人力資源管理課件工作分析能否這樣進(jìn)行-資料下載頁(yè)
2025-01-11 06:01本頁(yè)面
【正文】 象 審查工作信息，分析工作信息 編寫(xiě)工作說(shuō)明書(shū)，并進(jìn)行總結(jié) 確定工作分析的目的和用途，制定分析計(jì)劃， 成立工作分析小組，選擇分析對(duì)象 準(zhǔn)備階段 調(diào)查階段 分析階段 完成階段 工作說(shuō)明書(shū)做好以后該怎樣推廣執(zhí)行，在工作執(zhí)行過(guò)程中，如果員工有異議，人力資源部該怎么做？ 工作說(shuō)明書(shū)的推行主要依靠部門(mén)管理人員，而不是僅僅依靠人力資源部的通知或命令。 在工作說(shuō)明書(shū)定稿前，應(yīng)征詢?cè)搷徫粏T工及其上級(jí)經(jīng)理的認(rèn)可，就可以減少在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生異議的情況。 能否在不經(jīng)過(guò)調(diào)查的情況下進(jìn)行？ 答：不行，崗位調(diào)查是必須的，只有經(jīng)過(guò)崗位調(diào)查，才能制訂出符合本企業(yè)實(shí)際的崗位說(shuō)明 崗位調(diào)查問(wèn)卷是必經(jīng)途徑嗎 崗位調(diào)查問(wèn)卷不一定是必經(jīng)途徑。收集工作分析信息有四種基本方法：觀察、面談、問(wèn)卷和工作日志，它們可以單獨(dú)或結(jié)合起來(lái)使用 THE END THANK YOU 張波 律婳 胡裕豐
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