管理層及與員工股權(quán)激勵(lì)實(shí)物運(yùn)作-資料下載頁
2025-01-11 14:01本頁面
【正文】 盡職調(diào)查 方案設(shè)計(jì) 協(xié)助實(shí)施 27 目錄 股權(quán)激勵(lì)的背景介紹 股權(quán)激勵(lì)的操作要點(diǎn) 目前股權(quán)激勵(lì)的作法及案例 28 模式分析 目前上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的主要作法 ? 上市公司提取獎(jiǎng)勵(lì)基金后購買流通股票進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) ? 在上市公司的母公司或子公司層面持股 ? 在公司改制設(shè)立時(shí)直接或間接持有發(fā)起人股 ? 通過管理層收購持有公司的法人股 29 模式分析 目前非上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的主要模式 ? 賒購股，由大股東提供貸款支持，用于員工購買股份 ? 獎(jiǎng)勵(lì)股，由大股東直接以股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)給員工 ? 分紅權(quán)，大股東以分紅權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)給員工，而不發(fā)生股權(quán)的轉(zhuǎn)移 30 案例分析（ 1） 泰達(dá)股份 ? 激勵(lì)模式選擇與公司現(xiàn)狀較為符合 ? 激勵(lì)力度偏小 ? 指標(biāo)設(shè)計(jì)缺乏一定的彈性 方案評價(jià) 企業(yè)利潤 提取基金 量化到個(gè)人 購買股票 個(gè)人持股 2％ 31 案例分析（ 2） 某通訊集團(tuán)子公司 通訊公司 股東二 股東一 60%股權(quán) 10%股權(quán) 受益人 30%股權(quán) 貸款 股權(quán)抵押 32 案例分析（ 3） 某航空集團(tuán) ? 股票增值權(quán)計(jì)劃 ? 受益人員：高級管理人員 ? 受益數(shù)額：流通股的 10％，每年額度為 150萬，獎(jiǎng)勵(lì)基金為每年稅后利潤的 1％。 ? 行權(quán)價(jià)格：授予日之前 60個(gè)交易日平均價(jià) ? 行權(quán)時(shí)間：等待期一年，加速執(zhí)行， 30， 30， 40 33 謝 謝 !
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