管理層及員工股權激勵實務運作-資料下載頁
2025-01-11 14:03本頁面
【正文】 盡職調(diào)查 方案設計 協(xié)助實施 27 目錄 股權激勵的背景介紹 股權激勵的操作要點 目前股權激勵的作法及案例 28 模式分析 目前上市公司實施股權激勵的主要作法 ? 上市公司提取獎勵基金后購買流通股票進行獎勵 ? 在上市公司的母公司或子公司層面持股 ? 在公司改制設立時直接或間接持有發(fā)起人股 ? 通過管理層收購持有公司的法人股 29 模式分析 目前非上市公司實施股權激勵的主要模式 ? 賒購股，由大股東提供貸款支持，用于員工購買股份 ? 獎勵股，由大股東直接以股權獎勵給員工 ? 分紅權，大股東以分紅權獎勵給員工，而不發(fā)生股權的轉移 30 案例分析（ 1） 泰達股份 ? 激勵模式選擇與公司現(xiàn)狀較為符合 ? 激勵力度偏小 ? 指標設計缺乏一定的彈性 方案評價 企業(yè)利潤 提取基金 量化到個人 購買股票 個人持股 2％ 31 案例分析（ 2） 某通訊集團子公司 通訊公司 股東二 股東一 60%股權 10%股權 受益人 30%股權 貸款 股權抵押 32 案例分析（ 3） 某航空集團 ? 股票增值權計劃 ? 受益人員：高級管理人員 ? 受益數(shù)額：流通股的 10％，每年額度為 150萬，獎勵基金為每年稅后利潤的 1％。 ? 行權價格：授予日之前 60個交易日平均價 ? 行權時間：等待期一年，加速執(zhí)行， 30， 30， 40 33 謝 謝 !
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