管理干部如何分析與改善問題(更新版)
【正文】 日 期 負(fù) 責(zé) 人A A A A A 1A B B C B 2C C C B C 35 5 5 5 20 15 3 3 1 12 21 1 1 3 6 33 W H Y分析對策擬定1. 以 ABC 分纇來評價(jià)2. 以 『 5 ：佳 ， 3 ：中 ， 1 ：差』來評價(jià)后決策 執(zhí) 行 5. 『 效果確認(rèn) 』 ● 確認(rèn)對策是否有效果？ ● 確認(rèn)時(shí)數(shù)據(jù)不可太少 ● 以 『 改善前、后 』 之?dāng)?shù)據(jù)作比較 ● 以 『 推移圖、直方圖、柏拉圖 』 確認(rèn)效果 ● 把先前設(shè)定的目標(biāo)與改善后的實(shí)績作比較 ● 把先前的計(jì)劃與實(shí)際的活動(dòng)經(jīng)過作比較， 以對整體的過程做評價(jià) 6. 『 標(biāo)準(zhǔn)化 』 ● 透過標(biāo)準(zhǔn)化，使有效對策的效果能季續(xù)維持 ● 制作標(biāo)準(zhǔn)書要具體，不可模擬兩可 ● 制作標(biāo)準(zhǔn)書要簡單，不可長篇大論 ● 制作標(biāo)準(zhǔn)書要實(shí)際，不可閉門造車 ● 標(biāo)準(zhǔn)書的內(nèi)容要能達(dá)成目的 ● 標(biāo)準(zhǔn)書要能把握住要因的重點(diǎn) ( 二 )、 FORD 8 STEP ( 產(chǎn)品問題報(bào)告 ) 對策 您的小組 STEP 3 ~ 5 均須顯示所執(zhí)行對策後 ，其改善的效率 % ? 時(shí)常在工作常會產(chǎn)生疑問 『 沒有更有效率、更好的方法嗎？ 』 ? 時(shí)常思考 『 是否有讓錯(cuò)誤更為減少的方法？ 』 ? 時(shí)常想 『 是否有更合理、省力的方法？ 』 ? 時(shí)常思考 『 是否有降低成本的作法？ 』 ? 時(shí)常思考 『 是否有改善工程的方法？ 』 ? 心中常想 『 現(xiàn)在的工作方式，應(yīng)該不是最理想的？ 』 ? 承襲下來的方法，就繼續(xù)沿用，一成不變的工
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1