本預(yù)算與控制管理，合理地計(jì)劃、使用、控制人工成本，發(fā)揮人力資本的最大潛能，保證公司利潤(rùn)與職工收入雙贏。第二條本辦法適用于唐山建龍所屬各單位第三條本辦法依據(jù)國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際制定。第二章人工成本構(gòu)成第四條人工成本是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和提

2025-08-29 16:35

某公司營(yíng)銷(xiāo)人員薪酬管理辦法及費(fèi)用管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】Z公司營(yíng)銷(xiāo)人員薪酬管理辦法及費(fèi)用管理■★■為實(shí)現(xiàn)員工最優(yōu)業(yè)績(jī)?yōu)槟康?，特制定本管理辦法及規(guī)定：營(yíng)銷(xiāo)人員分為營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理-大區(qū)經(jīng)理-區(qū)域經(jīng)理-業(yè)務(wù)主管-業(yè)務(wù)代表五級(jí)。一、薪資辦法（一）薪資構(gòu)成薪資總額=基本工資+崗位工資+績(jī)效工資+駐外補(bǔ)貼+通訊補(bǔ)貼+獎(jiǎng)金（提成）+工齡工

2025-05-29 20:53

費(fèi)用核算管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632北京市出租汽車(chē)企業(yè)成本費(fèi)用核算管理辦法北京市財(cái)政局第一章總則第一條為加強(qiáng)北京市出租汽車(chē)企業(yè)成本、費(fèi)用管理，促進(jìn)企業(yè)成本、費(fèi)低，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，根據(jù)《交通運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)制度》、《交通運(yùn)輸企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《交通運(yùn)輸企業(yè)成本費(fèi)用管理核算辦法》，結(jié)合本市出租汽車(chē)行業(yè)的特點(diǎn)，特制定本辦法。第二條

2025-08-24 15:28

費(fèi)用開(kāi)支管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】費(fèi)用開(kāi)支管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理，控制費(fèi)用開(kāi)支，本著精打細(xì)算、勤儉節(jié)約、有利工作的原則，根據(jù)國(guó)家規(guī)定和公司實(shí)際情況，特制定辦法。第二章費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃第二條公司各部門(mén)、下屬企業(yè)必須在每月底根據(jù)下月工作計(jì)劃制定本單位費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃，由財(cái)務(wù)部匯總、審核，經(jīng)公司辦公會(huì)議或總經(jīng)理審批，即為公司當(dāng)月的費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃，并下達(dá)各單位費(fèi)用開(kāi)支指標(biāo)。第三條公司同時(shí)授予

2025-08-04 07:36

投標(biāo)費(fèi)用管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】投標(biāo)費(fèi)用管理辦法第一章總則第一條為了拓展市場(chǎng)，提高工程投標(biāo)中標(biāo)率，合理利用社會(huì)資源和內(nèi)部資源，鼓勵(lì)全員參與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，特制定本管理辦法。第二條投標(biāo)費(fèi)用包括投標(biāo)經(jīng)費(fèi)、中介服務(wù)費(fèi)和其它獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用三部分。第三條工程總承包對(duì)投標(biāo)費(fèi)用實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，投標(biāo)經(jīng)費(fèi)和其它獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用的支出（不包括中介服務(wù)費(fèi)），按工

2025-08-31 15:09

費(fèi)用開(kāi)支管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632費(fèi)用開(kāi)支管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理，控制費(fèi)用開(kāi)支，本著精打細(xì)算、勤儉節(jié)約、有利工作的原則，根據(jù)國(guó)家規(guī)定和公司實(shí)際情況，特制定辦法。第二章費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃第二條公司各部門(mén)、下屬企業(yè)必須在每月底根據(jù)下月工作計(jì)劃制定本單位費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃，由財(cái)務(wù)部匯總、審核，經(jīng)公司辦公會(huì)議或總經(jīng)理審批，即為公

2025-08-24 15:27

營(yíng)銷(xiāo)部營(yíng)銷(xiāo)中心管理細(xì)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】營(yíng)銷(xiāo)管理細(xì)則（2020年版）編制：營(yíng)銷(xiāo)中心審核：簽發(fā)：2020年月日目錄第一部分組織架構(gòu)及崗位職責(zé)第二

2025-09-01 14:09

營(yíng)銷(xiāo)中心管理手冊(cè)docdoc-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】河南有限公司管理文件營(yíng)銷(xiāo)中心管理手冊(cè)文件編號(hào)：HLL/YX01-2015受控狀態(tài)：受控文件版本：A類(lèi)型：普通密級(jí)編制審核標(biāo)準(zhǔn)化批準(zhǔn)日期201

2025-07-18 14:38

資金預(yù)算管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】資金預(yù)算管理辦法（試行）第一章　總　　則第一條　為加強(qiáng)本公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）資金預(yù)算管理，統(tǒng)籌規(guī)劃、管理公司系統(tǒng)內(nèi)的資金運(yùn)作，增強(qiáng)資金收支管理的計(jì)劃性，根據(jù)《全面預(yù)算管理規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。第二條　本辦法所指的資金預(yù)算是指公司對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、籌資活動(dòng)和投資活動(dòng)所產(chǎn)生的資金流入與流出通過(guò)計(jì)劃的形式作出的預(yù)期安排，包括年度、月度、周度資金預(yù)算的編制、上報(bào)、執(zhí)行、調(diào)整、執(zhí)行

2025-04-18 01:28

fal08016營(yíng)銷(xiāo)中心月度費(fèi)用預(yù)算管理辦法(完整版)

fal08016營(yíng)銷(xiāo)中心月度費(fèi)用預(yù)算管理辦法(更新版)

fal08016營(yíng)銷(xiāo)中心月度費(fèi)用預(yù)算管理辦法(專(zhuān)業(yè)版)

fal08016營(yíng)銷(xiāo)中心月度費(fèi)用預(yù)算管理辦法(留存版)