管理心理學第二十五次課領導心理-資料下載頁
2025-01-11 18:27本頁面
【正文】 都很少關心 ， 是 “ 一無所長 ” 、 不稱職的領導 ， 注定失敗 。 (2)1— 9型 ， “ 俱樂部式管理 ” (country— club management)： 對人關心 ， 企業(yè)內(nèi)充滿友好氣氛 ， 認為只要人們心情舒暢 ， 生產(chǎn)就一定會上去 。 對生產(chǎn)控制 、 監(jiān)督 、 規(guī)章制度等不重視 。 ( 3 ) 9 — 1 型 ， “ 權威一服從管理 ” ( authority— obedience management)： 只問生產(chǎn) ， 不關心人 。 用工作條件來提高生產(chǎn)率 ，而沒有充分利用人力資源因素 ， 靠權力管理 。 (4)5— 5型 ， “ 組織人管理 ” (anization manmanagement)： 這是一種中間式管理 ， 對人和生產(chǎn)的關心程度保持適中 ， 多數(shù)是 “ 仁慈式 、 獨裁型 ” 的領導 ， 做不出什么成績 ， 但又不出大的差錯 。 (5)9— 9型 ， “ 協(xié)作管理 ” (teammanagement)： 這是一種戰(zhàn)斗集體管理 ， 生產(chǎn)任務完成好 ， 職工關系協(xié)調(diào) ， 士氣旺盛 ， 職工利益與企業(yè)目標相結合 ， 是團結協(xié)作的最有效的領導 。 管理方格圖 結論 “ 管理方格圖 ” 理論在企業(yè)人力資源管理中應用 ，就是要每一位領導都分析衡量一下自己工作管理行為所處的位置 ， 幫助自我剖析 ， 給自己提出如何向9— 9型方向努力 ， 做一個有效的管理者 。 領導藝術的內(nèi)容 （ 一 ） 人際關系的處理藝術 （ 二 ） 時間管理藝術 （ 三 ） 用人藝術 （ 四 ） 授權藝術 （ 五 ） 聆聽藝術 提高領導藝術的途徑 （ 一 ） 學習有關的科學知識 （ 二 ） 善于總結實踐經(jīng)驗 （ 三 ） 虛心學習借鑒他人的經(jīng)驗
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