戰(zhàn)略管理課件資源分析-資料下載頁
2025-01-11 09:27本頁面
【正文】 T分析 ——在估計公司的強勢、弱勢、機會、威脅應該考察什么？ 表 SWOT分析 ——在估計公司的強勢、弱勢、機會、威脅應該考察什么？ 潛在資源強勢和競爭能力 ? 戰(zhàn)略強大，有關鍵領域內(nèi)的技能和專門技術的支持 ? 財務狀況強大，有充足的財務資源來發(fā)展業(yè)務 ? 品牌知名度 /公司聲譽很高 ? 被公認為市場領導者，有忠實的客戶群 ? 能夠利用規(guī)模經(jīng)濟和經(jīng)驗曲線效應 ? 專有技術 /重要專利 /卓越的技術技能 ? 成本優(yōu)勢 ? 強大的廣告和促銷能力 ? 產(chǎn)品革新技能 ? 改善產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的卓越技能 ? 有著良好客戶服務的聲譽 ? 產(chǎn)品質(zhì)量比競爭對手優(yōu)越 ? 很好的地域覆蓋能力和分銷能力 ? 同其他公司建立了戰(zhàn)略聯(lián)盟 /合作伙伴 潛在資源弱勢和競爭缺陷 ? 沒有明顯的戰(zhàn)略方向 ? 生產(chǎn)設施陳舊過時 ? 資產(chǎn)負債狀況很差，債務負擔過重 ? 同主要競爭對手相比，整體單位成本很高 ? 一些關鍵的技能或能力正在喪失 ? 公司贏利水平低于平均水平 ? 為內(nèi)部的經(jīng)營問題困擾 ? 在研究與開發(fā)方面落后 ? 同競爭對手相比，產(chǎn)品線過于狹窄 ? 公司聲譽 /品牌知名度很低 ? 特約經(jīng)銷商或分銷商網(wǎng)絡比競爭對手弱 ? 缺乏財務資源為有前途的戰(zhàn)略行動提供資金 ? 工廠生產(chǎn)能力利用不足 ? 產(chǎn)品質(zhì)量落伍 公司所面臨的潛在機會 ? 客戶群會擴大 /業(yè)務進入新的地域市場、產(chǎn)品細分市場 ? 可擴大產(chǎn)品線的寬度，為更大客戶群服務 ? 將公司的技術訣竅或技能轉(zhuǎn)移到新產(chǎn)品或新業(yè)務 ? 前向或后向整合 ? 有吸引力的市場的進入障礙正在降低 ? 出現(xiàn)了從競爭對手處獲得市場份額的機會 ? 市場需求增長勢頭強勁，可以快速擴張 ? 購并競爭對手 ? 所建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟 /合作伙伴擴大了公司的地理覆蓋面和競爭能力 ? 有機會充分利用新技術 ? 市場上出現(xiàn)了向其它地理區(qū)域擴展公司聲譽或品牌的機會 危機公司利益的潛在威脅 ? 出現(xiàn)強大的新競爭對手 ? 替代品搶占公司市場份額 ? 市場增長率下降 ? 外匯匯率和外國政府貿(mào)易政策發(fā)生不利變動 ? 有關部門采取的管理措施會使公司付出很大代價 ? 很容易受到經(jīng)濟蕭條和業(yè)務周期的沖擊 ? 客戶或供應商的談判能力提高 ? 購買者需求和品位朝偏離行業(yè)的方向變動 ? 不利的人口特征的變動 ? 容易受到行業(yè)驅(qū)動因素的沖擊 ? 戰(zhàn)略強大，有關鍵領域內(nèi)的技能和專門技術的支持 ? 財務狀況強大，有充足的財務資源來發(fā)展業(yè)務 ? 品牌知名度 /公司聲譽很高 ? 被公認為市場領導者，有忠實的客戶群 ? 能夠利用規(guī)模經(jīng)濟和經(jīng)驗曲線效應 ? 專有技術 /重要專利 /卓越的技術技能 一、潛在資源強勢和競爭能力 ? 成本優(yōu)勢 ? 強大的廣告和促銷能力 ? 產(chǎn)品革新技能 ? 改善產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的卓越技能 ? 有著良好客戶服務的聲譽 ? 產(chǎn)品質(zhì)量比競爭對手優(yōu)越 ? 很好的地域覆蓋能力和分銷能力 ? 同其他公司建立了戰(zhàn)略聯(lián)盟 /合作伙伴 ? 沒有明顯的戰(zhàn)略方向 ? 生產(chǎn)設施陳舊過時 ? 資產(chǎn)負債狀況很差，債務負擔過重 ? 同主要競爭對手相比，整體單位成本很高 ? 一些關鍵的技能或能力正在喪失 ? 公司贏利水平低于平均水平 ? 為內(nèi)部的經(jīng)營問題困擾 二、潛在資源弱勢和競爭缺陷 ? 在研究與開發(fā)方面落后 ? 同競爭對手相比，產(chǎn)品線過于狹窄 ? 公司聲譽 /品牌知名度很低 ? 特約經(jīng)銷商或分銷商網(wǎng)絡比競爭對手弱 ? 缺乏財務資源為有前途的戰(zhàn)略行動提供資金 ? 工廠生產(chǎn)能力利用不足 ? 產(chǎn)品質(zhì)量落伍 ? 客戶群會擴大 /業(yè)務進入新的地域市場、產(chǎn)品細分市場 ? 可擴大產(chǎn)品線的寬度，為更大客戶群服務 ? 將公司的技術訣竅或技能轉(zhuǎn)移到新產(chǎn)品或新業(yè)務 ? 前向或后向整合 ? 有吸引力的市場的進入障礙正在降低 三、公司所面臨的潛在機會 ? 出現(xiàn)了從競爭對手處獲得市場份額的機會 ? 市場需求增長勢頭強勁，可以快速擴張 ? 購并競爭對手 ? 所建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟 /合作伙伴擴大了公司的地理覆蓋面和競爭能力 ? 有機會充分利用新技術 ? 市場上出現(xiàn)了向其它地理區(qū)域擴展公司聲譽或品牌的機會 ? 出現(xiàn)強大的新競爭對手 ? 替代品搶占公司市場份額 ? 市場增長率下降 ? 外匯匯率和外國政府貿(mào)易政策發(fā)生不利變動 ? 有關部門采取的管理措施會使公司付出很大代價 四、危及公司利益的潛在威脅 ? 很容易受到經(jīng)濟蕭條和業(yè)務周期的沖擊 ? 客戶或供應商的談判能力提高 ? 購買者需求和品位朝偏離行業(yè)的方向變動 ? 不利的人口特征的變動 ? 容易受到行業(yè)驅(qū)動因素的沖擊 SWOT分析 – 分析企業(yè)的戰(zhàn)略從何處入手？什么戰(zhàn)略最能發(fā)揮企業(yè)長處？企業(yè) 發(fā)展的 最大機會和最大威脅是什么： ? 一、識別企業(yè)的現(xiàn)行戰(zhàn)略，兩三條 ? 二、識別企業(yè)面臨的環(huán)境變化， 59條 ? 三、識別企業(yè)具備的資源條件，主要實力 59條、主要弱點 59條 ? 四、實力、弱點、戰(zhàn)略列于縱坐標，環(huán)境列于橫坐標 ? 五、打正、負分分析行、列車因素的作用 找出真正的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅。 圖 斯沃特 (SWOT)分析示例 SWOT分析 優(yōu)勢 1,2,3,4 弱點 1,2,3,4 機會 1,2,3,4 SO 戰(zhàn)略 WO 戰(zhàn)略 威脅 1,2,3,4 ST 戰(zhàn)略 WT 戰(zhàn)略 TOWS分析
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