管理幅度與管理層次-資料下載頁
2025-01-11 15:35本頁面
【正文】 層領(lǐng)導和基層群眾相距甚遠，不便交流，不易溝通。 管理層次過多的弊端 2022/2/8 邯鄲職業(yè)技術(shù)學院 經(jīng)濟系 杜繼勇 11 扁平組織利大于弊 ? １、由于管理層次的減少，管理人員也就相應地會減少，不僅可以大大降低管理費用，同時還有助于實現(xiàn)工作的內(nèi)容豐富化； ? ２、管理跨度加大，迫使上司必須適度授權(quán)，上司放權(quán)下屬就能自主，對開發(fā)員工潛能和發(fā)揮員工的創(chuàng)造性極為有利，上司放權(quán)、放手、放心，才能換來下屬盡職、盡責、盡力； ? ３、管理人員的授權(quán)要求領(lǐng)導在選用下屬人員時必須十分審慎，這對改善和提高員工隊伍的整體素質(zhì)也非常有好處； ? ４、削減中間層次，縮短了上下層的距離，既可以提高信息傳遞的速度，提高領(lǐng)導決策的效率，還可以促進上下級之間的溝通，一舉多得； ? ５、更重要的是層次減少，人員精干后，加大了員工的工作責任，增大了工作職位的挑戰(zhàn)性，迫使員工自我加壓，促使人才快速成長。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1