【正文】 ＝ 2250（小時） 人員能力＝人員數量 有效工作時間 /單位產品工時定額 ＝ 30 176/8 ＝ 660（小時） 62 能力計算實例 ： 生產負荷是指在制造業(yè)中，設備或人員所能承擔的生產任務，即完成生產計劃所需要的實際能力就是生產負荷，其公式為： 計劃負荷需人員能力＝計劃產量 單位產品標準工時定額 計劃負荷需設備能力＝計劃數量 單位產品臺時定額 63 能力計算實例 ： 生產能力－生產負荷 0，能力不足 生產能力－生產負荷 0，能力過剩 計劃負荷需人員能力＝計劃產量 單位產品標準工時定額 計劃負荷需設備能力＝計劃數量 單位產品臺時定額 64 能力計算實例 【 例 2】 編制 CRP計劃 某產品 A的物料清單如圖所示，其主生產計劃、庫存信息、工藝路線及工作中心工時定額信息和工序間隔時間見后表。 其中，零件 B， C的批量規(guī)則均是2周凈需求，零件 E的批量規(guī)則是 3周凈需求，零件 F的批量規(guī)則是固定批量 80；每周工作 5天，每天工作 6小時，每個工作中心有一位操作工，所有的工作中心利用率和效率均為 95%。 AL T = 0B ( 1 )L T = 1C ( 2 )L T = 2E ( 1 )L T = 2F ( 1 )L T = 165 能力計算實例 項目 A主生產計劃清單 周期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 項目 A 25 25 20 20 20 20 30 30 30 25 庫存信息 項 目 計劃接收收型（計劃周期） 現有 庫存 已分 配量 提前 期 固定 批量 1 2 3 4 5 6 7 8 A B 38 14 1 2 E 76 5 2 3 F 22 1 80 C 72 33 2 2 66 能力計算實例 工藝路線及工作中心工時定額信息 項目 工序號 工作中心 單件加工時間（ H） 生產準備時間（ H） 平均批量 單件準備時間（ H） 單件總時間（ H） A 10 30 20 B 10 25 40 C 10 15 80 20 20 80 E 10 10 100 20 15 100 F 10 10 80 67 能力計算實例 工作中心工序間隔時間 工作 中心 工序間隔時間（天） 排隊時間 運輸時間 30 2 1 25 2 1 20 1 1 15 1 1 10 1 1 庫房 － 1 68 能力計算實例 【 解 】 能力需求計劃（ CRP）是在物料需求計劃 MRP編制之后，對 MRP進行驗證的處理過程。為此，我們必須先編制 MRP計劃，再編制能力需求計劃，而能力需求計劃的編制包括 工作中心能力 、 用倒序排產法計算每道工序的開工日期 、 完工日期和編制負荷圖 3個步驟。 69 能力計算實例 MRP計劃 根據前述方法和已知條件，可以編制產品 A的 MRP計劃。 70 零 部件 計算 項目 計劃周期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 A 主生產計劃 25 25 20 20 20 20 30 30 30 25 B LT＝ 1 毛需求量 25 25 20 20 20 20 30 30 30 25 計劃接收量 38 現有庫存 14 27 2 20 0 20 0 30 0 25 0 凈需求量 18 0 20 0 30 0 30 0 計劃訂單入庫 38 40 60 55 計劃訂單下達 38 40 60 55 E LT＝ 2 毛需求量 38 40 60 55 計劃接收量 76 現有庫存 5 5 43 43 3 3 55 55 0 0 0 凈需求量 57 55 計劃訂單入庫 112 計劃訂單下達 112 F LT＝ 1 毛需求量 38 40 60 55 計劃接收量 現有庫存 22 22 64 64 24 24 44 44 69 69 69 凈需求量 16 36 11 計劃訂單入庫 80 80 80 計劃訂單下達 80 80 80 C LT＝ 2 毛需求量 50 50 40 40 40 40 60 60 60 50 計劃接收量 72 現有庫存 33 55 5 40 0 40 0 60 0 凈需求量 35 0 40 0 60 0 60 0 計劃訂單入庫 75 80 120 110 計劃訂單下達 75 80 120 110 71 能力計算實例 CRP （ 1）計算工作中心能力 工作負荷能力＝件數 單件加工時間 +準備時間 例如，工作中心 30，由于最終產品 A在工作中心 30加工，單件加工時間和生產準備時間分別為 ，因此 工作中心 30在第 1周期的負荷能力＝ 25 +＝ ； 工作中心 30在第 3周期的負荷能力＝ 20 +＝ ； 工作中心 30在第 7周期的負荷能力＝ 30 +＝ ； 最終結果如下表： 72 零 件 工作 中心 拖 期 計劃周期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 A 30 0 B 25 0 0 0 0 0 0 0 C 15 0 0 0 0 17 0 0 0 20 0 0 0 0 0 0 0 小計 0 0 0 0 0 0 0 E 10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 15 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 小計 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 F 10 0 0 0 0 0 0 0 0 73 能力計算實例 （ 2）用倒序排產法計算每道工序的開工日期和完工日期 在項目的提前期（需求時間和下達日期）期間，需要合理分配有關工序所需的工時定額，通常采用倒序排產法。 倒序排產法，是指將 MRP確定的訂單完成時間作為起點，然后安排各道工序，找出各工序的開工日期，進而得到 MRP訂單的最晚開工日期。 (方法略 ) （方法略）