管理干部如何分析與改善問題-資料下載頁
2025-01-11 15:37本頁面
【正文】 價后決策 執(zhí) 行 5. 『 效果確認(rèn) 』 ● 確認(rèn)對策是否有效果？ ● 確認(rèn)時數(shù)據(jù)不可太少 ● 以 『 改善前、后 』 之?dāng)?shù)據(jù)作比較 ● 以 『 推移圖、直方圖、柏拉圖 』 確認(rèn)效果 ● 把先前設(shè)定的目標(biāo)與改善后的實績作比較 ● 把先前的計劃與實際的活動經(jīng)過作比較， 以對整體的過程做評價 6. 『 標(biāo)準(zhǔn)化 』 ● 透過標(biāo)準(zhǔn)化，使有效對策的效果能季續(xù)維持 ● 制作標(biāo)準(zhǔn)書要具體，不可模擬兩可 ● 制作標(biāo)準(zhǔn)書要簡單，不可長篇大論 ● 制作標(biāo)準(zhǔn)書要實際，不可閉門造車 ● 標(biāo)準(zhǔn)書的內(nèi)容要能達(dá)成目的 ● 標(biāo)準(zhǔn)書要能把握住要因的重點 ( 二 )、 FORD 8 STEP ( 產(chǎn)品問題報告 ) 對策 您的小組 STEP 3 ~ 5 均須顯示所執(zhí)行對策後 ，其改善的效率 % ? 時常在工作常會產(chǎn)生疑問 『 沒有更有效率、更好的方法嗎？ 』 ? 時常思考 『 是否有讓錯誤更為減少的方法？ 』 ? 時常想 『 是否有更合理、省力的方法？ 』 ? 時常思考 『 是否有降低成本的作法？ 』 ? 時常思考 『 是否有改善工程的方法？ 』 ? 心中常想 『 現(xiàn)在的工作方式，應(yīng)該不是最理想的？ 』 ? 承襲下來的方法，就繼續(xù)沿用，一成不變的工作方式。 ? 懶得 『 思考、調(diào)查 』 。 ? 不愛讀書，從年輕時代就沒有讀書的習(xí)慣。 ? 注意力分散在小事情上。 ? 『 自己的事情 』 永遠(yuǎn)比『 公司的事、比公司的業(yè)績來得重要 』 。 ? 一直抱著 『 能少分?jǐn)偂⒒虺薪邮虑?』 的心態(tài)。 具有問題意識的工作者 依習(xí)慣 (情 )性工作的人
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