管理干部如何分析與改善問題-在線瀏覽
2025-02-28 15:37本頁面
【正文】 STORY 』 活動(dòng)計(jì)劃表 ─ 『 甘特圖 』 表示 3. 『 原因分析 』 ● 運(yùn)用 腦力激盪法 ，製作特性要因圖 ( 魚刺圖 ) 主 題 人的因素 設(shè)備因素 工具因素 方法 材料因素 其他因素 ● 於 『 特性要因圖 』 中，遴選出 『 重要項(xiàng)目 』 ● 針對(duì) 『 重要項(xiàng)目 』 數(shù)據(jù)蒐集 ( 期間： 1 ~ 2 月 ) ● 數(shù)據(jù)整理，制定出 『 查檢表 』 ● 依據(jù) 『 查檢表 』 之資料，進(jìn)行 『 柏拉圖 』 分析 次數(shù) 項(xiàng)目 100 % 4. 『 對(duì)策擬定與實(shí)施 』 ● 以 『 腦力激盪 』 產(chǎn)生及擬定對(duì)策 原因分析 對(duì)策方法 提案 試行期間 負(fù)責(zé)單位 評(píng)價(jià) ● 以 『 腦力激盪 』 及 『 系統(tǒng)圖 』 擬定決策分析矩陣圖 1.、 2.、 1.、 2.、 1.、 2.、 1.、 2.、 1.、 2.、 1.、 2.、 1.、 2.、 問題 WHY(1) WHY(2) WHY(3) 原因 對(duì)策 決 策題問題 原因分析 提出對(duì)策可行性效益性成本時(shí)效評(píng)價(jià)順位 提 案 人 實(shí) 行 日 期 負(fù) 責(zé) 人A A A A A 1A B B C B 2C C C B C 35 5 5 5
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