臨時(shí)出國人員費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法合集五篇-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：臨時(shí)出國人員費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法 臨時(shí)出國人員費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法 第一條為了規(guī)范和加強(qiáng)臨時(shí)因公出國人員的費(fèi)用開支管理，加強(qiáng)預(yù)算的監(jiān)督，提高資金使用效益，保證外事工作的順利開展，根據(jù)《...

2024-10-13 14:08

費(fèi)用開支審批管理規(guī)定-資料下載頁

【總結(jié)】費(fèi)用開支審批管理規(guī)定歸屬體系：鵬潤投資（國美電器）有限公司經(jīng)營管理手冊(cè)――財(cái)務(wù)系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào)：鵬潤－財(cái)－費(fèi)用001撰寫單位：鵬潤投資（國美電器）財(cái)務(wù)中心版本：第一版生效日期：2004年4月1日機(jī)密等級(jí)：□機(jī)密■一般合計(jì)頁數(shù)：31頁正文頁數(shù)：23頁 附件個(gè)數(shù)：8個(gè)制度正文目錄：

2025-04-18 02:36

費(fèi)用核算管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632北京市出租汽車企業(yè)成本費(fèi)用核算管理辦法北京市財(cái)政局第一章總則第一條為加強(qiáng)北京市出租汽車企業(yè)成本、費(fèi)用管理，促進(jìn)企業(yè)成本、費(fèi)低，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，根據(jù)《交通運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)制度》、《交通運(yùn)輸企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《交通運(yùn)輸企業(yè)成本費(fèi)用管理核算辦法》，結(jié)合本市出租汽車行業(yè)的特點(diǎn)，特制定本辦法。第二條

2025-08-24 15:28

投標(biāo)費(fèi)用管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】投標(biāo)費(fèi)用管理辦法第一章總則第一條為了拓展市場(chǎng)，提高工程投標(biāo)中標(biāo)率，合理利用社會(huì)資源和內(nèi)部資源，鼓勵(lì)全員參與市場(chǎng)營銷工作，特制定本管理辦法。第二條投標(biāo)費(fèi)用包括投標(biāo)經(jīng)費(fèi)、中介服務(wù)費(fèi)和其它獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用三部分。第三條工程總承包對(duì)投標(biāo)費(fèi)用實(shí)行專款專用，投標(biāo)經(jīng)費(fèi)和其它獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用的支出（不包括中介服務(wù)費(fèi)），按工

2025-08-31 15:09

差旅費(fèi)開支管理辦法[模版]-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：差旅費(fèi)開支管理辦法[模版] 1、主題內(nèi)容與適用范圍 為了加強(qiáng)差旅費(fèi)的管理，保證出差人員工作和生活需要，使之符合科學(xué)、合理、節(jié)約的原則，明確差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)、出差申請(qǐng)與報(bào)銷程序，根據(jù)分公司相關(guān)...

2024-11-19 00:38

修理費(fèi)用管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】修理費(fèi)用管理辦法（試行）第一章??總則第一條為規(guī)范公司修理計(jì)劃的編制、項(xiàng)目實(shí)施、工程結(jié)算和修理費(fèi)考核，防止設(shè)備失修或過修現(xiàn)象的發(fā)生，保證生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行，特制訂本辦法。第二條修理費(fèi)是指為恢復(fù)或維持公司設(shè)備及其他資產(chǎn)原有性能和能力所發(fā)生的、直接在成本費(fèi)用中列支的費(fèi)用。第三條修理費(fèi)使用納入預(yù)算管理，公司年度修理費(fèi)總額按總部下達(dá)指標(biāo)控制使用（修理費(fèi)開支

2025-08-22 09:53

修理費(fèi)用管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】修理費(fèi)用管理辦法（試行）第一章??總則第一條為規(guī)范公司修理計(jì)劃的編制、項(xiàng)目實(shí)施、工程結(jié)算和修理費(fèi)考核，防止設(shè)備失修或過修現(xiàn)象的發(fā)生，保證生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行，特制訂本辦法。第二條修理費(fèi)是指為恢復(fù)或維持公司設(shè)備及其他資產(chǎn)原有性能和能力所發(fā)生的、直接在成本費(fèi)用中列支的費(fèi)用。第三條修理費(fèi)使用納入預(yù)算管理，公司年度修理費(fèi)總額按總部下達(dá)指標(biāo)控制使用（修理費(fèi)開支

2025-01-17 22:29

管理費(fèi)用管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】7/8制度名稱考勤、休假和勞動(dòng)紀(jì)律管理制度制度文件編號(hào)本制度共11頁編寫部門：制度審核人：簽署：生效日期：發(fā)放部門：南昌硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司SPANstyle="FONT-FAMILY:&#

2025-04-07 22:06

公司可控費(fèi)用管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】公司可控費(fèi)用管理辦法第一章總則第一條為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司可控費(fèi)用在管理過程中各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的規(guī)范和有效使用，確保費(fèi)用發(fā)生的合理性和合法性，提高工作效率和效益，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合市公司實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條本辦法的可控費(fèi)用是指：公司的管理費(fèi)用。第三條本辦法適用

2025-05-13 23:09

月度費(fèi)用預(yù)算管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】月度費(fèi)用預(yù)算管理辦法第一部分：預(yù)算總則本司目前采用增量預(yù)算與零基預(yù)算相結(jié)合的方法。第二部分：預(yù)算方法各個(gè)部門在每個(gè)月的中旬就必須做好下個(gè)月的預(yù)算表，每月25號(hào)前提交到財(cái)務(wù)部門，上個(gè)月沒有預(yù)算到的、臨時(shí)發(fā)生的費(fèi)用，都要提前一個(gè)星期寫預(yù)支申請(qǐng)，補(bǔ)申請(qǐng)預(yù)算，否則只能申請(qǐng)下個(gè)月的預(yù)算。1、公共預(yù)算費(fèi)用：由辦公室進(jìn)行統(tǒng)一預(yù)算后，提交財(cái)務(wù)進(jìn)行審核，審核OK后反饋給公司負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)

2025-04-07 23:14

培訓(xùn)費(fèi)用管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】培訓(xùn)費(fèi)用管理辦法１總則為加強(qiáng)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理，合理使用培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，特制訂本辦法。本辦法適用于XX有限公司（以下簡稱XX）培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的管理。管理職責(zé)在制定年度計(jì)劃時(shí)，由人資行政部分別確定各項(xiàng)培訓(xùn)所需的具體費(fèi)用，并匯總為年度的培訓(xùn)預(yù)算，并對(duì)專項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分配與監(jiān)管，培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算納入人力資源部門年度費(fèi)用預(yù)算中。費(fèi)用分配把握以下原則：知識(shí)、技能培訓(xùn)是重點(diǎn)；業(yè)務(wù)部門、設(shè)計(jì)

2025-04-18 09:02

企業(yè)費(fèi)用支出管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】部門五項(xiàng)費(fèi)用支出管理辦法(征求意見稿)第一章總則第一條為進(jìn)一步降低非生產(chǎn)性成本，明確公司各經(jīng)營職能部門業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、電話費(fèi)、汽車使用費(fèi)（以下簡稱：部門五項(xiàng)費(fèi)用）支出標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)控管理，保證五項(xiàng)費(fèi)用的開支能嚴(yán)格控制在公司預(yù)算范圍內(nèi)，提高公司整體競(jìng)爭(zhēng)能力，特制訂本實(shí)施細(xì)則。第二條本辦法適用于各職能部門及關(guān)聯(lián)子分公司，各經(jīng)營單位可依據(jù)實(shí)際情況制

2025-04-12 11:53

培訓(xùn)費(fèi)用管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】1培訓(xùn)費(fèi)用管理辦法第一章總則第一條目的：規(guī)范培訓(xùn)費(fèi)用的管理，進(jìn)一步提高資金的使用效益。第二條適用范圍：本辦法適用于家電公司，其他產(chǎn)業(yè)公司參照?qǐng)?zhí)行。第三條原則：專款專用，預(yù)算控制，目標(biāo)管理，講求效益。第四條培訓(xùn)費(fèi)用包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。直接費(fèi)用包括課程引進(jìn)費(fèi)、培訓(xùn)師的報(bào)酬及差旅費(fèi)、教材費(fèi)、證書制作費(fèi)、場(chǎng)地設(shè)備

2025-01-12 03:26

某公司費(fèi)用管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】費(fèi)用管理制度第一條目的。為加強(qiáng)公司費(fèi)用管理、控制不合理費(fèi)用開支，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。第二條管理方法。公司費(fèi)用管理通過預(yù)算管理、額度管理和行政管理三種方法。除公司特別規(guī)定的項(xiàng)目外，嚴(yán)禁先列支，后報(bào)銷。所有報(bào)銷的原始憑證不得涂改，如有涂改，在報(bào)銷時(shí)扣除該費(fèi)用金額。n管理方法①：采用預(yù)算管理和額度管理相結(jié)合的費(fèi)用項(xiàng)目有：業(yè)務(wù)單位的交際費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、所有部門的手機(jī)費(fèi)、辦公

2025-04-09 00:45

公司經(jīng)營費(fèi)用管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】費(fèi)用管理暫行辦法第一章　　總則一、為進(jìn)一步壓縮非生產(chǎn)性成本支出，做好挖潛降費(fèi)工作，提高公司整體效益，依據(jù)2008年上級(jí)下達(dá)的費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)，結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營情況，對(duì)2008年各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行了科學(xué)測(cè)算，并制定本辦法。二、2008年可控費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)的原則是：在河北公司下達(dá)的總體預(yù)算指標(biāo)框架內(nèi)，本著既能滿足日常工作需要，又杜絕鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)、合理地使各項(xiàng)費(fèi)用控制在正常指標(biāo)范圍內(nèi)

2025-04-12 01:30

費(fèi)用開支管理辦法-文庫吧

費(fèi)用開支管理辦法-wenkub

費(fèi)用開支管理辦法(已修改)

費(fèi)用開支管理辦法(編輯修改稿)