管理人員角色和工作職責-資料下載頁
2025-01-11 11:46本頁面
【正文】 ?執(zhí)行標準確認檢查 ? 幫助拉長完成有優(yōu)先權(quán) 的活動 ? 支持拉長 ? 回顧重要事件和行動 ? 幫助與支持部門的協(xié)調(diào) ? 需要時上報經(jīng)理 ? 回顧跟進計劃 ?交接主要問題 并支持解決 ? 和組長及拉長回顧改進行 動計劃 3 2 1 2 3 4 5 關(guān)鍵要求工具 包括安全與質(zhì)量關(guān)鍵點的標準工作 解決問題的方法應(yīng)該清晰地文件化 與標準化 停線行動與職責應(yīng)該明確定義 所有團隊成員都應(yīng)清楚地知道 何種情況應(yīng)上報 每班結(jié)束后的行動與職責應(yīng)該文件化 18 18 組織結(jié)構(gòu)變更 大部分 精益文化 實際我們的 架構(gòu)是這樣的 我們要把它變成這樣的 19 19 結(jié)果 管理的滲透力太低了 ! 目前 良好的滲透力 =清晰的戰(zhàn)略 ,暢順的溝通 ,詳盡的跟蹤與支持 . 更有效 組織效力 我們能夠影響 到最底層 ! 員工 領(lǐng)班 經(jīng)理 主管 職員 GAP CAN’T BE BRIDGED 管理斷層 管理鏈上的關(guān)鍵鏈接 具備有效管理的新組織會促進更快的改善 為何需要組長 ? 員工 領(lǐng)班 經(jīng)理 主管 職員 組長 結(jié)果 20 20 關(guān)鍵角色 關(guān)鍵工具 主要角色 自下而上的班組結(jié)構(gòu) 發(fā)展 ?按標準方法操作 ?出現(xiàn)異常 ,及時反饋 ?跟蹤現(xiàn)場操作 ?處理異常 ?分析并實現(xiàn)改善 ?人員安置優(yōu)化支持 ?確認產(chǎn)線標準 ?組發(fā)展計劃 ?不同產(chǎn)線間的人員安置 ?檢查 amp。支持異常問題的解決 ?設(shè)定生產(chǎn)區(qū)域的管理方向 21 21 練習(xí)： 制定隊長的工作職責
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